公司員工考察團(tuán)外出考察工作匯報(bào)范文（通用10篇）
無(wú)論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，越來(lái)越多的人或聽(tīng)或?qū)憛R報(bào)，匯報(bào)可以以某個(gè)具體項(xiàng)目為單位進(jìn)行匯報(bào)，也可以以某個(gè)階段的工作為單位進(jìn)行匯報(bào)，如何寫(xiě)一份正確的匯報(bào)呢？以下是云范文為大家整理的公司員工考察團(tuán)外出考察工作匯報(bào)范文，歡迎閱讀與收藏。
公司員工考察團(tuán)外出考察工作匯報(bào)1
2014在以副院長(zhǎng)為團(tuán)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，代表團(tuán)對(duì)韓國(guó)首爾大學(xué)進(jìn)行了友好訪問(wèn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了院、系與大學(xué)之間的友好關(guān)系，增進(jìn)了雙方的友誼，取得了預(yù)期的成功，并為今后兩校間的進(jìn)一步交流與合作奠定了良好的基礎(chǔ)。下面我從以下幾個(gè)方面匯報(bào)下參觀考察期間的體會(huì)與感受。
一、首爾大學(xué)印象
首爾大學(xué)優(yōu)美整潔的環(huán)境、優(yōu)良的教學(xué)設(shè)施、濃郁的校園文化氛圍和教職員工高度的敬業(yè)精神、熱情的工作態(tài)度，學(xué)生嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的學(xué)風(fēng)、文明禮貌的舉止等，給我留下了美好深刻的印象，收獲很多。
首爾大學(xué)坐落在韓國(guó)西南部的瑞山市，創(chuàng)建于1990年，擁有300多名專(zhuān)任教授和9000名在校生的民辦綜合性大學(xué)，是一所年輕的、朝氣蓬勃的學(xué)校，目前已與中國(guó)16所大學(xué)結(jié)成友好學(xué)校。首爾大學(xué)“創(chuàng)新、信念、貢獻(xiàn)”的辦學(xué)理念，以專(zhuān)門(mén)化、特性化的實(shí)用教育方式，培養(yǎng)各領(lǐng)域適應(yīng)高速信息化、國(guó)際化需要的人才的教育目的、教育目標(biāo)等，對(duì)全面加強(qiáng)安徽職業(yè)技術(shù)學(xué)院內(nèi)涵建設(shè)，優(yōu)化、深化學(xué)院又好又快發(fā)展，具有重要的啟示作用。
二、參觀學(xué)習(xí)過(guò)程與收獲
代表團(tuán)訪問(wèn)期間，代表團(tuán)參觀考察了該校的產(chǎn)品外觀中心、藝術(shù)學(xué)院、圖書(shū)館、收藏博物館、語(yǔ)學(xué)研修學(xué)院、國(guó)際交流部、后勤中心、航空學(xué)院和設(shè)在首爾的產(chǎn)品外觀質(zhì)感研發(fā)中心等場(chǎng)所，了解了該校在辦學(xué)、管理方面的有關(guān)情況。
參觀期間，我們與首爾大學(xué)系部、留學(xué)生、交換生進(jìn)行了較廣泛的接觸與溝通，增進(jìn)了學(xué)院、系部與首爾大學(xué)之間情況的相互了解，聽(tīng)取了留學(xué)生們介紹了各自在首爾大學(xué)的學(xué)習(xí)、生活情況，并就交流與合作的具體內(nèi)容進(jìn)行了深入的探討，雙方對(duì)下一步交流與合作項(xiàng)目形成共識(shí)，即要繼續(xù)保持兩校領(lǐng)導(dǎo)的互訪，繼續(xù)鞏固和發(fā)展傳統(tǒng)性交流與合作；組織留學(xué)說(shuō)明會(huì)或?qū)⒁詢(xún)?yōu)秀留學(xué)畢業(yè)生與希望留學(xué)學(xué)生見(jiàn)面會(huì)等形式進(jìn)行，活動(dòng)取得了預(yù)期的成功和初步的意向。
三、體會(huì)和建議
首爾大學(xué)的各方面管理非常規(guī)范，專(zhuān)業(yè)設(shè)置和校園環(huán)境等都讓人耳目一新，從教師到職員積極向上的面貌都給我留下深刻印象。
1、在學(xué)生管理方面，首爾大學(xué)將學(xué)生的自我管理與教授管理的有機(jī)結(jié)合，
各個(gè)部門(mén)教學(xué)和服務(wù)、設(shè)置體現(xiàn)了科學(xué)化和人性化、社會(huì)化，有一流的服務(wù)設(shè)施。首爾大學(xué)沒(méi)有統(tǒng)一的班級(jí)，完全開(kāi)放式教學(xué)，采用西式教育的彈性學(xué)制，實(shí)行學(xué)分管理。如由學(xué)校統(tǒng)一選拔優(yōu)秀的學(xué)生擔(dān)任教授和老師的助手進(jìn)行協(xié)助管理，讓學(xué)生融入管理的角色的中來(lái)，有助于學(xué)生自我管理、自我學(xué)習(xí)；大學(xué)圖書(shū)館，設(shè)計(jì)非常合理，有團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)室，符合現(xiàn)代教育教學(xué)方法；閱覽自習(xí)室布局靈活，不壓抑，讓學(xué)生在輕松的環(huán)境中學(xué)習(xí)。
2、在后勤管理方面，首爾大學(xué)發(fā)展速度非?？?，校園環(huán)境及數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè)的現(xiàn)代化，如無(wú)線網(wǎng)絡(luò)蓋全校園。實(shí)行統(tǒng)一的門(mén)禁系統(tǒng)，集中管理，統(tǒng)一的樓層設(shè)計(jì)，信息化程度程度高，比如垃圾準(zhǔn)點(diǎn)清理，衛(wèi)生定時(shí)打掃等。
3、在專(zhuān)業(yè)設(shè)置方面，首爾大學(xué)開(kāi)設(shè)了50多個(gè)專(zhuān)業(yè)，完全貼近市場(chǎng)，適應(yīng)和服務(wù)于國(guó)家和地區(qū)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，具有超前意識(shí)和前瞻性。校企合作非常緊密，有的企業(yè)實(shí)驗(yàn)室就建在學(xué)校，產(chǎn)學(xué)研無(wú)縫對(duì)接卓有成效，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)做一體化，采用學(xué)分制管理模式，激發(fā)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力。其中，首爾大學(xué)航空觀光專(zhuān)業(yè)給我留下深刻印象，首爾大學(xué)在建設(shè)發(fā)展一般學(xué)科的同時(shí)把航空和藝術(shù)兩個(gè)領(lǐng)域建設(shè)成為具有特色的專(zhuān)業(yè)非常有超前性和預(yù)判性。
總的來(lái)說(shuō)，在韓國(guó)首爾大學(xué)學(xué)習(xí)考察期間，我感覺(jué)到在教學(xué)理念上和國(guó)內(nèi)有很大的差距，特別是在培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用能力和與市場(chǎng)密切接軌方面還待我們進(jìn)一步的探討和學(xué)習(xí)。首爾大學(xué)采用的是專(zhuān)門(mén)化、信息化、世界化的特性化實(shí)用教育方式，通過(guò)產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的體制，內(nèi)化于開(kāi)放式教育、終生式教育，最終推進(jìn)學(xué)問(wèn)的不斷發(fā)展和社會(huì)的不斷發(fā)展，這對(duì)于我們高職教育來(lái)說(shuō)具有很強(qiáng)的借鑒性。
結(jié)合我校自身的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際，我認(rèn)為應(yīng)該從如下幾個(gè)方面進(jìn)行努力，全面加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，促進(jìn)學(xué)校又好又快發(fā)展。即要進(jìn)一步加大現(xiàn)代化信息技術(shù)的運(yùn)用，真正實(shí)現(xiàn)信息化管理，提高管理效率和質(zhì)量，降低管理成本，實(shí)現(xiàn)人力、財(cái)力和物力資源利用的最大化；專(zhuān)業(yè)設(shè)置上要和市場(chǎng)要進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的深度合作，鼓勵(lì)學(xué)生積極提高實(shí)踐動(dòng)手能力，將教學(xué)做一體融入到日常管理中來(lái)；進(jìn)一步美化校園環(huán)境，完善校園基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)文化育人和環(huán)境育人。
公司員工考察團(tuán)外出考察工作匯報(bào)2
按照黨校統(tǒng)一安排，6月12日到20日在蘇州農(nóng)村干部學(xué)院參加了為期 8天的培訓(xùn)。培訓(xùn)期間，蘇州市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家教授對(duì)蘇州經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展成功經(jīng)驗(yàn)的介紹，實(shí)地參觀考察了蘇州市新區(qū)、昆山開(kāi)發(fā)區(qū)、張家港市和海瀾集團(tuán)等，近距離、多角度地感受到了蘇州的魅力，接受了大量新視點(diǎn)、新思路，使我受到了強(qiáng)烈震撼，受益匪淺，感受頗多，對(duì)今后工作有很大啟發(fā)?，F(xiàn)將我的學(xué)習(xí)考察情況和一些體會(huì)匯報(bào)于下。
一、蘇州印象
蘇州是一個(gè)地級(jí)市，位于長(zhǎng)江三角洲中部、江蘇省南部，東臨上海，南接浙江，西傍無(wú)錫，北依長(zhǎng)江，交通便利，自然條件優(yōu)越，素有“上有天堂，下有蘇杭”的美譽(yù)。全市總面積8488平方公里，下轄7個(gè)區(qū)和5個(gè)縣級(jí)市，全市人口630萬(wàn)人。蘇州是一座千年古城，蘇州園林名揚(yáng)天下，被譽(yù)為“東方威尼斯”、“上海的后花園”。改革開(kāi)放以來(lái)，蘇州經(jīng)濟(jì)總量高速增長(zhǎng)，財(cái)政收入和人民生活水平不斷飚升，發(fā)展速度飛快?，F(xiàn)有外企超過(guò)萬(wàn)家，世界五百?gòu)?qiáng)中有118家到蘇州投資，蘇州下屬5個(gè)縣級(jí)市全部進(jìn)入全國(guó)百?gòu)?qiáng)前十名。5個(gè)縣級(jí)市都是國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城市，全部為國(guó)家級(jí)園林城市。蘇州發(fā)展如此之快，固然有著區(qū)位優(yōu)勢(shì)、人文優(yōu)勢(shì)、旅游資源優(yōu)勢(shì)等等，但也與蘇州人解放思想、大膽作為、搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的意識(shí)分不開(kāi)。
二、蘇州經(jīng)驗(yàn)
一是解放思想引領(lǐng)發(fā)展。解放思想、搶抓機(jī)遇是蘇州破除障礙、引領(lǐng)發(fā)展的一大“法寶”。改革開(kāi)放30年，蘇州借助背靠大上海的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和悠久文化的人文優(yōu)勢(shì)，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，搶抓機(jī)遇，培育“不管東西南北風(fēng)，咬住發(fā)展不放松；不闖官場(chǎng)闖市場(chǎng)、不比官職比貢獻(xiàn)，有作為才有地位”的新思想，形成“親商、安商、富商；干部辦企業(yè)、老板當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，全部放開(kāi)、全民創(chuàng)業(yè)”的新觀念，強(qiáng)化“小發(fā)展大困難，大發(fā)展小困難，不發(fā)展最困難”的新意識(shí)，走出了一條特色發(fā)展道路--蘇南模式，誕生了“張家港精神”、“昆山之路”和“園區(qū)經(jīng)驗(yàn)”三大法寶。蘇州的實(shí)踐證明，思想活躍，發(fā)展才有活力；思想僵化，發(fā)展必然受阻。只有在解放思想上先人一步，搶抓機(jī)遇，才能高人一籌；只有在思想解放上率先勝出，才能在加快發(fā)展上走在前列。
