倉庫工作匯報
在現實的學習、工作中，很多事情都需要整合，進行匯報，匯報就是把某個階段做的工作，進行全面系統的分析、研究后報告給上級領導，是不是有很多人都曾經或正在為寫匯報而發愁？下面是云范文整理的倉庫工作匯報，希望能夠幫助到大家。
倉庫工作匯報1
20xx年一年，在領導的嚴格要求和各部門的積極配合下，倉庫的各項工作進行的都還順利。在倉庫物資管理中，我都進行了嚴格把關，認真負責：對各項物料、耗材，都做了詳細的賬務記錄，并根據各部門的實際情況，在工作時也做了靈活應對。總體來講，倉庫在20xx年一年的工作基本按照公司的發展以及20xx年的工作規劃正常運作!
倉庫在20xx年完成的工作主要包括：物料的入庫、保存、出庫、盤點、預警、滯庫處理，賬務的登記、核查、統計、保存，耗材的灌裝、上架、包裝、發貨，清洗套件的分裝、入庫，物流快遞的運單統計，倉庫內部的安全、衛生。
一、物料的入庫、保存、出庫、盤點、預警、滯庫處理
20xx年倉庫完成各類原材料、半成品、機加工件、辦公用品、耗材的入庫達兩千余項。物資入庫后采取及時上架，嚴格按照先入先出的原則來對物資進行出庫。對一些特殊物資進行特殊保存，耗材的上架嚴格按照;油性墨水在下，水性墨水在上，UV墨水采取避光處理的原則進行安全存放!
物料的出庫主要針對生產部，銷售部。出庫方面按照出庫人簽字領料，簡單發貨的流程來實施。銷售部耗材發貨方面：簡單發貨率已經完成了90%，除特殊情況(如業務員出差，實在無法辦理回傳的)，已基本能完成按回傳單發貨的目標!
倉庫的盤點按照每周小盤，每月大盤的`流程來執行的，常用的原材料、耗材、辦公用品每次入庫時，清點一次庫存，實時做到賬務相符!
二、賬務的登記、核查、統計、保存
凡入庫物料都如實填寫名稱、數量等相關信息，并與倉庫同類物料入賬并保證物料的賬物相符，實時進行核查，尤其對耗材，如水性墨水S9D-K/S9A-K/S7D-K/S7A-K，UV墨水UV-D/UV-B/UV-W等型號進行及時的核查，保證物料的準確性!
每周，每月都對物料做統計，對于庫存預警的物料及時報告采購部采購，做好庫存預警的工作!
三、耗材的灌裝、上架、包裝、發貨、清洗套件的分裝
20xx年，灌裝耗材總計四千多升，各類耗材的明細如下，xx系列1對于耗材的上架、包裝、發貨，各個環節都進行嚴格的流程管理，如發現問題及時解決。(如前段時間的墨水漏墨問題，發現問題后，對庫存所有存在漏墨隱患的墨水全部進行了檢查!20xx年分裝裁剪清洗套件總計900套。
四、物流快遞份發貨、包裝、快遞單明細統計
20xx年單韻達發貨包裝貨物總計700余票，每票貨物都經過倉庫安全包裝以及銷售部的后續查詢工作。
五、倉庫的安全衛生
保證每天倉庫的干燥通風，安全隱患排查，尤其倉庫的防電、防盜、防塵的工作!
六、庫存報表的統計、上報
保證每周正常發送倉庫庫存表、入庫表、耗材統計表、不合格品記錄表四類表格的統計結果!
