企業管理工作匯報材料
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企業管理工作匯報材料
“企業管理年”工作匯報材料
青松管護區“企業管理年”工作匯報
“企業管理年”活動以來，認真貫徹落實林業局開展的“企業管理年”活動，按照文件精神的要求，積極開展管護區
企業管理工作?，F將工作匯報如下：
一、提高認識、加強領導、加大宣傳力度
按照方案的要求，召開了黨政班子聯席會議，一是認真學習了林業局開展“企業管理年”會議精神和文件精神。二是討論研究了管護區如何做到增收節支。三是成立了企業管理領導小組，制定了管護區企業管理的活動方案。召開了職工動員大會，會上組織職工深入學習了地區和林業局開展“企業管理年”活動精神，并向職工講解了開展“企業管理年”的重要意義和責任感，增強了干部職工管理企業的大局意識。
二、精心組織、認真查擺，提高內部管理水平
我們組織召開了職工參加的座談會和討論會。會上，與會同志對照管護區的管理現狀，總結過去的管理經驗和現在存在的不足進行查擺。重點在財務核算、資產管理、森林資源管護、生產節能降耗、產品質量和工作質量管理、安全生產等環節中存在的突出問題進行查擺。在查擺過程中，查到的問題有：一是機關工作作風存在散漫的現象。二是發展自營經濟和特色產業上，扶持力度和帶動力度不夠。三是在企業管理上管理制度不健全。
三、落實整改措施、建立健全和完善管理制度
通過認真查擺，針對上述問題，經座談討論，結合開展《行政問責》把重新制定的“六項服務措施”和“四項辦結制”充實到企業管理制度中，對機關人員制定了新的工作責任制和工作標準，提高了機關人員的工作作風。在發展自營經濟和特色產業上，加大力度，成立了特色產業發展協會，制定了管理辦法。著重在兩大產業上為職工在場地、資金、技術、培訓等方面加大扶持力度，使林場的剩余職工都能投身于特色產業中來，實現脫貧致富。在制度建設上，通過查擺問題，我們對原有的管理辦法進行了修改和補充，重新制定了領導干部“六項服務”措施“四項辦結制度”和崗位責任制、工作標準22項。
四、明確目標管理、強化增收節支。
1、為了加強內部管理，經班子討論研究制定了增收節支計劃。一是降低成本消耗，控制費用支出。二是嚴格財務管理不亂花錢。三是嚴格控制各項費用支出，做到增收節支。
1、明確目標管理，加大管理力度，狠抓制度的貫徹落實。領導班子在企業管理當中，按班子分工抓好自己分管的工作，誰出現問題就按崗位責任制進行處理誰。通過制定、完善和執行管理制度，確保管護區各項經濟、社會指標上臺階。
五、 強化內部管理收到實效
(一)、增收節支、節能增效
在增收節支，節能增效方面，結合實際，按照年初制定的目標和計劃我們主要采取了以下做法。
主要是在種養植業上加大了帶動力度，充分利用管護區綠林基地的有利條件以種植、養殖業為主帶動職工的積極性。根據林業局的部署，11年完成項目有： 1、完成黑木耳種植20萬袋，創產值 240萬元。解決了25名富余勞力就業問題。
2、猴頭種植10萬袋，創產值15萬元。
3、蘑菇種植10萬袋，創產值9萬元。
(二)、實行一支筆制度、控制各種消耗
一個單位經濟的好壞，能否控制好不必要的支出和消
是關鍵。一是我們在油脂材料上，實行一支筆批油的制度，車輛出車時必須由主管領導開具出車令，然后再由調度再有調度開具出車命令單，標明行車路線、里程，根據里程提供油脂，杜絕了亂跑現象的發生，年節省油脂0.6萬元。二是在材料上實行以舊換新，能利用的修復后繼續利用，不能利用的由主管領導和技術員共同鑒定后方可更換，此項節支500余元。三是實行節約用電，辦公室等場所做到人走燈滅，平均每月結余100度電，節支500余元。四是在招待費使用上，實行對口陪餐，制定了訂餐標準，最高不得超過380元，年節約6000元 。
(三)、修舊利廢技術革新