二是文化帶動(dòng)助推發(fā)展。文化已成為蘇州城市競(jìng)爭(zhēng)力和城市發(fā)展的重要因素。蘇州從思想上認(rèn)識(shí)到文化是一種經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然要求，堅(jiān)定做優(yōu)做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)的信念，積極利用蘇州“文化高地”的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮文化對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的引領(lǐng)作用，不斷提高蘇州的文化競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)和推動(dòng)城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。蘇州注重古城文化的保護(hù)，已經(jīng)走出了古城保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的困局，以文化古城為基礎(chǔ)、為主體，打造新區(qū)、園區(qū)，形成了“一體兩翼”的發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)了新區(qū)園區(qū)對(duì)古城的反哺。目前，從蘇州老城區(qū)內(nèi)任何一個(gè)角度都可以看到城內(nèi)最高建筑北寺塔，僅從這點(diǎn)就體現(xiàn)了蘇州在古城保護(hù)上的力度和效果。蘇州也非常注重現(xiàn)代文化的發(fā)展與張揚(yáng)，近年來(lái)蘇州興起太湖文化論壇，為蘇州太湖確立了“文化新地標(biāo)”，進(jìn)一步推動(dòng)太湖的保護(hù)和利用，推動(dòng)太湖生態(tài)文明與區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)、文化、旅游等的互動(dòng)互融，全面提升太湖在全國(guó)乃至全世界的影響力，也建設(shè)性地推動(dòng)蘇州文化的大發(fā)展大繁榮。
三是優(yōu)化環(huán)境促進(jìn)發(fā)展。蘇州視環(huán)境為形象與財(cái)富，視環(huán)境為經(jīng)濟(jì)資源與生產(chǎn)力。一方面，加強(qiáng)硬環(huán)境建設(shè)，“栽下梧桐樹(shù)，引來(lái)金鳳凰”。堅(jiān)持把園區(qū)建設(shè)作為招商引資的核心，相繼高標(biāo)準(zhǔn)成立了昆山開(kāi)發(fā)區(qū)、蘇州高新區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)等一批國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)，以及吳江開(kāi)發(fā)區(qū)等一批省級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)和一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)。同時(shí)，加大園區(qū)周邊環(huán)境整治力度，讓蘇州綠起來(lái)，亮起來(lái)，美起來(lái)，徹底改善了城區(qū)和園區(qū)的環(huán)境面貌，打造了秀美的園林式東方古城。另一方面，加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)，發(fā)揮“以一帶十、以十帶百”的乘數(shù)效應(yīng)。通過(guò)職能歸并、清理行政審批事項(xiàng)、壓縮收費(fèi)項(xiàng)目、降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、“一站式”、服務(wù)體系、“電子政務(wù)”建設(shè)等措施，不斷提升辦事效能；樹(shù)立服務(wù)第一的觀念，倡導(dǎo)“辦事高效，信守承諾，不講不好辦，只講怎么辦”的服務(wù)理念，變“管理型”政府為“服務(wù)型”政府，營(yíng)造與國(guó)際接軌的良好投資軟環(huán)境，以人性化服務(wù)、契約型服務(wù)等舉措吸引外商投資。
四是揚(yáng)長(zhǎng)避短善于發(fā)展。蘇州與上海各方面條件相比，明顯優(yōu)勢(shì)不足，但是蘇州人能找準(zhǔn)定位，沒(méi)有和最具競(jìng)爭(zhēng)力的城市--上海力爭(zhēng)發(fā)展項(xiàng)目，而是充分依托上海及周邊便利的交通條件，和自己的人文、旅游資源等優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，真正找到了一條適合自己發(fā)展的道路，被譽(yù)為了“上海的后花園”。 今年，舉世矚目的世博會(huì)在上海舉行，“蘇州廚房”走進(jìn)世博會(huì)、世博動(dòng)漫宣傳片由蘇州打造、世博論壇登陸蘇州、世博會(huì)游客中心落戶(hù)太倉(cāng)、世博會(huì)“水世界”簽約周莊等等，都可以看出蘇州發(fā)展的勃勃生機(jī)，可以說(shuō)，善于最大限度地?fù)P長(zhǎng)避短也造就了蘇州的輝煌。
三、蘇州啟示
在學(xué)習(xí)考察中，我們深深地感到，蘇州有很多東西我們學(xué)不到，但也有很多東西我們是可以借鑒的，如在解放思想、招商引資、服務(wù)環(huán)境和抓落實(shí)等方面的經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)借鑒。
一要進(jìn)一步解放思想，更新發(fā)展觀念。縱觀蘇州經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程，發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、抓住機(jī)遇、利用機(jī)遇是蘇州經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)快速發(fā)展的重要途徑之一。要加快發(fā)展，就要進(jìn)一步解放思想、更新觀念。發(fā)達(dá)地區(qū)快速發(fā)展的實(shí)踐證明，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，根本取決于領(lǐng)導(dǎo)干部。要積極培養(yǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮模范帶頭作用，主動(dòng)熟悉和掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，主動(dòng)融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大海，爭(zhēng)做推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶頭人。
二要優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，積極招商引資。進(jìn)一步加大力度，把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的各項(xiàng)措施落實(shí)到位，建立政府與企業(yè)的聯(lián)系機(jī)制，定期發(fā)布關(guān)于審批、辦稅等方面的政務(wù)信息，定期公布招商引資政策，真正營(yíng)造出公開(kāi)公平公正的軟環(huán)境；進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，使關(guān)卡少下來(lái)，使門(mén)檻降下來(lái)，使程序簡(jiǎn)下來(lái)，提高辦事效率和服務(wù)水平，吸引民間資本進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域；要?jiǎng)?chuàng)新招商方式，放寬進(jìn)入領(lǐng)域，配套招商引資政策，同時(shí)政府繼續(xù)增加引導(dǎo)性投入，吸引民間資本和外來(lái)資本參與創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
三要努力推動(dòng)科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歸根結(jié)底要依靠科技進(jìn)步。要樹(shù)立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”觀念，加快發(fā)展科技含量高的產(chǎn)業(yè)；要用先進(jìn)、適應(yīng)的技術(shù)提升我市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)品的科技含量和附加值；要加快建立以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研一體化，帶動(dòng)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高企業(yè)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；要重視人力資源的開(kāi)發(fā)，人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用，建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。蘇州人的認(rèn)識(shí)是：所有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上都是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是教育的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)一流的國(guó)家，必定要有一流的教育。一個(gè)一流的城市，必定要有一流的大學(xué)，一個(gè)一流的地區(qū)和產(chǎn)業(yè)必定要有一流的人才作為支撐。
四是要找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。在晉城，以煤炭、電力、冶鑄、化肥為主的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，占到全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的80％以上，這是優(yōu)勢(shì)所在，不能丟了優(yōu)勢(shì)找優(yōu)勢(shì)，必須把傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揚(yáng)光大。在展方式上，我們必須要準(zhǔn)確定位，大膽創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)形態(tài)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)延伸、產(chǎn)業(yè)替代和產(chǎn)業(yè)拓展，指導(dǎo)各類(lèi)產(chǎn)業(yè)按照建設(shè)兩型社會(huì)的要求，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)：要從依托資源到依靠科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)由黑變綠、由重變輕、由粗變精、由大變強(qiáng)的根本性轉(zhuǎn)變，努力走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的發(fā)展新路；要堅(jiān)持把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型放在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大格局中謀劃，協(xié)調(diào)推動(dòng)增長(zhǎng)方式、發(fā)展動(dòng)力、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、體制機(jī)制和社會(huì)建設(shè)全面轉(zhuǎn)型。
公司員工考察團(tuán)外出考察工作匯報(bào)3
20xx年10月12日早上六點(diǎn)，本人與景觀系老師趙東升、孫文炎、付春濤和葛歡歡老師一起帶領(lǐng)96名08級(jí)學(xué)生赴南方進(jìn)行實(shí)際考察學(xué)習(xí)，開(kāi)始了我在進(jìn)入景觀系工作之后，第一次在外地實(shí)地開(kāi)展學(xué)生工作的歷程。通過(guò)自己在大學(xué)期間的一些外出考察學(xué)習(xí)等地以及暑期在大學(xué)期間擔(dān)任班干部或負(fù)責(zé)人的經(jīng)歷，本人雖已積累了一些帶領(lǐng)學(xué)生的淺薄經(jīng)驗(yàn)，但回望本次一周時(shí)間的南方實(shí)踐考察之旅，盡管在19日回到學(xué)校后倍感疲憊，但卻給我以更多的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，并讓我看到了自身在從事學(xué)生工作中的不足，更讓我切實(shí)體會(huì)到，要真正干好有關(guān)學(xué)生管理的各項(xiàng)工作的確不是輕易就可以做好的，要用心去體會(huì)，用腦去思考，用行動(dòng)去完成?？梢哉f(shuō)本次的出差讓我受益匪淺，我也非常感謝系里此次給予我的這次寶貴的獲取實(shí)際學(xué)生工作經(jīng)驗(yàn)的寶貴機(jī)會(huì)。以下，就本次的外出工作做簡(jiǎn)要回顧和深刻總結(jié)，借以提高將來(lái)在學(xué)生工作當(dāng)中的業(yè)務(wù)水平。
帶隊(duì)考察歷程