倉庫工作匯報2
轉眼間，三個月的試用期時間就結束了，在這短短的三個月里，我學到了許多以前從未學到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進入了一個關系和諧，團結奮斗，積極向上的團隊。非常感謝公司，感謝領導給了我這么一個學習的`機會。
剛進入公司時對公司不了解，還記得因此而擁有過朦朧，首先，在原材料倉庫的三個月來，熟悉了原材料入庫流程，熟悉了采用先進先出的原材料出庫流程。
在此期間，每當遇到問題時，同事們都會耐心的講解，我覺得他們很熱情，在他們身上我也學到了不少東西。請領導放心，我會盡心盡責的工作，雖然我學歷不是高，但我會努力。
5s管理，各項現場管理工作的基礎，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類活動中，都需要一個有序整潔的工作環境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質量。倉庫管理是一件長期的重復性工作，所以必須養成一個好習慣，天天堅持做好，日清日潔，5s的素養對此有非常大的幫助。
先進先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執行先進先出易造成超期庫存，易產生物品變質，易產生工程變更的報廢風險。執行先進先出的辦法有色標法，雙區庫品移位法，重力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等。
倉庫工作匯報3
一.上崗前工作
1.檢查著裝是否符合標準，工牌是否佩戴。
2.早6點準時參加早班會，總結前一天的工作情況，確認當天的生產任務及需要注意的`具體事項。
二.運轉前的檢查與準備工作
1、檢查粗骨料情況，觀察材料質量是否能達到生產標準。
2、檢查設備情況，勸離設備周圍可能妨礙生產的人員。
3、檢查生產電壓（380+-10）情況，檢查潤滑泵內油脂及否充足，保證注油系統有效。每個稱量傳感器是否緊固牢靠。
4、開啟操作電腦，查看通訊信號是否正常。
5、點動斜皮帶查看項位轉向是否準確。
6、啟動空壓機（壓力保證），水泵開啟供水。打開手動注油開關。
7、點動攪拌機（至少保證旋轉一周）確定無障礙運行。并查看空機電流是否正常（180站65A左右 120站45A左右）。
8、查看粉料稱進出料口的軟連接是否松弛有度。
9、啟動各氣動，電動開關，查看各點是否有效順暢。
10、檢查生產配合比。
11、確定生產任務，錄入施工名稱，施工部位，確定任務單號輸入任務配比，比對容重（2370Kg-2400Kg）及各存儲倉的選擇是否合理和準確。
12、電鈴告警，啟動主皮帶，在主皮帶二次啟動完成后，依次啟 動平皮帶，攪拌機。
13、啟動開始生產開關進行生產。
三.生產中設備使用注意事項
1、嚴禁負荷啟動攪拌機，主皮帶。
2、注意各物料的配給情況，適時調整落差保證稱量準確
3、不定時清理滾筒和轉向輪的粘結物，避免皮帶跑偏。
4、注意用水量及攪拌機負荷電流的變化（正常情況下是隨攪拌時間的加長，逐步降低），發生異常，要從材料含水，傳感器失靈，料倉門卡料，緩沖倉門關閉不嚴，水或者外加劑泄漏，攪抖葉片殘缺等點找原因。
5、各稱量器具動作完畢后要查看關閉信號是否正常關閉。
6、設備出現問題，要掛上檢修牌，整機斷電，派專為看守方可維修。
7、在危險時刻，要操作急停按扭，快速的整機斷電。
8、嚴禁任何無操作許可人員觸碰操作平臺及工控機。
四.生產結束后
1、交接班要詳細交接設備和生產情況。
2、及時做好攪拌機，緩沖倉，料斗清理工作。
3、停機后要關閉空壓機，水泵，注油泵，操作臺電源。
4、要放盡儲氣灌內存水，冬季要將水管，水箱，碟閥水放凈。
5、整理好當班票據，各項報表。
6、收拾好操作室衛生。
倉庫工作匯報4
我在xx物業公司快兩年了xx年6月到公司任倉庫管理員，截止這天!時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發我以新的姿態，去迎接新生活!
(一)應對現實，理解挑戰
xx年6月我到xx物業公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時xx物業公司不僅僅是賬目混亂，而且有超多的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎樣辦如何來理順這個爛攤子我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個xx物業公司倉庫進入良性循環。
(二)理清頭緒，細化管理
每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司一向都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定xx物業公司管理規范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理，每一天抽盤，每周小盤點，每月配合財務大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經手貨款無一差錯，體現了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基本到達100%，實現無庫損!與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動，認認真真做好每月的月報表.每月準時向財務部發庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出《進銷存明細帳》，固定資產表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務!對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。
(三)進行信息化
隨著公司業務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發貨收貨量也進一步擴大，在xx物業公司領導的重視下，實現了對倉庫的實時管理。我每一天只要把出入庫狀況及庫存報表輸入電腦，能夠準時看到庫存明細!該舉措大大方便公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流，整個xx年不良庫存下降基本至零!