管護區十分重視技術革新工作，把修舊利廢，技術革新，作為節能增效的出發點，今年，j-50、防火工具均以義務獻工的形式進行維修，節支 3000余元。
六、狠抓防火工作的落實。
春秋防火期間，我們重點在預防上加大“三清”檢查工作力度，不留死角死面。加大宣傳力度，入戶簽訂責任狀，利用標語、橫幅、巡護員宣傳等形式進行廣泛宣傳，宣傳面達100%。相繼成立了4支撲火隊伍，專業隊25人、半專業隊20隊、群撲隊12人、快速反應小分隊6人，機具、車輛全部上崗到位，確保了今年春秋森林防火工作人員調動上萬無一失。
七、生產情況
首先，在生產前我們制定我場冬運木材生產方案，黨政班子成員包一個生產作業組，負責“三抓”工作(抓安全、抓質量、抓產量)并與他們的年終獎勵掛鉤。
再次是開展送溫暖活動，為一線職工排憂解難(為改善一線伙食，除林業局送去的外，我們自己又購買了一頭豬，送到了工隊，并配備部分副食品，主動幫助解決生產生活中的實際困難，解除他們的后顧之憂。提高他們的生產積極性。
雖然我們在“企業管理年”中，做了一些工作，同時也取得了一些成績。但，按照“企業管理年”的要求，還存在一定的不足。在今后工作中，要向好的單位學習，通過開展“企業管理年”活動，把管護區的管理水平提高到科學化、制度化、規范化的軌道上來，按照17大的精神，早日實現小康林場。
下步打算：
一是黨J工作與經濟工作有機的結合，圍繞經濟抓黨J、抓好黨J促發展，分工不分家使黨J工作融入到經濟工作中去，做到兩手抓、兩手都要硬。
二是黨員領導干部和機關大員帶頭開辟生產門路。黨員干部帶頭幫扶產業的發展，力爭實現木耳30萬袋。
三是搞好精神文明創建工作。
四是確保林業局下達的各項生產指標保質、保量如期完成。
五是確保我管護區今年不發生一起人為火警、火情、火災。
六是深入開展“職工家庭致富工程”。鼓勵和扶持職工大力發展特色產業，鞏固好已形成的特色產業良好勢頭，加大對林場職工的扶持力度，讓更多的職工在特色產業發展方面富起來，更好開展好富民工作解決職工的收入問題。重點在 黑木耳種植、藍莓種植、樹苗培育上擴大規模。
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關于企業管理的難關
一：命令容易執行難
就算一本名為《執行》的圖書在中國的銷量超過80萬冊，創下了中國企業管理類圖書銷量的冠軍記錄，但這仍沒有解決中國企業的執行力問題。有的企業將所有工種的工作都簡單化，變成如同軍隊里一樣的簡單動作，然后強化鐵的紀律，其實際結果就是將員工變成機械地按照命令完成簡單工作的機器。當遇到市場變化時，企業會被完整地淘汰，沒有任何回旋的余地和靈活騰挪的空間。
在初級競爭階段，執行完全可以依靠簡單的勞動分工，將復雜事務拆解為標準的環節和步驟用簡單勞動力來完成。然而，產品設計、網站設計、營銷規劃等現代企業無法避免的智力活動，依靠上述做法是不可能完成的，企業也不應該采用簡單機械的方式來強化執行力。
執行難的核心問題是各個職位的工作性質分析，涉及到智力因素的分析和素質模型。執行力的檢查指標應該相應地調整，不僅靠效率來考核，還需要對完成任務過程中的能耗進行控制和管理;同時，應將效果指標也作為一個考核要素。
二：混事容易做事難
這個還專門就是針對大中型企業的。新入職的畢業生感受最深，而在企業工作超過十年的人都習以為常了，他們所有的鋒芒都被磨掉了。混事的人不是真正為了企業的發展，不是為了辦成一件事，而是為了別得罪人，不要受處罰。他們擔心被懲罰的動機遠遠高于為業績采用創新方法的動機。
導致人們混事有三個主要原因：1.個人的努力和創新對改變績效的影響不明顯;2.企業內部規章制度的監管和考核的人數超過企業總人數的5%;3.企業對創新的激勵幅度小于因創新失敗后得到懲罰的幅度。