10月12日早六點(diǎn)，與各位老師及96名08級(jí)學(xué)生在學(xué)校停車(chē)場(chǎng)集合，乘坐旅行社的大巴前往第一站南京，正式開(kāi)始本次考察之旅；
10月12日，眾人于晚9時(shí)40分到達(dá)南京，在赴南京宿舍的路上我們?cè)谲?chē)?yán)锟吹搅四暇┟利惖囊咕?，尤其的燈光燦爛的南京長(zhǎng)江大橋，次日我們前后參觀了南京的南京大屠殺博物館、南京閱江樓和南京玄武湖三個(gè)景點(diǎn)的實(shí)踐考察活動(dòng)，并在九點(diǎn)左右趕回南京宿舍休息，等待次日新的旅程。9時(shí)40分赴南京火車(chē)站附近的玄
10月13日，上午經(jīng)過(guò)一路跋涉，與九點(diǎn)左右終于到達(dá)了蘇中典型園林之一拙政園，并與下午兩點(diǎn)完成了拙政園考察學(xué)習(xí)。隨即我們來(lái)到了蘇州金雞湖，并與下午六點(diǎn)結(jié)束了金雞湖的考察學(xué)習(xí)，與當(dāng)晚九點(diǎn)左右來(lái)到了蘇州宿醒休息，結(jié)束了當(dāng)天的.行程。
10月15日，早上六點(diǎn)乘車(chē)出發(fā)，目的地杭州，8時(shí)20分全隊(duì)開(kāi)始對(duì)杭州西溪濕地公園的考察活動(dòng)。從12號(hào)到南方考察以來(lái)，南方天氣一直晴朗，陽(yáng)光明媚，給大家的學(xué)習(xí)考察帶來(lái)了好心情，至中午11點(diǎn)走有結(jié)束西溪濕地的考察，隨即趕赴杭州錢(qián)江新城，并與16時(shí)35分集合完畢上車(chē)前往本次外出考察的杭州宿舍。在趕車(chē)途中，學(xué)生情緒高亢，在車(chē)上為了打發(fā)時(shí)間，學(xué)生們組織了各種娛樂(lè)活動(dòng)，比如唱歌等，氣氛相當(dāng)融洽。10月16日，6時(shí)00分出發(fā)開(kāi)始對(duì)對(duì)本次考察最后一站上海的進(jìn)軍。9時(shí)40分快要到達(dá)提前預(yù)定的停車(chē)場(chǎng)時(shí)，猶豫去世博的車(chē)輛過(guò)多，導(dǎo)致了大量的車(chē)輛擁堵，最后為了能趕赴世博，最后只能選擇學(xué)生下車(chē)，步行至世博園，考慮紀(jì)律和人員過(guò)多問(wèn)題，老師要求學(xué)生必須戴上帽子，以防止有學(xué)生走散，老師分前中后安排開(kāi)，保證學(xué)生的安全。終于與11點(diǎn)到達(dá)世博園門(mén)口，進(jìn)園以后猶豫有課太多等，多方面的考慮，最后決定學(xué)生自行參觀，并定于五點(diǎn)按時(shí)在當(dāng)時(shí)的集合地進(jìn)行集合，最后大家都按時(shí)的完成集合，順利的結(jié)束了當(dāng)天的對(duì)上海世博園的考察學(xué)習(xí)，隨即趕赴上海宿舍，期待迎接此熱的二次進(jìn)園?；氐剿奚岚才藕脤W(xué)生住宿，老師們討論考慮了次日的時(shí)間安排，猶豫今天的堵車(chē)，最后大家一致認(rèn)為提前出發(fā)，按計(jì)劃，次日與早晨七點(diǎn)就順利的到達(dá)的停車(chē)場(chǎng)，并與九點(diǎn)按時(shí)第二次進(jìn)入了世博園，開(kāi)始了當(dāng)天的考察學(xué)習(xí)，并與下午五點(diǎn)結(jié)束了上海世博園的全部考察學(xué)習(xí)。第三日安排為學(xué)生的自由活動(dòng)時(shí)間，活動(dòng)范圍了上外外灘東方明珠，南京路和城隍廟，與下午三點(diǎn)半圓滿(mǎn)的結(jié)束了本次的外出考察學(xué)習(xí)。坐上的返程的大巴，在返程的路中，得知08418班班長(zhǎng)楊斌當(dāng)天生日，在車(chē)上我和張東升老師一起組織了學(xué)生為楊斌生日唱歌送祝福的生日“晚會(huì)”，大家積極踴躍，熱鬧幸福溫馨的“生日晚會(huì)”為這次外出考察學(xué)習(xí)畫(huà)上了圓滿(mǎn)的句號(hào)。
此次帶隊(duì)工作中的可取之處
1.由于本次是第一次帶隊(duì)外出，在出發(fā)前向系里的老老師請(qǐng)教作為帶隊(duì)老師應(yīng)完成的具體職責(zé)及應(yīng)該注意哪些問(wèn)題；
2.及時(shí)與其他帶隊(duì)老師盡快建立聯(lián)系，保持工作上的協(xié)調(diào)與一致，同時(shí)在實(shí)際外出工作當(dāng)中，時(shí)刻保持與該同事的良好溝通，共同解決遇到的各種問(wèn)題；
3.本次所帶領(lǐng)的學(xué)生都是第一次接觸，因此以最快的速度和這些學(xué)生熟悉并融入這個(gè)團(tuán)體并獲得成功，為一周的外出帶隊(duì)工作打好基礎(chǔ)；
4.外出帶隊(duì)過(guò)程中，把學(xué)生作為學(xué)生看待的同時(shí)，也把他們作為朋友對(duì)待，保持良好的溝通氣氛和渠道，在隊(duì)伍出現(xiàn)各種交流障礙時(shí)，及時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo)，全力保持隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)運(yùn)作的協(xié)調(diào)；
5.在解決掉發(fā)生的問(wèn)題后，及時(shí)認(rèn)真總結(jié)，并注意和其他各位老師及學(xué)生班長(zhǎng)保持必要的交流機(jī)制并交換看法和構(gòu)想，為后續(xù)工作提供可靠的工作經(jīng)驗(yàn)；
6.與住地的當(dāng)?shù)毓ぷ魅藛T建立良好的工作聯(lián)系，方便整個(gè)團(tuán)隊(duì)各種工作安排的運(yùn)作和實(shí)施。帶隊(duì)工作中必須注意的問(wèn)題
由于本次帶隊(duì)外出，我和相關(guān)師生是臨時(shí)組隊(duì)，故行程開(kāi)始時(shí)相互之間的合理協(xié)調(diào)和默契配合并不是做得很到位；此外，考察地點(diǎn)較多及行程時(shí)間較短等客觀因素導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)在本次外出活動(dòng)過(guò)程中，行動(dòng)極不方便，體能及精力消耗嚴(yán)重，因此應(yīng)當(dāng)切實(shí)做到以下幾點(diǎn)：
1.在團(tuán)隊(duì)出發(fā)前，集中對(duì)將要出行的學(xué)生認(rèn)真進(jìn)行相關(guān)教育，以達(dá)到讓學(xué)生們引起足夠的重視的目的，并通過(guò)此環(huán)節(jié)盡快和相關(guān)師生融為一個(gè)整體，方便整個(gè)實(shí)踐考察活動(dòng)的安排以一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)順利進(jìn)行和日常管理。
2.提醒學(xué)生們注意外出活動(dòng)過(guò)程中保持良好正確的飲食習(xí)慣，不要隨便買(mǎi)街邊的小吃等。3.著重提醒學(xué)生們必須在手機(jī)及所帶記錄本上都留下帶隊(duì)老師和部分同伴的聯(lián)系方式，以便在手機(jī)沒(méi)電的情況下，同樣能通過(guò)撥打當(dāng)?shù)氐墓秒娫?huà)與我們保持聯(lián)系；如果實(shí)在無(wú)法聯(lián)系，則應(yīng)留在原地或者容易發(fā)現(xiàn)的地方，方便隊(duì)內(nèi)同伴回頭尋找；
4.在分散活動(dòng)時(shí)，尤其是女生，至少和兩個(gè)同伴共同行動(dòng)，同時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)隨行成員里性格孤僻的學(xué)生，教育并幫助其和其他同伴建立友好的同伴關(guān)系，以便互相照應(yīng)，避免意外發(fā)生；
5.趕車(chē)時(shí)，應(yīng)提前40分鐘，方便清點(diǎn)人數(shù)和及時(shí)發(fā)現(xiàn)有人掉隊(duì)時(shí)進(jìn)行尋找，同時(shí)事先提醒精神性格內(nèi)向和容易松懈的學(xué)生注意緊跟帶隊(duì)老師以免掉隊(duì)，做到不慌不忙、從容進(jìn)站上車(chē)；
6.每天的行程結(jié)束后應(yīng)當(dāng)集中一次，對(duì)影響團(tuán)隊(duì)整體行動(dòng)的現(xiàn)象進(jìn)行批評(píng)教育，并對(duì)良好的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和管理進(jìn)行表?yè)P(yáng)，督促學(xué)生提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，進(jìn)而方便日后的行程安排協(xié)調(diào)進(jìn)行。
總之，要真正干好有關(guān)學(xué)生管理的各項(xiàng)工作的確不是輕易就可以做好的，要用心去體會(huì)，用腦去思考，用行動(dòng)去完成。本次參與的08級(jí)外出實(shí)踐考察活動(dòng)極大地豐富了我在實(shí)際學(xué)生工作當(dāng)中的綜合技能，并充分提高了相關(guān)業(yè)務(wù)水平，這必將對(duì)本人將來(lái)要進(jìn)行的各項(xiàng)學(xué)生工作起到了鋪墊、鞭策和警醒作用，一定能幫助我順利開(kāi)展和有效管理有關(guān)的各項(xiàng)工作。再次感謝學(xué)系里給予的這次寶貴的實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)
公司員工考察團(tuán)外出考察工作匯報(bào)4
我們初一初二年級(jí)全體教師于年月日上午帶著激動(dòng)、期盼的心情，帶著教學(xué)中存在的困惑、疑問(wèn)趕赴中學(xué)進(jìn)行實(shí)地考察學(xué)習(xí)。雖然以前曾聽(tīng)去過(guò)的老師講過(guò)那里的情況，也曾從網(wǎng)上看過(guò)介紹教學(xué)的情況，但身臨其境的感覺(jué)帶給我更多的思考和收獲，確實(shí)讓我受益匪淺。感謝校領(lǐng)導(dǎo)給我這次外出親赴中學(xué)實(shí)地考察的機(jī)會(huì)現(xiàn)在我就將這次參觀學(xué)習(xí)后的感想作如下總結(jié)：
我聽(tīng)得最多的是展示課，在展示環(huán)節(jié)中，他們分組展示，相互交流討論之后，所有同學(xué)湊到一起再聽(tīng)每個(gè)小組的代表的講解，在這位同學(xué)講完之后，其他同學(xué)可分別發(fā)表自己的不同意見(jiàn)、方法，有的同學(xué)還會(huì)對(duì)他提出疑問(wèn)，還有的同學(xué)在幾位學(xué)生講解后對(duì)他們的解題方法提出評(píng)價(jià)或總結(jié)規(guī)律。
“學(xué)生是課堂的主宰，是學(xué)習(xí)的主體”在這里得到了充分的詮釋。中學(xué)的課堂猶如一篇好的散文，做到了“形散而神不散”。由某一知識(shí)點(diǎn)串聯(lián)出很多知識(shí)，發(fā)散性思維得到很好的訓(xùn)練。學(xué)生們上課形態(tài)各異，干什么的都有，好像很散亂，但他們都圍繞著學(xué)習(xí)目標(biāo)而動(dòng)，精力集中，所以神并不散。老師們充分相信學(xué)生，尊重學(xué)生的個(gè)性差異，給他們創(chuàng)設(shè)了充分展示自我的平臺(tái)。學(xué)生們積極參與，全身心投入，進(jìn)入了學(xué)習(xí)的忘我境界，真正把學(xué)習(xí)當(dāng)成了一種樂(lè)趣，一種享受。
教師為主導(dǎo)，學(xué)生為主體，把課堂真真正正的還給了學(xué)生。老師輕松了嗎？不是的。因?yàn)椤肮Ψ蛟谡n外”，老師的任務(wù)更重了。只有充分預(yù)習(xí)，才會(huì)有豐富多彩的課堂展示。要使學(xué)生在課堂上的活動(dòng)有意義，一定要加強(qiáng)預(yù)習(xí)。學(xué)生的預(yù)習(xí)實(shí)際上是在教師指導(dǎo)下的自學(xué)，幫助學(xué)生明確目標(biāo)任務(wù)、引導(dǎo)學(xué)生掌握學(xué)習(xí)方式方法，學(xué)生用雙色筆作預(yù)習(xí)筆記，在規(guī)定的課堂時(shí)間內(nèi)完成。翻看他們老師的備課用的是8開(kāi)的活頁(yè)紙，書(shū)寫(xiě)工整，項(xiàng)目全，且都用紅藍(lán)兩色筆作了標(biāo)記。
預(yù)習(xí)提綱包括：預(yù)習(xí)目標(biāo)、預(yù)習(xí)重點(diǎn)難點(diǎn)、預(yù)習(xí)過(guò)程、預(yù)習(xí)方法、拓展提升、學(xué)生突發(fā)問(wèn)題的設(shè)想等由于教師備課充分自覺(jué)地把學(xué)生帶入了一種想學(xué)、能學(xué)、搶著學(xué)的氛圍之中。使學(xué)生們不但能積極參與課堂并且能有效地參與課堂。
反思：
我個(gè)人的課堂教學(xué)，雖然也試著把新課改理念應(yīng)用到課堂教學(xué)中，也做過(guò)一些嘗試，但是仍擺脫不了教師講為主導(dǎo)，滿(mǎn)堂灌，對(duì)學(xué)生不放心，學(xué)生被動(dòng)地聽(tīng)，使學(xué)生感覺(jué)課堂枯燥無(wú)味，學(xué)生并沒(méi)有成為學(xué)習(xí)的真正主人，還是被動(dòng)的接受者，無(wú)論設(shè)計(jì)的課有多精彩，有多新穎，學(xué)生還是在你的引導(dǎo)下步入你所設(shè)的陷阱之中，你所設(shè)計(jì)的，并不一定是學(xué)生所迫切需要解決的，學(xué)為主體沒(méi)有得到真正的落實(shí)。中學(xué)為我們提供了一個(gè)活生生的樣板。