(四)堅持學習，與公司共成長
在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導工作，提醒我持續學習，說公司在快速發展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一齊共成長!工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的'工作管理經歷，我成熟許多，也成長許多，一向致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存.也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務等緊密配合才能更好的發揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領導和同事的關心下，愉快的度過了兩年難忘的時光!
倉庫工作匯報5
一、我庫的基本情況
我庫擔負著國家、自治區、市三級儲備糧的管理任務，是一家大型的國家糧食儲備倉庫。占地面積68000多平方米，其中，倉房建筑面積30000平方米。倉庫類型有拱扳倉、折扳倉、屋架倉等數種倉型，共十二棟倉房，總倉容62500噸，固定資產原值1370萬元。為九十年代初主要由自治區財政投資1170萬元和市糧食局投資200萬元建設的新型糧庫。
現有總資產2498萬元，其中流動資產1061萬元，占總資產的42.47%。流動資產中儲備糧130萬元，占流動資產的12.25%。長期資產1437萬元，主要是12棟倉房和附屬設施，占總資產的57.53%。財務狀況良好。
截至20xx年10月，我庫糧食庫存總數為59406噸,占總倉容量的95%，其中,代儲進口小麥51694噸，自治區級專儲糧1002噸,市級專儲糧 6710 噸。
我庫原有職工120多人，經過連續幾年的企業改革，下崗分流，減員增效，實現了全體員工身份置換工作。現有在崗職工37人，其中女職工12人，平均年齡35歲，大專以上14人、中專8人、高中8人、初中7人。糧庫管理機構設有辦公室、財務科、儲檢科、調運科等科室。機構設置合理，分工明確，責任清楚，領導班子團結協作。職工隊伍穩定，事業心強，工作熱情高。
我庫在管理上嚴格按國家儲備糧食管理辦法的要求進行管理。全部糧食均采用塑料薄膜密閉、“雙低”和機械通風儲糧及應用電子自動巡測儀測溫等技術，并實現了計算機與自治區糧食局和中儲糧總公司廣西分公司聯網管理工作，各項工作走上了制度化、規范化的管理軌道。儲備糧食嚴格按照“一符四無”、“三專四落實”的要求，規范糧食儲備的管理工作，確保庫存糧食的安全。
二、今年的工作情況
今年以來，我們主要進行了如下幾方面的工作：
1、 認真做好接收代儲進口小麥的工作
我們根據上級下級的任務，今年4-7月份，我們共接收了代儲進口小麥51694噸，完滿完成了任務。
在接收代儲進口小麥的三個多月時間里，正值夏季高溫季節，我們克服了時間緊、任務重、天氣炎熱的困難，想方設法地創造有利條件抓好接收工作。首先，我們在接收任務下達后即著手制訂了工作預案，明確人員配置、接收工作流程、糧食堆放方式、質量檢測等詳細的`工作方案。同時，對倉房進行清理、消毒，提前做好有關設施的檢測維修。保證了接收工作的順利有序安全地進行。
2、投資80余萬元對倉房進行維修改造
今年以來，我們對倉房進行了大規模的維修、改造工作，不斷增強我庫的儲糧安全能力。在全部倉房內增建了工作間，安裝了環流薰蒸設備，改進了機械通風降溫的形式。對倉房外墻改用防水聚胺脂涂料噴涂，鋪設泡沫塑料隔熱層，并增強和改善了倉房的密閉、防潮性能。在這些工作中，除了技術性很高、危險性很大和無法自行完成的屋面防水聚胺脂涂料的噴涂工程是由專業施工隊伍承提的以外，絕大部分工作都是由職工自己動手完成的。
3、積極開展科學儲糧新技術的探討、推廣和應用
由于歷史的原因，我庫一直以來都是以包裝糧作為儲糧的管理模式。為了確保儲糧安全，我們投入20萬對倉房的通風設施、環流熏蒸進行改造，改用大功率風機進行機械通風降溫，并大膽地改變傳統的堆放形式，將3000噸左右的糧食整體堆砌為一個堆垛，并預設地上籠通風孔道、預埋施藥管，合理地布設微機糧情檢測系統線路，通過這些措施，使倉房的利用率大大提高，更增加了糧食安全保管的系數。