目前，中國企業尤其是私人企業的老板希望改變這種現象，采用的辦法主要有三個：1.企業文化再造。通過改變中國傳統文化壓制創新的那些意識來減少混事現象的出現。2.增加獎勵的幅度。增加獎金的總額以顯示企業高層鼓勵做事的決心和力度。3.增加員工的流動性。主動換血，通過不斷錄用新人來保持企業的活力。
遺憾的是這三種做法都難以奏效：第一種做法陷入了忽悠的境地，早期有效，兩年后會陷入更高級的混事處境;第二種做法對于經常得不到獎勵的人來說，還是一樣的混事，失去了真正的獎勵意義;第三種做法的結果是，新員工有旺盛的激情卻沒有實際的競爭力，因為企業沒有將能力沉淀下來。
三：創業容易守業難
這個不是只有中國企業家面對。美國中小企業的平均存活期是6～7年，英國的這個數字是5～6年，中國的這個數字是2～3年。并不是說企業家創業失敗了，而是換了一個公司名稱重新開張了。創業容易守業難是由企業的發展規律造成的。
企業發展有五個階段：第一，草創期。以業績為導向，誰能夠拿到訂單誰就是英雄。創始人有自己的積累，自己的技術，容易在早期存活。第二，成長期。企業的人員、投資和部門增加，沒有訂單可以存活一段時間，漸漸規范，有了考核體系。第三，成熟期。以訂單為核心的企業經營已經變成以規章制度為藍本運行的龐大系統，具體到某個人的具體工作內容已經開始模糊?；焓碌娜藦某砷L期就有了，并開始增加。第四，下滑期。業績下滑，創業期的“英雄”早已離開，剩下的多數都是混事的人，只能讓船沉得快一點。第五，轉型期。企業最終的命運是變賣或被收購、重組，大規模裁員是信號。
中國企業在草創期就夢想成為大公司，就快速采用大企業的流程、規章制度，只能導致其死在創業階段。一個階段應該關注一個階段的具體特點，而不是所有靈丹妙藥都一起不分情況地服用。一個階段成功的法寶往往是下一個階段發展的障礙。
四：技術容易市場難
“學好數理化，走遍天下都不怕。”這句話在中國社會流行多年，這樣的社會風氣造就了大批鉆研數理化的技術型人才。結果，優秀的技術人才通過清華大學這個跳板，都去了美國發揮技術長項了;而一般的技術人才留在了政府、企業，進行著所謂的技術創新(抄襲)。企業更是將經營的重中之重放在研發、科研、專利上，認為這才是企業競爭永恒的法寶。
五：激情容易能力難
企業內部大會往往是這樣的場面：領導激昂振奮，員工也如同打了雞血，口號震天。企業外聘的培訓也是如此，不斷引領員工高喊口號。激情運動一浪接一浪，一波又一波。
是不是中國企業的管理層只會做煽動激情這一件事呢?要知道激情維持的時間是短暫的，真正能夠支持企業競爭力不斷提高的是員工的能力而不是激情。激情會掩蓋許多能力的不足，能力強的員工不需要動不動喊口號來表決心，而是靠真正的實力來實現自己的價值。
中國企業應該認識到，員工的能力是推動企業進步、提高競爭力的本質因素?！澳芰?知識+技能+經驗?！逼髽I應以知識武裝每一個員工，讓員工落實到行為層面形成技能，并不斷組織優秀的員工分享經驗，使之變成企業共有的法寶，這才是真正的能力之路。
六：勤奮容易智慧難
中華民族是勤勞的民族，我們一直引以為豪，但勤勞不一定能夠發展智慧。中國歷史上出過許多學者、科學家，一旦強調全民一心的時候，崇尚智慧的聲音就被削弱了。
2007年，美國進行了一項有7889名美國企業CEO參與的問卷調查。其中高中學歷的約占3%，職業類院校(相當于中國中專、大專)畢業的約占15%，本科約占58%，研究生學歷約占23%，博士約占2%。美國企業是用科學指導管理的，我沒有查到中國企業家的類似數據，不敢隨意亂猜。
用科學指導企業經營在乎的是數據、量化、規律、理性，而不是簡單地靠勞動力加班加點，依靠犧牲睡眠的時間來完成本來不加班就可以完成的工作。在廢寢忘食還是褒義詞的時代，不會有智慧出現，也不會有科學的精神。
是智慧推動了洗衣機的出現，是智慧推動了汽車的出現，是智慧推動了飛機的出現。勤勞可以用于圍堵黃河泛濫的大水，勤勞可以將山地都變成梯田，勤勞可以耗盡血汗。中國的企業家們，你們到底要什么?