學(xué)校組織我們學(xué)習(xí)中學(xué)教改經(jīng)驗(yàn)的目的，就在于如何結(jié)合我校實(shí)際探索出一條適合我校發(fā)展的教改之路，把課堂真正還給學(xué)生，讓學(xué)生成為學(xué)習(xí)的主人，煥發(fā)出課堂的勃勃生機(jī)。當(dāng)然，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難，這需要我們轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想、共同努力，需要做大量的準(zhǔn)備工作，才能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
中學(xué)的模式畢竟是中學(xué)根據(jù)自己的實(shí)際情況探索出的，我們?cè)趯W(xué)習(xí)時(shí)不必全盤(pán)照搬，而必須結(jié)合我們自己的教學(xué)情況、學(xué)生情況加以改革。
公司員工考察團(tuán)外出考察工作匯報(bào)5
根據(jù)安排，現(xiàn)在我向大家匯報(bào)部分中層管理人員在我省南邊四個(gè)兄弟公司學(xué)習(xí)情況。
一、基本情況
5月19日至23日，在公司領(lǐng)導(dǎo)王總、周總、代總帶領(lǐng)下，31名中層管理人員先后到婁底公司、郴州公司、永州公司、長(zhǎng)沙公司學(xué)習(xí)考察，此次學(xué)習(xí)考察四天四地，同志們熱情高，精神好。我們每到一處，采取集中學(xué)習(xí)、分組對(duì)口討論、實(shí)地參觀的方式，從企業(yè)組織管理、工程建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)等方面進(jìn)行了深入交流學(xué)習(xí)。此次學(xué)習(xí)既感受到了兄弟公司的熱情，又拓寬了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，收獲豐富。
二、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
寸有所長(zhǎng)，尺有所短。此次學(xué)習(xí)考察，最大的收獲在于，學(xué)習(xí)考察使我們對(duì)全省市級(jí)公司的經(jīng)營(yíng)情況有了比較全面的了解，通過(guò)對(duì)比，看到了自身的長(zhǎng)處和不足。認(rèn)真總結(jié)，整體而言，我們公司以下工作走前了前面：
一是經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收保持了較好的態(tài)勢(shì)。與兄弟公司相比，目前，我們公司完成了創(chuàng)收指標(biāo)，保持了創(chuàng)收持續(xù)增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)狀況相對(duì)較好。
二是現(xiàn)代企業(yè)管理理念超前一步。以組織架構(gòu)為例，上述四個(gè)兄弟公司都采用了分公司管理的模式，但還只是分公司管理的雛形。婁底公司是設(shè)四個(gè)中心，在創(chuàng)收中心下面設(shè)有三個(gè)營(yíng)業(yè)部，比照分公司模式管理。郴州公司設(shè)立五個(gè)分公司，長(zhǎng)沙公司設(shè)立四個(gè)分公司，人、財(cái)管理沒(méi)有分離。
三是客服工作相對(duì)較好。客戶(hù)服務(wù)中心軟、硬件建設(shè)一流，打通與縣級(jí)公司的鏈接通道，其它兄弟公司沒(méi)有做到這一點(diǎn)。兩小時(shí)響應(yīng)、六小時(shí)結(jié)零的服務(wù)速度也超前一步。
四是員工壓力相對(duì)較小。一方面人員相對(duì)富裕，婁底公司11萬(wàn)戶(hù)，103人，每人身兼多職。郴州公司窗口員工兩班倒，天天上班。另一方面全員營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)很小。婁底公司部門(mén)經(jīng)理全員營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)兩萬(wàn)元，普通員工過(guò)萬(wàn)元。
五是企業(yè)宣傳工作較好。有專(zhuān)門(mén)的企業(yè)報(bào)，市縣有專(zhuān)門(mén)的宣傳隊(duì)伍，兄弟公司還沒(méi)有。
六是工程建設(shè)管理較好。
兄弟公司都有許多好的做法，但由于歷史條件、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等方面差異，也許我們搞不了拿來(lái)主義，但下面三個(gè)公司的做法，應(yīng)該值得借鑒：
一是長(zhǎng)沙公司注重思變。長(zhǎng)沙公司任務(wù)指標(biāo)3.9億元，利潤(rùn)1.33億元，有效客戶(hù)40萬(wàn)戶(hù)，任務(wù)艱巨。長(zhǎng)沙公司地處省會(huì)城市，是風(fēng)暴的中心，競(jìng)爭(zhēng)壓力更大。面對(duì)壓力，長(zhǎng)沙公司沒(méi)有退縮，他們認(rèn)為：沒(méi)有高漲的壓力，也就沒(méi)有公司現(xiàn)在的發(fā)展。真正變壓力為動(dòng)力。重壓之下，長(zhǎng)沙公司根據(jù)需要不斷調(diào)整管理思想，先后提出了“三大一強(qiáng)”、“管辦分離”、“不缺內(nèi)容，只缺行動(dòng)”、“20萬(wàn)元與5000萬(wàn)元”的超前管理理念，在用人、利益分配、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面提出了新的觀念。通過(guò)不斷思考，不斷出新招，來(lái)從容迎接對(duì)手挑戰(zhàn)，保持公司持續(xù)發(fā)展。
二是郴州公司注重形象。走進(jìn)郴州公司的營(yíng)業(yè)廳，你以為是到了移動(dòng)或電信的營(yíng)業(yè)廳。高端、大氣、上檔次。干凈、整潔、有序、甜美、舒適。收費(fèi)員統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一發(fā)式，統(tǒng)一文明用語(yǔ)，形象好。客戶(hù)認(rèn)可度高，寬帶續(xù)費(fèi)率達(dá)到90%以上，除了政策激勵(lì)之外，更重要得到了客戶(hù)的認(rèn)可。
三是婁底公司注重企業(yè)文化建設(shè)。三個(gè)場(chǎng)景：企業(yè)員工從老總到員工都穿工裝、戴工作牌；營(yíng)業(yè)廳小但很舒適；辦公室、會(huì)議室裝飾精致，充滿(mǎn)文化氛圍。企業(yè)文化建設(shè)得到員工認(rèn)同，感覺(jué)辛苦、待遇不高，但有戰(zhàn)斗力，婁底公司6個(gè)人負(fù)責(zé)維護(hù)47000戶(hù)。活動(dòng)自愿參加。
四是永州公司告訴我一點(diǎn)啟示：團(tuán)結(jié)才有力量。永州公司歷史條件、人員結(jié)構(gòu)、客戶(hù)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)環(huán)境與其它公司相似。但近年來(lái)，由于各方面的問(wèn)題，主要是人的問(wèn)題，目前公司面臨巨大困難。
公司員工考察團(tuán)外出考察工作匯報(bào)6
公司為員工創(chuàng)造了寶貴的外出學(xué)習(xí)考察機(jī)會(huì)，4月9日到27日，公司第一批考察團(tuán)利用18天的時(shí)間認(rèn)真參觀考察了上海寶山鋼鐵廠等國(guó)有大型企業(yè)和南京、上海、昆明等5個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)、人文地理狀況。這次考察不僅成為了員工們開(kāi)闊眼界、開(kāi)拓思路的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，更成為一次對(duì)參與考察人員的考驗(yàn)和鍛煉?，F(xiàn)將考察的主要收獲和整個(gè)行程中考察團(tuán)成員表現(xiàn)出來(lái)的精神風(fēng)貌做以簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)
寶山鋼鐵股份是我們考察的第一家大型企業(yè)。4月18日，考察團(tuán)深入寶剛的車(chē)間、廠房、碼頭，帶著城市中建設(shè)鋼廠怎么環(huán)保？原料依靠進(jìn)口怎么降低成本？大型企業(yè)怎樣建設(shè)員工隊(duì)伍等問(wèn)題開(kāi)始了參觀考察。
寶鋼股份是新中國(guó)成立以來(lái)建成的最大最現(xiàn)代化的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。寶剛股份以高起點(diǎn)的創(chuàng)新走出了一條不斷贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的趕超型經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路，以誠(chéng)信，人才，管理，創(chuàng)新，技術(shù)諸方面的綜合優(yōu)勢(shì)，奠定了在國(guó)際鋼鐵市場(chǎng)上世界級(jí)鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的卓越地位。寶剛投資40多億元，應(yīng)用先進(jìn)的回收技術(shù)和大量的綠化林帶保持生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)造了園林型工廠；根據(jù)定單軋制鋼鐵，以澳大利亞、巴西進(jìn)口的富礦石為原料，依靠高質(zhì)量的產(chǎn)品，原料的零庫(kù)存，人員的精簡(jiǎn)化，沖減了原料成本，實(shí)現(xiàn)噸鋼成本在世界鋼鐵企業(yè)為最低之一。作為一個(gè)年產(chǎn)精剛1100萬(wàn)噸，利潤(rùn)40多億的鋼鐵企業(yè)，質(zhì)量管理、市場(chǎng)拓展、經(jīng)營(yíng)管理等方方面面都需要高素質(zhì)的員工隊(duì)伍來(lái)實(shí)現(xiàn)。寶剛大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織，培育員工忠誠(chéng)、認(rèn)真、嚴(yán)格、不斷學(xué)習(xí)的企業(yè)精神。
參觀過(guò)程中，員工們熱烈提問(wèn)，充分討論、細(xì)致觀察，親身感受到了寶剛?cè)说恼J(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)、求實(shí)和深深的自豪感。員工們答成這樣一個(gè)共識(shí)：“事業(yè)興衰、關(guān)鍵在人”。如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量低劣，無(wú)論口號(hào)喊得如何漂亮，廣告做得如何誘人，也無(wú)法得到社會(huì)公眾的認(rèn)可，更談不上塑造良好的企業(yè)形象。只有將企業(yè)理念化成每一位員工精神的一部分，貫穿到員工的一言一行，企業(yè)的面貌才能煥然一新，才能賦予VI富于魅力的內(nèi)涵，才會(huì)得到社會(huì)公眾的認(rèn)同，企業(yè)CI戰(zhàn)略的實(shí)施才能夠卓有成效。
帶著參觀寶剛后的活躍思緒，18日當(dāng)晚，考察團(tuán)全體成員與在上海學(xué)習(xí)的董事長(zhǎng)共進(jìn)晚餐。席間，董事長(zhǎng)暢談了公司發(fā)展前景，對(duì)公司薪酬改革、員工教育提出了設(shè)想，圍繞學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)對(duì)在座的員工提出了期望和要求。董事長(zhǎng)的講話(huà)，更增強(qiáng)了員工們開(kāi)展好工作的信心和決心，明確了開(kāi)展好工作的方向。
二、紀(jì)律嚴(yán)明，體現(xiàn)良好規(guī)則意識(shí)
公司第一批考察團(tuán)考察團(tuán)有成員13人，其中，男4人，女9人（包括家屬2人）。員工們十分珍惜這次考察機(jī)會(huì)，在旅途中依然認(rèn)真貫徹著公司“議事講規(guī)則，辦事講程序”的要求，在行程中體現(xiàn)出了良好的規(guī)則意識(shí)。
4月中旬以后，國(guó)家關(guān)于“非典”疫情的報(bào)道力度不斷加大，引起了考察團(tuán)成員的重視。有的員工擔(dān)憂(yōu)廣州線的安全，也有的員工表示如果不到廣州會(huì)特別惋惜。經(jīng)過(guò)廣泛收集考察團(tuán)成員意見(jiàn)，4月15日晚，考察團(tuán)里的4名黨員以黨支部書(shū)記的房間為會(huì)議室，召開(kāi)了黨員會(huì)1次。在黨支部書(shū)記的主持下，4名參加會(huì)議的黨員懇切地發(fā)表了意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)一個(gè)多小時(shí)的討論，一致表決通過(guò)了申請(qǐng)更改考察線路的決議。次日早，由黨支部書(shū)記向總經(jīng)理申請(qǐng)更改考察線路，獲得了總經(jīng)理的批準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)與旅行社的深入反復(fù)的協(xié)商，終于由原定的廣州線路改為沒(méi)有非典病例相對(duì)安全的昆明-大理-麗江線，為旅程安全打下了牢固基礎(chǔ)。
