主管人員服務成績考核表

考核項目

評  　 分  　標  　準

學  識

經(jīng)  驗

經(jīng)驗豐富，能觸類旁通，且常提供改進意見。 

20

學識經(jīng)驗較一般人為良好。

16

肯上進，接受指導，尚能應付工作。 

12

不求上進，尚需繼續(xù)加以訓練。

8

對工作要求茫然無知，工作疏忽。 

4 

管  理

善知人派事，善于分析認識問題，檢討工作成果。

30

知人派事能認識問題，并透過他人完成工作。 

24

尚能知人派事了解問題，不失職份。 

18

未有善于用人，不分析問題及檢討工作成果。 

12

對于管理全然不關心。

6

責任感

任勞任怨，竭盡所能完成任務。 

20

工作努力，份內(nèi)工作非常完善。 

16

有責任心能自動自發(fā)。 

12 

交付工作常需督導始能完成。

8 

敷衍無責任感，粗心大意。 

4

指導

能力

完整正確的指揮計劃工作，激發(fā)工作熱情。 

10

命令順利下達能發(fā)生良好效果。 

8

尚能領導他人工作，達到一般效果。

6

領導能力較差工作時不能達到預定效果。

4 

完全沒有領導能力，不能使人信服。

2 

業(yè)務

行力

理解力非常強對事判斷極正確，處理力強。

20

理解力良好，對事判斷正確，處理力較強。 

16 

理解判斷力普通處理事務不常有錯誤。 

12

理解較遲，對復雜事件判斷力不夠。 

8

理解遲鈍、判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務。

4

獎  懲

記  錄

考核評分

獎懲增減分

考  績