七：降價容易漲價難
當物美價廉成為中國消費者的主要訴求的時候，中國企業就無法改善自己的產品，也無法實現升級。商業世界的邏輯是物美一定不會價廉，便宜沒好貨。企業在做產品降價決策時很容易，不用較多的時間權衡，可以快速決策，快速落實。要知道價格降下去就再也升不上來了，諾基亞依靠低價占領了中國較大的市場份額，卻也因此葬送了自己品牌的未來。
企業在做產品漲價決策時很困難，還會遇到種種障礙：擔心競爭對手趁機搶占市場，擔心消費者抱怨的聲音。一旦企業決策受制于非邏輯因素時，企業自由競爭的實力就削弱了。中國企業缺乏對產品價格的科學認識，不了解價格組合模式的效果，不了解價格波動對消費者的正向影響，也不了解價格在經濟學中的必然邏輯知識。學點定價的科學也許能夠渡過這個。
八：挖人容易培養難
“獵頭”在中國已經發展成為一個成熟的行業，這源于中國企業界的用人習慣。企業不知道怎樣培養人才，也不知道培養后如何發揮其作用，于是加劇了行業內人才的流動。中國的中高級人才流動頻率是歐美的六倍。
因為企業有需求，獵頭公司的生意自然也就旺盛起來。行業內到處都是挖墻角的，甚至已經成為正當的商業競爭?？偙O級以上的管理者最得意的話題是，你一個月被獵頭聯系了幾次?聯系你的都是哪幾家?如此下去，中國企業的人才成本會急劇提高。企業真正的人力資源戰略是培養自己的人才梯隊，不靠外聘、挖人，自己的隊伍自己建。
九：提意見容易提建議難
同事們在一起聊到公司的事兒：公司現在已經不給咖啡了，茶葉也少了……公司產品太爛了，公司廣告真是浪費，老總開會只會講大道理……牢騷到處都是。我們只聽到員工對公司的意見，卻得不到如何改變這些不足的任何建議。企業沒有員工言論的正常渠道，就算有意見箱，多數員工認為那不過是擺設，不會有人處理，不會有人答復。
企業如果沒有有效的言論管理體系、收集反饋體系、回應響應體系，最終會導致員工每天不過是“做一天和尚撞一天鐘”，得過且過。這樣，企業活力就會消失殆盡。
十：決定省錢容易決定花錢難
每年的3、4月份，在中國企業界聽到最多的話是，公司削減預算了。后來我發現，企業最容易作的決策就是削減預算，最難作的決策就是花錢來提高效果、效率。企業的財務部成為省錢的關鍵部門，不再為業績的提高而支出，卻要為一點錯誤的計算而停止報銷兩周。當一個企業思考如何省錢的時間多過如何花錢(得到更多)時，該企業不會再繼續發展，只能在現有業績水平上防守和下滑。
通過認真查擺，針對上述問題，經座談討論，結合開展《行政問責》把重新制定的“六項服務措施”和“四項辦結制”充實到企業管理制度中，對機關人員制定了新的工作責任制和工作標準，提高了機關人員的工作作風。在發展自營經濟和特色產業上，加大力度，成立了特色產業發展協會，制定了管理辦法。著重在兩大產業上為職工在場地、資金、技術、培訓等方面加大扶持力度，使林場的剩余職工都能投身于特色產業中來，實現脫貧致富。在制度建設上，通過查擺問題，我們對原有的管理辦法進行了修改和補充，重新制定了領導干部“六項服務”措施“四項辦結制度”和崗位責任制、工作標準22項。