除出發(fā)前的會(huì)議外，一路上我們從未重申過(guò)關(guān)于組織紀(jì)律的要求。旅途中，大家遇見(jiàn)了吃、住、行等諸多方面的問(wèn)題，員工們都能自覺(jué)按照議事規(guī)則辦事，有問(wèn)題和意見(jiàn)及時(shí)向組長(zhǎng)反映，由團(tuán)長(zhǎng)及時(shí)安排解決。每個(gè)人自覺(jué)遵守活動(dòng)和作息時(shí)間。在穿越五個(gè)省十幾個(gè)市的18天時(shí)間里，從考察團(tuán)上車(chē)到最后一名員工到家下車(chē)，團(tuán)員中從未發(fā)生不守紀(jì)律、自由散漫、背后議論的情況。我們?cè)诼贸讨屑皶r(shí)溝通，梳理思路、調(diào)整心態(tài)，相信自己、相信組織，開(kāi)心謹(jǐn)慎地過(guò)完了這個(gè)旅程。用員工們自己的話(huà)說(shuō)，“不管走多遠(yuǎn)，我們都是的員工，就要遵守公司的紀(jì)律，遵守團(tuán)長(zhǎng)的安排?！?/p>
三、團(tuán)結(jié)互助，處處體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神
疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，患難見(jiàn)真情。這次考察非常巧合遇上了考察地痢疾流行時(shí)期。旅途中，團(tuán)長(zhǎng)帶頭，正確認(rèn)識(shí)疾病，保持樂(lè)觀心情，關(guān)心每名團(tuán)隊(duì)成員。在團(tuán)長(zhǎng)的帶動(dòng)下，大家逐步克服了恐懼心理，保持樂(lè)觀謹(jǐn)慎的心態(tài)，互相協(xié)作、互相關(guān)心和幫助成為每一名考察團(tuán)成員的自覺(jué)行動(dòng)。
登黃山時(shí)正逢下大雨，山頂旅館濕冷且衛(wèi)生條件不好，團(tuán)長(zhǎng)主動(dòng)把自己帶的床單剪成小塊分給大家作枕巾，并為衣服淋濕的隊(duì)員買(mǎi)了毛衣褲和襪子；因?yàn)闅夂虻淖兓吐猛镜钠?，考察團(tuán)成員相繼有風(fēng)寒感冒等情況出現(xiàn)，每到有人不適，大家紛紛主動(dòng)送藥、送飯；有的同志感冒后很有心理壓力，團(tuán)長(zhǎng)家屬就帶大家一起圍坐在患病的同志床邊慰問(wèn)、說(shuō)笑，在親切的氣氛中消除了患病同志的思想壓力；行程中很多就餐地點(diǎn)沒(méi)有方便碗筷，團(tuán)里的兩名同志就主動(dòng)購(gòu)買(mǎi)了紙杯、方便碗筷、口罩等日用品，隨時(shí)帶著，在需要的時(shí)候遞到大家面前；同志們互相關(guān)注、拎背包、抬行李，需要的時(shí)候總有人伸手幫助。在和諧友愛(ài)的氣氛中，大家不但沒(méi)有過(guò)度緊張，還保持良好心態(tài)，玩笑地總結(jié)出了：“滋滋喝，嚓嚓造，呼呼睡，嘎嘎笑”的行動(dòng)口號(hào)來(lái)抵御病魔的襲擊。
旅途中，成員們不忘用一言一行對(duì)外展示公司的良好形象。在西湖的游船上，公司員工主動(dòng)為幾名老人讓座，老人打聽(tīng)到大家是大慶人后，連連說(shuō)：“知道大慶，大慶人好啊?！痹谑郑粚?duì)老夫婦苦于沒(méi)人幫忙合影，團(tuán)隊(duì)的成員每到一個(gè)景點(diǎn)都主動(dòng)幫助，老夫婦干脆跟著我們的團(tuán)隊(duì)游完行程，對(duì)我們的員工贊不絕口。類(lèi)似的事情很多，在旅程中我們的員工時(shí)時(shí)處處注意言行，保持了良好的團(tuán)隊(duì)形象和企業(yè)形象。隨行10天的導(dǎo)游韓振宵說(shuō)：“帶過(guò)很多團(tuán)隊(duì)，但象公司這么有素質(zhì)的集體真的很少遇到?！备鎰e的時(shí)候，他自己掏錢(qián)為團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都購(gòu)買(mǎi)了禮品。
可以說(shuō)，公司第一批考察團(tuán)的成員是在公司“同融以創(chuàng)造和諧 拓展以超越平凡”的企業(yè)精神的指引下，在團(tuán)結(jié)友愛(ài)的氛圍中快快樂(lè)樂(lè)出發(fā)、安安全全回家，順利完成了考察項(xiàng)目，圓滿(mǎn)結(jié)束了特殊時(shí)期的旅程，也展示了人良好的團(tuán)隊(duì)精神和集體形象。這次旅程，也成為我們最珍貴的一次學(xué)習(xí)和鍛煉，旅行中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都成為了我們的寶貴記憶。
在此，我代表考察團(tuán)全體成員由衷感謝公司為員工創(chuàng)造了寶貴的外出考察機(jī)會(huì)，感謝留守的同志對(duì)我們的大力支持和幫助！
今后的工作中，我們一定開(kāi)拓思路、堅(jiān)定信念、不斷學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，為我們公司開(kāi)創(chuàng)新業(yè)績(jī)作出貢獻(xiàn)！
公司員工考察團(tuán)外出考察工作匯報(bào)7
20xx年5月6日，我們?nèi)R州市進(jìn)修學(xué)校校長(zhǎng)提高培訓(xùn)班的全體學(xué)員一道赴湖南長(zhǎng)鐵一中、韶山學(xué)校和張家界崇實(shí)實(shí)驗(yàn)小學(xué)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。在考察過(guò)程中，我們深入學(xué)校，通過(guò)看學(xué)校環(huán)境、聽(tīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)介紹等方式，深刻感受到了三所名校豐厚的文化教育和鮮明的辦學(xué)特色，他們先進(jìn)的教育教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)特的辦學(xué)模式，猶如一股春風(fēng)讓人耳目一新，感觸頗深?，F(xiàn)將本次學(xué)習(xí)考察的情況報(bào)告如下：
一、學(xué)校教育的主要特色：
三所學(xué)校各不相同，湖南長(zhǎng)鐵一中屬全日制高級(jí)中學(xué)、韶山學(xué)校屬?gòu)男W(xué)至高中“一條龍”的全日制農(nóng)村學(xué)校，張家界崇實(shí)實(shí)驗(yàn)小學(xué)屬全日制小學(xué)。從辦學(xué)特色上看，湖南長(zhǎng)鐵一中以豐富的校園文化見(jiàn)長(zhǎng)，韶山學(xué)校以思想道德教育見(jiàn)長(zhǎng)，張家界崇實(shí)實(shí)驗(yàn)小學(xué)以特長(zhǎng)教育見(jiàn)長(zhǎng)，三個(gè)學(xué)校教育特色鮮明，可以說(shuō)各有千秋。
1、湖南長(zhǎng)鐵一中
湖南長(zhǎng)鐵一中創(chuàng)辦于1958年，1999年晉升為湖南省重點(diǎn)中學(xué)，2004年更名為“湖南省示范性普通高級(jí)中學(xué)”。
湖南長(zhǎng)鐵一中環(huán)境優(yōu)雅，教學(xué)設(shè)施一流。他們秉承“為學(xué)生的成長(zhǎng)奠基”的辦學(xué)理念，圍繞“文化引領(lǐng)，內(nèi)涵發(fā)展”工作主題，精心營(yíng)造具有特色的班級(jí)文化、精細(xì)的管理文化、優(yōu)美的環(huán)境文化、濃郁的教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展文化和豐富多彩社團(tuán)文化的和諧校園，已成為一所硬件設(shè)施完善、師資力量雄厚的省級(jí)示范性中學(xué)。
在湖南長(zhǎng)鐵一中，我聽(tīng)到這樣一個(gè)教育概念——“合腳的教育”。
這一名詞，出自校長(zhǎng)曾慶桂之口：“只有適合孩子個(gè)性成長(zhǎng)的教育才是最優(yōu)質(zhì)的教育。正如鞋子好不好，不是價(jià)格和款式，最重要的是合不合腳、舒不舒適。只有合腳的、舒適的教育才是最好的教育?！?/p>
湖南長(zhǎng)鐵一中不僅校園活動(dòng)豐富，制度文化更是深入細(xì)致，尤其是學(xué)生成長(zhǎng)導(dǎo)師制讓“關(guān)注每個(gè)孩子”的理念得到了制度保障。聽(tīng)說(shuō)湖南長(zhǎng)鐵一中的每一位學(xué)生，都有成長(zhǎng)導(dǎo)師的陪伴，導(dǎo)師從“思想引導(dǎo)、心里疏導(dǎo)、學(xué)業(yè)輔導(dǎo)和生活指導(dǎo)”方面幫助學(xué)生的成長(zhǎng)。據(jù)說(shuō)，學(xué)校為出臺(tái)這套“導(dǎo)師制”，前期花了整整四年時(shí)間對(duì)學(xué)生管理問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)門(mén)研究。
我不由感嘆，教育辦到這種地步，算是磨出一顆金子般的心了。這是任何一位家長(zhǎng)都自嘆不如的。這也是教育辦出精品，辦出特色的核心體現(xiàn)。
2、韶山學(xué)校
韶山學(xué)校是毛澤東主席親筆題寫(xiě)校名并親自視察過(guò)的一所具有光榮革命歷史的學(xué)校，是一所從小學(xué)至高中的“一條龍”全日制農(nóng)村學(xué)校，是湖南省示范性高級(jí)中學(xué)。學(xué)校所蘊(yùn)含的豐富德育資源與日益突顯的德育為先的辦學(xué)特色，使學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視學(xué)生思想道德教育，教師樹(shù)立育人為本、德育為先、注重實(shí)效的與人觀念，從少年兒童成長(zhǎng)實(shí)際出發(fā)，深入開(kāi)展豐富多彩的各類(lèi)活動(dòng)，使學(xué)校思想道德教育彰顯特色，效果顯著。
剛走進(jìn)韶山學(xué)校，明顯地感覺(jué)到學(xué)校非常注重校園特色紅色文化建設(shè)，校園人文氣息濃厚，大到整個(gè)學(xué)校的布局、各種色調(diào)的搭配，小到教室及走廊每一個(gè)角落的布置，都進(jìn)行了精心的安排。從門(mén)口的毛主席題字“好好學(xué)習(xí)，天天向上?！钡叫@內(nèi)的毛主席詩(shī)詞，特別是每間教室高懸的毛主席像以及個(gè)性化的布置，都能給人以全新的不同的啟示和熏陶。
3、張家界崇實(shí)實(shí)驗(yàn)小學(xué)
張家界崇實(shí)實(shí)驗(yàn)小學(xué)創(chuàng)辦于1922年8月，以“崇德辯惑，實(shí)至名歸”為辦學(xué)宗旨，故校名“崇實(shí)”，含崇尚求實(shí)，以德樹(shù)人，誘導(dǎo)創(chuàng)新，名實(shí)相符之意。
學(xué)校堅(jiān)持“以人為本，師生共同發(fā)展”的辦學(xué)理念，走“以德立校、科研興校、隊(duì)伍強(qiáng)校、艱苦建校”的辦學(xué)道路，大膽創(chuàng)新課堂教學(xué)、教師隊(duì)伍建設(shè)和教學(xué)研究管理，改革考試、評(píng)價(jià)管理機(jī)制，形成了“嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、科學(xué)、高效”的辦學(xué)特色。
走進(jìn)張家界崇實(shí)實(shí)驗(yàn)小學(xué)，處處讓人感受到學(xué)校的“禮儀教育”和“養(yǎng)成教育”的豐碩之果，同時(shí)讓人嗅到了濃濃的校園書(shū)香。一路參觀，我還發(fā)現(xiàn)學(xué)校也很注重培養(yǎng)學(xué)生全面發(fā)展。他們組建了書(shū)畫(huà)、聲樂(lè)、器樂(lè)、科技、環(huán)保等幾十個(gè)興趣活動(dòng)小組，學(xué)生在活動(dòng)中陶冶情操，鍛煉意志，發(fā)展特長(zhǎng)。聽(tīng)說(shuō)，在湖南省青少年科技創(chuàng)新大賽中，學(xué)校有近百件作品獲省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，少兒藝術(shù)團(tuán)的舞蹈節(jié)目已經(jīng)成為張家界市舉辦大型活動(dòng)的必備節(jié)目呢。
二、考察學(xué)習(xí)后的思考：
這三所學(xué)校雖然特點(diǎn)不同，學(xué)校文化各有千秋，但都有它們的共性，也是值得我們學(xué)習(xí)和思考的地方。
1、必須要有先進(jìn)的辦學(xué)理念。