我們還綜合地采取科學儲糧措施，不斷地完善“四項儲糧新技術”的探討、推廣和應用。目前，我庫的儲糧技術主要有如微機測溫、環流薰蒸、緩釋薰蒸技術和機械通風技術。在實際儲糧實踐中，我們主要是推廣和應用“雙低”儲糧技術與間歇緩釋薰蒸或環流薰蒸技術相結合的方法，使殺蟲藥物的滲透力大大提高，使藥物濃度的均勻性和持續性得高改善。
我們還根據北海的氣候特點，創造性地開展了雙層薄膜氣囊保溫隔熱的試驗，經檢測對比，使用雙層薄膜氣囊對糧食進行保溫隔熱的，其糧溫比沒有使用保溫隔熱措施的要低2---3℃，采用雙層薄膜氣囊保溫隔熱措施后，大大地改善了糧食的保溫隔熱條件，最大限度地延緩了糧食的陳化。
4、加強庫區的美化工作
今年以來，我們投資30多萬元對倉房外墻進行粉刷，并根據企業的經濟條件，逐步對庫內所有場地進行硬化，種植花草樹木，美化庫區環境。
5、加強職工的業務技能培訓工作
我們根據聯絡處的統一部署，今年繼續開展“一口清”和“應知應會”活動，編印了有關活動手冊和學習資料，對職工進行有關業務知識和業務技能的培訓，并進行考核，考核成績計入量化管理考評內容。同時，為職工進行學歷教育提供方便條件，如報銷學費等，鼓勵職工自學文化和業務知識，不斷提高職工的文化素質和業務素質。
三、存在問題
主要存在問題有：
1、進口小麥儲備費用補帖款不及時足額到位，影響了企業正常的管理工作開展。
2、欠撥20xx年度代管中央儲備糧利息費用補貼143萬。20xx年1月開始，我庫代管中央儲備糧利息費用補貼由中儲糧總公司廣州分公司直撥。20xx年度我庫代管中央專儲96年進口小麥17880噸，相應的銀行貸款4014萬元，應計擔的利息費用補貼378萬元，其中利息235萬元，費用補貼143萬元。但20xx年廣州分公司只撥235萬元，其中撥利息補貼140萬元，撥費用補貼95萬元。直至現在，廣州分公司欠撥利息補貼95萬元，欠撥費用補貼48萬元。
倉庫工作匯報6
三個月的試用期時間就結束了這短短的一個月里，轉眼間。學到許多以前從未學到東西，也接觸到以前從未接觸的東西。也感受到自己進入了一個關系和諧，團結奮斗，積極向上的團隊。非常感謝公司，感謝領導給了這么一個學習的機會。
還記得因此而擁有過朦朧，剛進入公司時對公司不了解。
原材料倉庫的三個月來，首先。熟悉了原材料入庫流程，熟悉了采用先進先出的原材料出庫流程
每當遇到問題時，此期間。同事們都會耐心的`講解，覺得他很熱情，身上我也學到不少東西。請領導放心，會盡心盡責的工作，雖然我學歷不是高，但我會努力
擔當了倉管的基本職責,實習期間.參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5S管理、先進先出管理和看板管理等工作活動。對每一項的理解：
見單作業，第一：出入庫管理。憑什么可以收發，憑什么進行收發，單據，認真核實，細心清點，當面交接，當面簽章；認真按嚴密的程序辦事。
倉管擔當部份物控職能，第二：訂購管理。理解安全庫存，周轉庫存，最高存量，采購批量，嚴密跟進每一款物品的進銷存，及時提請欠料申購；一方面要保證能持續供應產線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡，統計每款物料的各月領用規律，理解采購的經濟批量與周期，綜合分析好，連續關注。
各項現場管理工作的基礎，第四：5S管理。對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，接收搬運儲存交付的各類活動中，都需要一個有序整潔的工作環境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質量。倉庫管理是一件長期的重復性工作，所以必須養成一個好習慣，天天堅持做好，日清日潔，5S素養對此有非常大的幫助。
倉庫管理的三大原則之一，第五：先進先出管理。不執行先進先出易造成超期庫存，易產生物品變質，易產生工程變更的報廢風險。執行先進先出的辦法有色標法，雙區庫品移位法，重力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等。