一、部門職責


1) 負責公司品牌推廣及賣場環境打造,建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化;


2) 負責公司對外形象的建立與宣傳,建立" />

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      【商家】淘寶商家企劃部管理制度范本

      時間:2023-04-03 17:46:57 電商運營

      企劃部管理制度

      一、部門職責

      1) 負責公司品牌推廣及賣場環境打造,建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化; 

      2) 負責公司對外形象的建立與宣傳,建立公司與上級部門的交流,建立公司與行業媒體的交流,建立公司與相關協會的交流,路演及其他活動的開展及分析總結,聯合供應商推廣茶之緣,配合完成日常推廣宣傳工作。

      3、 崗位描述

      企劃部經理   

      2、 基本職能

      塑造企業形象,打造企業壞境。

      3、 日常工作:  

      2) 依據公司整體運營戰略,負責公司推廣方案的提案、策劃、執行和效果評估,跟蹤和反饋方案的推廣執行情況;         

      3) 協助上級領導進行形象體系的規劃與建設,使公司的服務品質形象戰略方向準確、目標清晰,發展勢頭長盛不衰;           

      4) 負責公司企業文化的建立與推廣,負責公司產品的形象宣傳、形象推廣、形象監控;

      5) 對公司舉辦的一些大型活動進行策劃,力求使策劃書具有可操作性,活動后進行總結,分析活動的成功之處和不足的地方,以便以后舉行活動時更加成熟;

      6) 配合營銷中心等其它各部門開展營銷策劃、推廣工作;

      7) 完成上級交給的其它臨時工作。 

      3、工作關系

      2) 向上關系:直屬公司營銷總監,對營銷總監負責。   

      3) 平行關系:與銷售部保持密切的協作互助關系,與其他部門保持必要的支援關系。   

      4) 向下關系:統帥企劃部所屬人員。 

      企劃部經理助理

      1、基本職能

      輔助經理搞好本部門工作,推廣方案及促銷方案執行后的效果分析。

      2、日常工作          

      2) 全面負責企劃部的日常工作安排和常規管理;            

      3) 制訂審核和申報企劃部年度、月度企劃費用并控制支出;

      4) 完成上級交予的其他臨時工作。

      3、公共關系

      向上關系:向企劃經理負責。

      形象設計專員

      2、 基本職能

      主要負責門店形象設計以及媒體廣告稿的制作。

      2、日常工作

      2) 企劃活動中常用標準道具的設計及使用說明;

      3) 負責公司企劃形象介紹畫冊的設計與制作;

      4) 對DM快訊的版面設計、制作和維護、更換店內POP廣告;

      5) 企業網站與淘寶的平面設計支持;

      6) 完成上級交予的其他臨時工作。

      3、公共關系

      向上關系:向企劃經理助理負責。

      淘寶專員

      2、 基本職能

      通過阿里旺旺和客戶溝通,解答客戶提出的各種問題,達成交易。

      2、日常工作

      2) 負責淘寶產品的上傳及編輯,豐富產品明細,讓客戶對產品信息一目了然。

      3) 負責收集客戶信息,了解并分析客戶需求,并提出相對應的銷售計劃;

      4) 負責進行有效的客戶管理和溝通,發展維護良好的客戶關系;

      5) 定期或不定期進行客戶回訪,以檢查客戶關系維護的情況;

      6) 建立客戶檔案、質量跟蹤記錄等售后服務信息管理。

      3、公共關系

      向上關系:向企劃經理助理負責。

      4、 規章制度

      1、工作保密制度:

      2) 保證企劃部的各項信息保密工作,不得像部門以外人員透漏

      3) 嚴禁在未經許可的情況下,以任何形式將企劃部工作材料私自復制,對外傳播。

      3、 獎懲考核制度 

      1、考核標準

      2) 各級人員把每月的工作分成N個細項目進行工作以及考核,由直接上級審核、隔級   

      接上級核定并評定各項目相應分值作為考核;

      3) 每個細項目都必須要有效率與效果;

      4) 效率,即每個細項目都要在規定的時間進度內完成;

      5) 效果,即每個細項目完成都要達到計劃設計的各項標準;

      6) 每個細項目考核分值,{效率分值[0—40%]、效果分值[0—60%]};

      7) 當期工作業績考核實際分值,即N個細項目分值總和;

      8) 績效工資所得以績效考核分值計算,即績效工資標準*業績考核實際分值。

      2、每個細項目都必須要有效率與效果,若完成情況優秀,即上報銷售總監,給予行政加分;工作中因本人責任、失誤、拖拉等原因導致工作未按進度完成,工作的質量差或未獲得銷售總監認同,當事人及當事人的直屬上一級均要被追究責任并扣分;

      3、淘寶銷售為單獨一個項目,若銷售額連續兩月單月銷售額達到3W,則可擴展淘寶部門,增加一個人手,連續兩月單月銷售額達到6W,則可繼續增加一個人手,人手增加至三人后,淘寶部門獨立運營。

      5、 部門利益

      1、企劃部方案確定并下發執行時,相關部門須積極響應并支持,在規定時間內,未能完成工作,上級追究企劃部責任時,企劃部門有權向上申請相關部門賠償損失。 

      2、各部門需要企劃部協助支持時,須以書面形式將支持項目交由企劃部,企劃部將上報項目至銷售總監處,通過則雙方簽字確認并在規定的時間內執行完成,在規定的時間內,如果未完成,相關部門可追究企劃部責任;未通過,則回報給相關部門并說明原因。

      采購部:采購部每次訂貨,需要廠家配備宣傳手冊、產品圖片,廠家如有展架則一并發送,企劃部每周上報缺少廣宣品廠家,如果造成廣宣品不足,企劃部有權追究采購部責任。

      銷售部:協助企劃部對賣場陳列衛生的檢查并實時監督,發現賣場廣告存在問題,及時通知企劃部,若賣場環境需要整改,需以書面形式呈報至銷售總監處,銷售總監確定后反饋意見至企劃部,企劃部則按照銷售部需求定制方案并上報至銷售總監確定并執行。

      銷售部、采購部:銷售部店長選擇促銷產品并遞交促銷產品申請至銷售總監處,銷售總監同意后反饋意見至企劃部,企劃部根據產品特性與采購部協商,并最終擬定促銷方案,促銷方案執行過程中,企劃部實時跟蹤促銷產品銷售概況,并反饋意見至采購部,以便進一步調整促銷方案的合理性。

      物流部:淘寶產品的規范發貨,所有淘寶產品一律由倉庫統一出貨,但物流部需保證當日訂單當日發送,每日發送快遞號以WORD文檔發送至企劃部。

      銷售單號

      快遞公司(快遞單號)

      20011212222

      中通(2235554668)

      五、業務流程

      2、 大型活動申請流程:

      2、SP(促銷)活動申請流程(  活動申請表):

      4、 淘寶銷售流程

      5、 新品推廣流程(  新品推廣流程表)