辦學(xué)理念對(duì)學(xué)校辦學(xué)起著定向作用，對(duì)學(xué)校的發(fā)展至關(guān)重要。蘇霍姆林斯基所說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校，首先是教育思想上的領(lǐng)導(dǎo)，其次才是行政上的領(lǐng)導(dǎo)?！焙祥L(zhǎng)鐵一中、韶山學(xué)校和張家界崇實(shí)實(shí)驗(yàn)小學(xué)的校長(zhǎng)們那些充分體現(xiàn)其前瞻性和科學(xué)性的辦學(xué)理念，很好的實(shí)踐了蘇霍姆林斯基的理論，真正找準(zhǔn)了學(xué)校管理的切入點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)了從經(jīng)驗(yàn)型、業(yè)務(wù)型向思想型、研究型的根本轉(zhuǎn)變。因此，作為一校之長(zhǎng)，我們一定要有自己的辦學(xué)目標(biāo)和辦學(xué)理念，并以這個(gè)辦學(xué)目標(biāo)為核心，形成自己的辦學(xué)思想，然后用自己的辦學(xué)思想去統(tǒng)一教師和學(xué)生的思想和行動(dòng)，使辦學(xué)目標(biāo)和辦學(xué)理念深入每個(gè)教師心中，為實(shí)現(xiàn)辦學(xué)目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗，進(jìn)而促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。
2、必須要有鮮明的辦學(xué)特色。
有人說(shuō)，有特色的學(xué)校不一定是成功的學(xué)校，但成功的學(xué)校一定是有特色的學(xué)校。這話(huà)一點(diǎn)不錯(cuò)。在參觀考察中，我越來(lái)越強(qiáng)烈意識(shí)到，要想在眾多學(xué)校中占有一席之地，必須打造出屬于自己的特色，學(xué)校首先要找準(zhǔn)自己的座標(biāo)，形成自己的特點(diǎn)，有了特色，就有了生命力。當(dāng)然，每個(gè)學(xué)校的特色是唯一的，是不可復(fù)制的。我們必須根據(jù)自己學(xué)校的客觀實(shí)際，創(chuàng)立特色。
3、必須重視校園文化的建設(shè)：
文化是一所學(xué)校的靈魂，也是一所學(xué)校凝聚力和活力的源泉。學(xué)校文化主導(dǎo)著每個(gè)成員的言行，在潛移默化中影響著每一個(gè)成員的思維與行動(dòng)。我們所參觀的這些學(xué)校都注重校園文化建設(shè)，校園人文氣息濃厚，大到整個(gè)學(xué)校的布局、各種色調(diào)的搭配，小到教室及走廊每一個(gè)角落的布置，都進(jìn)行了精心的安排。辦學(xué)理念在校園中隨處得以體現(xiàn)，處處體現(xiàn)著學(xué)校的文化積淀，厚厚的底蘊(yùn)讓人不知不覺(jué)的受到熏陶。可以說(shuō)，學(xué)校深厚的文化底蘊(yùn)和教育傳統(tǒng)，是培育人才的“沃土肥園”。
總之，“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”?！八街?，可以攻玉”。這次外出學(xué)習(xí)考察，我客觀地看到了我們的差距，學(xué)習(xí)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊了視野，啟發(fā)了思路，更激發(fā)了我的工作熱情。我將在今后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平，與全體教職工一道謀求學(xué)校更好更快地發(fā)展，共同開(kāi)創(chuàng)學(xué)校工作的新局面，努力把我校打造成一所名校。
公司員工考察團(tuán)外出考察工作匯報(bào)8
按照市政府的統(tǒng)一要求，4月7日至9日，經(jīng)開(kāi)區(qū)組織5戶(hù)企業(yè)，在安桂武市長(zhǎng)的帶領(lǐng)下赴浙江東部地區(qū)，考察學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會(huì)尤其是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。先后對(duì)紹興、奉化、余姚、蕭山等地進(jìn)行了實(shí)地考察?，F(xiàn)將考察情況報(bào)告如下：
一、基本情況
紹興、奉化、余姚、蕭山四個(gè)市﹙縣、區(qū)﹚，都是歷史文化名城，傍水依山，襟江帶湖，文化厚重，歷史久遠(yuǎn)。四地總面積約為12211萬(wàn)平方公里，總?cè)丝?83萬(wàn)人（不含外來(lái)人口103萬(wàn)）。境內(nèi)植物物種多樣，新材料、新能源、生物制藥、服裝服飾、裝備制造和旅游服務(wù)等產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯，是長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的地區(qū)之一。
考察學(xué)習(xí)期間，先后聽(tīng)取了XX市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，尤其是工業(yè)經(jīng)濟(jì)和融資政策的情況介紹；XX市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的情況介紹；參觀了寧波華廈現(xiàn)代農(nóng)業(yè)研究所、奉化環(huán)球花木專(zhuān)業(yè)合作社、XX市蕭王廟街道滕頭村、余姚中國(guó)裘皮城、實(shí)地考察了XX區(qū)柳橋羽絨有限公司、浙江天翔控股有限公司、萬(wàn)向集團(tuán)等企業(yè)。參加了6次推介座談會(huì)，同30多位當(dāng)?shù)毓賳T和企業(yè)家進(jìn)行了交流。
所到之處，無(wú)不為整潔如新的城市外觀、花園般的城市景觀、深厚的文化氣息、完善的基礎(chǔ)設(shè)施、活力四射的城市品質(zhì)、溫馨細(xì)膩的城市服務(wù)所折服。實(shí)地感受了當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)的發(fā)展理念、驚人的發(fā)展速度、大膽的探索實(shí)踐、濃厚的發(fā)展氛圍。短短兩天半的學(xué)習(xí)考察和相互交流，不僅切身感悟到了他們的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，還深深意識(shí)到“奔競(jìng)不息，勇立潮頭”的精神，在思想上有了一種“坐不住”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感和“等不起”的使命感。主要有三點(diǎn)感受：一是深受震撼。這次學(xué)習(xí)考察的四個(gè)地方，有兩個(gè)縣是全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣﹙市﹚的前10名，不僅經(jīng)濟(jì)總量大，而且依然保持快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，像XX市（縣級(jí)市），xx年地區(qū)生產(chǎn)總值就達(dá)到658.8億元，年遞增10.8﹪，比我市xx年地區(qū)生產(chǎn)總值還多43.4億元。人均地區(qū)總值突破一億元。財(cái)政收入突破100億元，地方財(cái)政收入55億元，地方級(jí)收入等于我市全口徑財(cái)政總收入。二是大受啟發(fā)。這次學(xué)習(xí)考察的5家企業(yè)都是國(guó)內(nèi)知名的民營(yíng)企業(yè)，都是一批草根企業(yè)家一步一個(gè)腳印，從小到大，從弱到強(qiáng)發(fā)展起來(lái)的標(biāo)桿企業(yè)，起步階段的情況與我市現(xiàn)有的大多數(shù)企業(yè)十分相似，這些企業(yè)的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于我市工業(yè)企業(yè)加快發(fā)展，很有借鑒意義。三是備受鼓舞。這次學(xué)習(xí)考察活動(dòng)，當(dāng)?shù)攸h委、政府高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)親自陪同、親自介紹經(jīng)驗(yàn)做法，令人感動(dòng)，備受鼓舞。其中許多做法都值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。
二、值得學(xué)習(xí)借鑒的主要做法
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1、始終堅(jiān)持工業(yè)化主導(dǎo)發(fā)展戰(zhàn)略。XX市市委、市政府始終把發(fā)展大產(chǎn)業(yè)、振興大工業(yè)放在經(jīng)濟(jì)工作的首要位置。提出了以工業(yè)強(qiáng)市建設(shè)為主題，以工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線，以提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益為中心，全面推進(jìn) “騰籠換鳥(niǎo)”、“機(jī)器換人”，裝備制造業(yè)發(fā)展和“個(gè)轉(zhuǎn)企”、“規(guī)下向規(guī)上升級(jí)”工作，努力實(shí)現(xiàn)研究與實(shí)驗(yàn)發(fā)展經(jīng)費(fèi)、研發(fā)人員數(shù)、發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)數(shù)量、規(guī)上工業(yè)特產(chǎn)品產(chǎn)值和高特技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值等“四推進(jìn)五倍增”的強(qiáng)市目標(biāo)。組織實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)投資“1456”工程，力爭(zhēng)xx年完成工業(yè)投資突破1000億元，完成戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資400億元，重大工業(yè)項(xiàng)目投資500億元，企業(yè)技改投入660億元以上。全力打造企業(yè)發(fā)展平臺(tái)“一座城”、銷(xiāo)售收入“翻一番”、國(guó)際市場(chǎng)份額“一帝國(guó)”的發(fā)展戰(zhàn)略，從而形成“工業(yè)興，一興百興，人氣旺，一旺百旺”的局面。
2、依托特色產(chǎn)業(yè)，規(guī)范管理、集約經(jīng)營(yíng)。XX市市委、市政府緊緊依托山、水、田、地、海等資源，以科技為支撐，以區(qū)域化、產(chǎn)業(yè)化、品牌化、組織化、集約化、生態(tài)化“六化”同步發(fā)展為方向，加快推進(jìn)特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通、科技和品牌等五大體系建設(shè)，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。xx年，全市實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值44.89億元，農(nóng)民純收入17675元，分別比上年增長(zhǎng)5.8﹪和12.9﹪。XX市年產(chǎn)值100萬(wàn)元以上的農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)企業(yè)230余家，其中XX市龍頭企業(yè)就達(dá)66家。近年來(lái)，政府通過(guò)“政府、企業(yè)、協(xié)會(huì)、農(nóng)戶(hù)”四方聯(lián)動(dòng)拓展市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品快速、高效、大規(guī)模流通，構(gòu)筑起產(chǎn)品銷(xiāo)售的“立交橋”，農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售區(qū)域從寧波擴(kuò)大到整個(gè)“長(zhǎng)三角”，實(shí)現(xiàn)了鮮活農(nóng)產(chǎn)品“日行千里”，主導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品都進(jìn)入國(guó)內(nèi)大型超市，在“長(zhǎng)三角”各大城市設(shè)有名優(yōu)特優(yōu)產(chǎn)品專(zhuān)賣(mài)店20余家。為實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品小生產(chǎn)和大市場(chǎng)對(duì)接，著重規(guī)范發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，到xx年底，全市已登記注冊(cè)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社503家，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)3.91萬(wàn)戶(hù)。集花木生產(chǎn)、研發(fā)、培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、物流、金融等服務(wù)于一體的“環(huán)球花木”專(zhuān)業(yè)農(nóng)業(yè)合作社。有社員286人，苗木基地15000余畝，注冊(cè)資金1200萬(wàn)元。該社以“合作社＋基地＋農(nóng)戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)模式對(duì)接市場(chǎng)，通過(guò)組織化生產(chǎn)、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、企業(yè)化運(yùn)作，規(guī)范提升苗木質(zhì)量助增收。目前生產(chǎn)的金錢(qián)松、玉樹(shù)樁、紅楓等盆景及高端大苗等花木已出口到美國(guó)、西班牙、荷蘭、日本，去年創(chuàng)產(chǎn)值2.68億元。再以騰頭村為例，xx年，全村實(shí)現(xiàn)社會(huì)總產(chǎn)值55.37億元，利稅6.04億元，村民人均收入3.6萬(wàn)元。同時(shí)，全市大力實(shí)施“沃土工程”，科學(xué)規(guī)劃，規(guī)模經(jīng)營(yíng)，集中投入，主攻單產(chǎn)。土地流轉(zhuǎn)面積已達(dá)到15.5萬(wàn)畝，占農(nóng)戶(hù)總承包土地面積的一半以上。全市農(nóng)機(jī)總動(dòng)力達(dá)到33萬(wàn)千瓦，綜合機(jī)械化水平達(dá)到80.6﹪。立足資源抓招商，將資源轉(zhuǎn)化為資本。要千方百計(jì)將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，要以資源換市場(chǎng)，走產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、品牌的發(fā)展之路，不斷提高產(chǎn)品的附加值和創(chuàng)匯能力。
3、實(shí)行產(chǎn)業(yè)鏈招商。依托當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有企業(yè)，內(nèi)外并舉，側(cè)重企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)，實(shí)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)面對(duì)面的招商。要科學(xué)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，一地一個(gè)產(chǎn)業(yè)，一地一特色，有所為有所不為。既要謀劃項(xiàng)目更要研究產(chǎn)業(yè)，不能以犧牲資源為代價(jià)來(lái)?yè)Q取暫時(shí)的發(fā)展。要走可持續(xù)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。
4、注重軟環(huán)境建設(shè)。目前，單靠減免稅收吸引投資者已沒(méi)有多大的吸引力，投資者在創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，注重的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、軟環(huán)境和項(xiàng)目獲利水平，說(shuō)到底是投資者和企業(yè)選擇環(huán)境。從一定意義上講，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境是一個(gè)地區(qū)思想解放程度和政府執(zhí)政能力的綜合體現(xiàn)。據(jù)天翔控股有限公司董事長(zhǎng)陳招賢講，xx年，他曾來(lái)過(guò)白城，準(zhǔn)備要500畝地，在經(jīng)開(kāi)區(qū)建一個(gè)孵化能力xx萬(wàn)只鵝雛，后來(lái)由于金融危機(jī)加之領(lǐng)導(dǎo)變遷，項(xiàng)目就擱淺了。五年過(guò)去了，教訓(xùn)很深刻。
5、加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)。重點(diǎn)有兩個(gè)層面：一個(gè)是政府層面，一個(gè)是企業(yè)層面。從政府層面來(lái)說(shuō)，一方面，xx年，全市全口徑工業(yè)完成增加值272.6億元，規(guī)模以上企業(yè)民營(yíng)企業(yè)達(dá)到226戶(hù)，完成工業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值454.7億元，雖然增幅在21.6%，但運(yùn)行質(zhì)量和對(duì)外依存都有較大的不確定性。要堅(jiān)持興工強(qiáng)市第一戰(zhàn)略，牢固樹(shù)立工業(yè)經(jīng)濟(jì)第一經(jīng)濟(jì)、招商選資第一要?jiǎng)?wù)、項(xiàng)目建設(shè)第一抓手的理念，要突出強(qiáng)勢(shì)、突出重點(diǎn)、突出效果，集中主要力量，明確主攻方向，著力引進(jìn)能夠拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的好項(xiàng)目、大項(xiàng)目。我市以農(nóng)業(yè)為主，全市有效使用綠色食品標(biāo)志產(chǎn)品僅有37個(gè)，綠色食品、有機(jī)食品、無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品基地面積只有428萬(wàn)畝，占實(shí)有耕地面積僅為28.1%。農(nóng)業(yè)應(yīng)緊緊抓住資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展區(qū)域特色農(nóng)業(yè)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)建設(shè)，促進(jìn)公司、市場(chǎng)、基地、農(nóng)戶(hù)連結(jié)型的產(chǎn)業(yè)化模式形成，使農(nóng)業(yè)逐步從粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)邁進(jìn)。通過(guò)建立和培育區(qū)域集散市場(chǎng)，發(fā)展服務(wù)業(yè)和勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，提升第三產(chǎn)業(yè)的水平。在此，要靈活有度，先予后取，只有搞活，才會(huì)聚集人流、信息流、資金流。另一方面，要加快制訂實(shí)施“自主創(chuàng)新、多元融資、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、龍頭企業(yè)培育、科技合作、人才引進(jìn)”等方面政策措施，構(gòu)建公共服務(wù)平臺(tái)，營(yíng)造人才高地，要強(qiáng)化對(duì)外宣傳，多宣傳域內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)，抓好全民創(chuàng)業(yè)工程，突出發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。優(yōu)化服務(wù)，主動(dòng)服務(wù)園區(qū)、企業(yè)和項(xiàng)目，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。從企業(yè)層面來(lái)講，一是要積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，狠抓市場(chǎng)開(kāi)拓，充分利用國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，拓展市場(chǎng)空間，提高市場(chǎng)份額。二是要注重提高企業(yè)技術(shù)水平，巧借高等院校等外部科技力量，走產(chǎn)學(xué)研合作之路，狠抓技改創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，推進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代。創(chuàng)新是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的最終驅(qū)動(dòng)力。三是要集中優(yōu)勢(shì)，整合資源，抓好新項(xiàng)目引進(jìn)實(shí)施，以增量?jī)?yōu)化帶動(dòng)存量調(diào)整，避免進(jìn)入“鐵銹時(shí)代”。四是要注重企業(yè)品牌建設(shè)，借力借勢(shì)打造知名品牌。五是要注重企業(yè)文化建設(shè)，善待人才，善待員工，著力抓好人才引進(jìn)培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)和職工的綜合素質(zhì)。
這次學(xué)習(xí)考察，看到的、聽(tīng)到的很多，感悟也很多，需要仔細(xì)思考體會(huì)、學(xué)習(xí)借鑒的更多。有差異就可以互補(bǔ)，有距離就有空間。因此，要以這次學(xué)習(xí)考察為契機(jī)，把發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)際結(jié)合起來(lái)，按照“六園”規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)定位，著力搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。千方百計(jì)在大商貿(mào)、大市場(chǎng)、大流通等方面尋求新突破。
公司員工考察團(tuán)外出考察工作匯報(bào)9
我想主要從下面幾方面來(lái)談?wù)勎覍?duì)教育的理解：
一、產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)合的教師培養(yǎng)理念
產(chǎn)――的政教主任以為，能夠培養(yǎng)出名師的校園才能在它的發(fā)展中有自身的原動(dòng)力，一個(gè)校園真正的成功不在于又引進(jìn)了多少優(yōu)秀教師，而是能在其本身教師資源的基礎(chǔ)shang不斷擴(kuò)充名師的隊(duì)伍。的領(lǐng)導(dǎo)向我們先容了他們的教師隊(duì)伍：指名專(zhuān)家型教師引領(lǐng)，成熟型骨干教師支撐，優(yōu)秀本科生加盟。每個(gè)專(zhuān)家型教師要培養(yǎng)三名以上的青年教師三到五年，在這段時(shí)間中，專(zhuān)家型教師跟蹤指導(dǎo)青年教師備課、上課等各個(gè)環(huán)節(jié)，為這些教師盡快熟悉本職工作，盡快成為成熟型教師帶給幫忙。使教師逐步培養(yǎng)濃厚的文化底蘊(yùn)、教育的理念、教育的聰明，使教師們逐步向?qū)I(yè)化發(fā)展。
銷(xiāo)――當(dāng)然產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)還是其次，最重要的是的校領(lǐng)導(dǎo)用心的與教育局上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，為優(yōu)秀青年教師的提升與學(xué)習(xí)展搭道路，的校領(lǐng)導(dǎo)在舍與得之間為整個(gè)民族的教育事業(yè)拓寬道路，從民族之思出發(fā)，打破一時(shí)一地的教育局限。真是上善若水的心胸，恒止若山的氣勢(shì)。
二、優(yōu)雅而寧?kù)o的教學(xué)環(huán)境
產(chǎn)業(yè)園區(qū)第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)闊別喧囂的老城區(qū)，坐落在水城東部環(huán)境清幽的金雞湖邊，位于東湖大郡東北面的南施街與方洲路的交界口，毗鄰園區(qū)文化水廊、春之韻、金姬礅、研究生城等高尚文化建筑。
走進(jìn)會(huì)油然而生一種悠然見(jiàn)南山的致遠(yuǎn)情懷，開(kāi)放透明的教學(xué)設(shè)計(jì)，人文化的柔軟情懷――食堂中的藝術(shù)作品展示以及秋千餐桌，豁達(dá)優(yōu)雅的學(xué)生素養(yǎng)種種的一切都在向我們展示這個(gè)校園的特殊文化內(nèi)涵。
三、家族式的班級(jí)治理
走進(jìn)，在它的墻上有一句話(huà)：真正的教育，就是幫忙每個(gè)人獲得成熟與自由，使生命綻放于愛(ài)和善良之中。校園真正實(shí)踐了這句話(huà)，它讓老師成為媽媽式的老師，讓每一個(gè)班級(jí)都成為媽媽的孩子，校園別具特色的把班級(jí)治理納進(jìn)家族譜氏里，分別以禮、和、孝等字輩來(lái)排列。讓學(xué)生在愛(ài)與善的家庭中健康成長(zhǎng)。
文化寫(xiě)在墻上，細(xì)節(jié)彰顯品質(zhì)，素質(zhì)植進(jìn)心中。借用此句來(lái)總結(jié)我對(duì)的印象。
之行讓我受益匪淺，真正的教育是從心開(kāi)始的教育，最后十分感謝此次活動(dòng)的組織者。
公司員工考察團(tuán)外出考察工作匯報(bào)10
一、中央新亞國(guó)際購(gòu)物廣場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)的基本情況
?。ㄒ唬╉?xiàng)目概況：
xx市新亞百貨公司02年加盟南京中央商場(chǎng)（集團(tuán)）股份有限公司，組建了江蘇中央新亞百貨股份有限公司。05年雙方又組建了xx市中央新亞國(guó)際購(gòu)物廣場(chǎng)有限公司，由該公司開(kāi)發(fā)位于xx老城區(qū)淮海東路北側(cè)地塊，建設(shè)xx新亞國(guó)際購(gòu)物廣場(chǎng)。
該項(xiàng)目總投資7.02億，其中土地出讓金及拆遷安置費(fèi)用1.36億，主體工程費(fèi)用4.87億，籌備及銷(xiāo)售費(fèi)用0.29億，財(cái)務(wù)費(fèi)用0.5億。該項(xiàng)目的建成將與其原經(jīng)營(yíng)的新亞商城連成一體，能形成一座建筑面積達(dá)18萬(wàn)m2，經(jīng)營(yíng)面積達(dá)12萬(wàn)m2的蘇北最大商業(yè)航母。該項(xiàng)目是一個(gè)城市綜合體，將涵蓋商業(yè)、金融、辦公、商住、休閑、娛樂(lè)等眾多業(yè)態(tài)。項(xiàng)目建成后xx新亞將成為年銷(xiāo)售收入超10億，利稅超億元，新增就業(yè)超3000人的大型商業(yè)企業(yè)。
?。ǘ┩恋爻鲎屒闆r：
該項(xiàng)目地塊占地面積20xx2.5m2，規(guī)劃出讓面積為15877.50m2，xx市國(guó)土局05年8月組織了公開(kāi)出讓?zhuān)?dāng)時(shí)出讓時(shí)的容積率是5.5，后來(lái)調(diào)整為7.02，建筑高度達(dá)99.96米，掛牌起始價(jià)為1500萬(wàn)元。當(dāng)時(shí)的出讓方式為毛地掛牌。出讓公告中設(shè)置了三個(gè)出讓條件。
一是競(jìng)得成交后，競(jìng)得人15日內(nèi)須簽訂出讓合同并繳清土地出讓金，拆遷結(jié)束后，兩周內(nèi)出讓人向競(jìng)得人核發(fā)建設(shè)用地項(xiàng)目批準(zhǔn)書(shū)，由競(jìng)得人作為拆遷人，負(fù)責(zé)競(jìng)得宗地內(nèi)的房屋建筑物、構(gòu)筑物、地上、地下附著物的拆遷安置并承擔(dān)全部費(fèi)用。出讓宗地范圍內(nèi)的現(xiàn)土地權(quán)利人與競(jìng)得人簽訂拆遷安置協(xié)議后，土地權(quán)利終止，由土地登記機(jī)關(guān)辦理并注銷(xiāo)土地登記。
二是競(jìng)得人依據(jù)城市建設(shè)規(guī)劃建設(shè)大型自營(yíng)商場(chǎng)
三是由競(jìng)得人代政府拆遷975m2（1.46畝），用于城市道路建設(shè)，拆遷費(fèi)用由競(jìng)得人承擔(dān)。
?。ㄈ┎疬w安置的主要做法：
由競(jìng)得人作為拆遷人，承擔(dān)拆遷安置費(fèi)用，市委、政府設(shè)立項(xiàng)目指揮部協(xié)調(diào)解決拆遷安置，所在區(qū)（新河區(qū)）政府具體“雙包”（包經(jīng)費(fèi)、包時(shí)間），組織實(shí)施。具體工作中，是由新亞百貨先組織對(duì)競(jìng)得地塊內(nèi)拆遷安置量進(jìn)行全面摸底，測(cè)算拆遷安置經(jīng)費(fèi)，然后請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)評(píng)估，清河區(qū)政府認(rèn)可后報(bào)指揮部批準(zhǔn)，再清河區(qū)政府與競(jìng)得人新亞公司根據(jù)批準(zhǔn)的方案簽訂“雙包”拆遷安置協(xié)議，然后組織實(shí)施。實(shí)施過(guò)程中，xx市的具體措施有：
1、由市委副書(shū)記、組織部長(zhǎng)任項(xiàng)目總指揮，清河區(qū)委、區(qū)政府及市直相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人為成員。
2、市委書(shū)記親自參加拆遷動(dòng)員大會(huì)，并先后兩次與拆遷戶(hù)代表直接對(duì)話(huà)。新河區(qū)常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)駐企業(yè)辦公，督促拆遷。
3、市委常委兩次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，進(jìn)行決策并明確相關(guān)扶持政策，專(zhuān)門(mén)出了兩期會(huì)議紀(jì)要，明確了土地的出讓方式、土地掛牌設(shè)置的條件和土地的收益原則，規(guī)定了對(duì)市權(quán)范圍內(nèi)的所有城市建設(shè)規(guī)費(fèi)均減半征收，免收人防費(fèi)，緩交人防建設(shè)基金，勞保統(tǒng)籌費(fèi)可以到竣工開(kāi)業(yè)時(shí)繳納。
4、清河區(qū)政府也規(guī)定，項(xiàng)目建成后新增稅收實(shí)行三免二減半（前三年全免，后二年減半）征收政策。
該項(xiàng)目通過(guò)這些方法和措施僅用1年多點(diǎn)時(shí)間就完成了拆遷安置任務(wù)，07年就全面開(kāi)工，目前該項(xiàng)目已完成投資2.37億，預(yù)計(jì)明年8月份26層主樓的主體工程可竣工驗(yàn)收。
二、該項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)我市老城改造重點(diǎn)項(xiàng)目的借鑒探討
考察回來(lái)后，我們做了一些思考。xx市老城區(qū)改造經(jīng)驗(yàn)確實(shí)能給我市以啟迪和借鑒。如環(huán)大湖的少年宮地塊、汽車(chē)站地塊、吳越街地塊等重點(diǎn)項(xiàng)目地塊的改造非常有參考價(jià)值，特別是在城市建設(shè)中，xx市以商招商的做法，以項(xiàng)目帶動(dòng)的做法，一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目一套人馬一抓到底的做法，以及及時(shí)出臺(tái)優(yōu)惠政策推動(dòng)重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)度的做法等等，我市都可“拿來(lái)”參照。
但是，在目前政策環(huán)境下，我市要完全按照xx的做法也存在一定的困難，特別是近兩三年來(lái)，國(guó)家和省先后出臺(tái)了一系列加強(qiáng)土地管理的政策，從一定程度上束縛了我們地方運(yùn)作土地的手腳，現(xiàn)在如果還按xx的做法有一定的政策風(fēng)險(xiǎn)。
一是土地不能毛地掛牌了。毛地掛牌的好處是政府比較超脫，把拆遷的主體推給了企業(yè)，責(zé)任也交給了企業(yè)，政府只是支持、督促和協(xié)助。這樣的結(jié)果，如果政府工作力度不夠，加上拆遷人的野蠻拆遷行為，可能帶來(lái)的是被拆遷人的信訪不斷，社會(huì)不穩(wěn)定因素增加，有損于政府的形象。因此，國(guó)土資源部07年236號(hào)文件、省國(guó)土廳和省監(jiān)察廳08年42號(hào)文件都明文要求土地出讓?xiě)?yīng)實(shí)行“凈地”出讓?！皣?yán)禁未完成安置拆遷補(bǔ)償?shù)耐恋刂苯映鲎尅薄?/p>
二是對(duì)掛牌設(shè)置限制性條件比較敏感。土地出讓設(shè)置非排他性的必要條件，有利于實(shí)現(xiàn)政府城市規(guī)劃目標(biāo)，有利于政府招商引資，有利于推
動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但條件的設(shè)置往往影響市場(chǎng)主體的公平競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也容易滋生腐敗行為。因此，07年國(guó)土部39號(hào)令明確規(guī)定“出讓人在招標(biāo)、拍賣(mài)、掛牌出讓土地的公告中不得設(shè)立影響公平競(jìng)爭(zhēng)的限制性條件”，省國(guó)土廳和省監(jiān)察廳08年42號(hào)文件中也明確規(guī)定“嚴(yán)禁違法設(shè)立投標(biāo)、競(jìng)買(mǎi)人的資格限制條件。發(fā)布公告時(shí)，設(shè)定的條件應(yīng)當(dāng)與出讓宗地開(kāi)發(fā)所需條件相適應(yīng)，除法律、法規(guī)規(guī)定須有特定資質(zhì)條件外，對(duì)投標(biāo)、競(jìng)買(mǎi)人不得設(shè)置違背法律、法規(guī)和政策，背離土地市場(chǎng)價(jià)格的補(bǔ)充條款、違背競(jìng)爭(zhēng)原則的限制條件，不得為投標(biāo)競(jìng)買(mǎi)人競(jìng)得出讓地塊而設(shè)置排他性條件，因此，國(guó)土部門(mén)在具體工作中對(duì)出讓條件的設(shè)置都非常謹(jǐn)慎。
三是土地的前期開(kāi)發(fā)要引入市場(chǎng)機(jī)制公開(kāi)選擇實(shí)施單位。對(duì)擬出讓地塊進(jìn)行拆遷安置使之成為凈地的過(guò)程叫做土地出讓的前期開(kāi)發(fā)，也叫土地的一級(jí)開(kāi)發(fā)整理。根據(jù)國(guó)務(wù)院08年3號(hào)文件和07年國(guó)土部、財(cái)政部和中國(guó)人民銀行共同頒發(fā)的《土地儲(chǔ)備管理辦法》其實(shí)施的主體應(yīng)當(dāng)是政府的土地儲(chǔ)備機(jī)構(gòu)。根據(jù)這兩份文件，土地的前期開(kāi)發(fā)包涵了宗地的征收、拆遷安置、還涉及到出讓宗地相應(yīng)的道路、供水、供電、供氣、排水、通訊、照明、綠化、土地平整等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
按照國(guó)務(wù)院3號(hào)文件規(guī)定，“土地的前期開(kāi)發(fā)要引入市場(chǎng)機(jī)制，按照有關(guān)規(guī)定，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式選擇實(shí)施單位”，也就是說(shuō)政府不能直接以洽談?wù)猩痰姆绞酱_定土地開(kāi)發(fā)對(duì)象，須按照一定的程序方能確定，這在把握上有一定的難度。
三、對(duì)我市老城改造的幾點(diǎn)建議
針對(duì)新的土地出讓政策背景，結(jié)合我市吳越街地塊的整體開(kāi)發(fā)，建議采取由市政府主導(dǎo)，招商引資參與，委托區(qū)政府組織實(shí)施土地前期開(kāi)發(fā)，由國(guó)土部門(mén)設(shè)置條件凈地出讓。
具體實(shí)施建議市政府要成立高規(guī)格指揮部，由分管市長(zhǎng)任指揮長(zhǎng)，迎江區(qū)委區(qū)政府及市直相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，協(xié)調(diào)指揮項(xiàng)目實(shí)施，具體可分為兩步。
第一步進(jìn)行土地的一級(jí)開(kāi)發(fā)整理（土地的前期開(kāi)發(fā)）。
1、由市政府或市土地儲(chǔ)備中心委托迎江區(qū)人民政府進(jìn)行土地一級(jí)開(kāi)發(fā)整理，明確迎江區(qū)人民政府作為拆遷主體（拆遷人）。
2、由迎江區(qū)人民政府對(duì)吳越街地塊進(jìn)行全面摸底，測(cè)算拆遷安置經(jīng)費(fèi)，編制拆遷安置的土地一級(jí)開(kāi)發(fā)整理方案，（合作企業(yè)可提前介入，認(rèn)可方案）。
3、根據(jù)一級(jí)開(kāi)發(fā)整理方案編制招商文件，提出招商引資合作方的具體條件，明確招商合作企業(yè)與迎江區(qū)政府的權(quán)利和義務(wù)。即：招商合作企業(yè)負(fù)責(zé)投入拆遷安置整理土地的必需資金及返還和收益方式，區(qū)政府負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，按方案確定的資金“雙包”落實(shí)拆遷安置任務(wù)。同時(shí)，招商文件中可設(shè)置政府規(guī)定的招商企業(yè)的資格和條件。
根據(jù)招商文件由迎江區(qū)政府在政府招標(biāo)網(wǎng)站和有關(guān)媒體發(fā)布公告。公告中明確報(bào)名時(shí)間，招商企業(yè)的條件。公告中可設(shè)定若報(bào)名符合條件的企業(yè)只有一家，則可直接確定其為土地一級(jí)開(kāi)發(fā)整理的合作對(duì)象。超過(guò)兩家以上，則采取招標(biāo)方式確定。只要招商企業(yè)條件設(shè)置得當(dāng)，則能確保政府意向招商企業(yè)成為合作方。
4、根據(jù)招商結(jié)果確定土地一級(jí)開(kāi)發(fā)整理合作企業(yè)后，由迎江區(qū)人民政府與之簽訂一級(jí)開(kāi)發(fā)整理合作協(xié)議，然后在項(xiàng)目指揮部指揮協(xié)調(diào)下雙方開(kāi)展合作。
第二步：組織凈地出讓。具體由國(guó)土部門(mén)組織實(shí)施。國(guó)土部門(mén)可根據(jù)城市規(guī)劃和市政府地塊開(kāi)發(fā)建設(shè)思想設(shè)置政策許可的必要條件進(jìn)行公告，公開(kāi)出讓。一般能保證參與一級(jí)開(kāi)發(fā)整理的招商企業(yè)競(jìng)得土地使用權(quán)。
土地的出讓時(shí)間，目前各地做法不一。一般都是在拆遷安置協(xié)議全部簽訂后組織出讓。也有一些地方提前公開(kāi)出讓的時(shí)間，如合肥市在老城改造中對(duì)特殊地塊采取過(guò)“模擬凈地”拍賣(mài)。即由轄區(qū)人民政府承諾在出讓合同規(guī)定的交地時(shí)間內(nèi)完成拆遷安置任務(wù)，確保土地能達(dá)到規(guī)定的出讓條件，出讓人把土地公開(kāi)出讓的時(shí)間提前，解決參與土地一級(jí)開(kāi)發(fā)整理企業(yè)的后顧之憂(yōu)。該方法有的地方也稱(chēng)之為“毛地出讓?zhuān)瑑舻亟桓丁薄Ｗ屢庀蚋?jìng)買(mǎi)人提前吃“定心丸”。吳越街地塊的公開(kāi)出讓我認(rèn)為可參考該做法。