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      管理不到位檢討書

      時間:2024-01-19 10:17:57 檢討書

      管理不到位檢討書范文

        在學(xué)習(xí)、工作、生活中出現(xiàn)了失誤后,為了避免再犯,往往要寫檢討書來自我反思,請注意檢討書里面要交代清楚行為。什么樣的檢討書才是好的檢討書呢?以下是云范文幫大家整理的管理不到位檢討書范文,希望對大家有所幫助。

      管理不到位檢討書范文

      管理不到位檢討書1

      尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo):

        您好,在這里,我表達(dá)我對工作失職、疏于監(jiān)管的無比愧疚心情。首先我作為一名局長,我的職責(zé)所在就是貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)礦產(chǎn)資源管理的法律、法規(guī)和政策;組織制定全縣土地資源管理配套政策措施,并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。而我卻在任職期間對于所轄范圍內(nèi)的土地資源疏于監(jiān)測和監(jiān)管,以至于在幾年前當(dāng)?shù)氐囊恍┌傩赵跊]有得到審批和沒有辦手續(xù)的情況下私自圈地建房,給當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展規(guī)劃造成了一定程度的阻礙以及隨之而來的一些麻煩

        對于我在工作上的管理監(jiān)督失職,我覺得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽,沒有很好的履行職責(zé)所致。我這樣的工作錯誤給領(lǐng)導(dǎo)以及整個當(dāng)?shù)貒临Y源局的工作形象上抹黑,造成的不良影響。

        在此,我向領(lǐng)導(dǎo)同志表示深深地歉意。并鄭重地向您說一句:非常抱歉,我錯了!我此等的工作管理監(jiān)督失職,是我工作以來這么長犯下的較為嚴(yán)重的錯誤。錯誤的發(fā)生,充分地說明我在思想上、政治意識上存在嚴(yán)重欠缺,在監(jiān)管方面上存在嚴(yán)重疏忽,在工作上怠慢。

        總而言之,我工作管理監(jiān)督失職的原因種種,然我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭事實(shí),我并不想說說出種種緣由來掩蓋我的錯誤。此次我這般工作管理監(jiān)督失職,歸根結(jié)底是我主觀方面犯下的嚴(yán)重錯誤。單位尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

        您好,我懷著巨大的內(nèi)疚和遺憾的是,您提交給本失職檢討書的心情。在電信機(jī)房對我的工作,因?yàn)槲易约旱氖韬觯ぷ鲌鏊墓芾恚乙恢睙o法完成該項(xiàng)目的所有細(xì)節(jié)的過程,讓現(xiàn)場施工人員將位置機(jī)架安裝錯誤。

        首先上的錯誤,我要深刻檢討,這是我最大的工作疏忽,失職。我現(xiàn)在已經(jīng)是一個電信機(jī)房經(jīng)理,生活在這個崗位,我應(yīng)該有自己的立場的意識深處一個電信機(jī)房的作用應(yīng)該是電信機(jī)房的管理員做所有的建設(shè)工作的全面監(jiān)督是精心指導(dǎo)每個建筑工人的具體工作,要認(rèn)真分析每一步。放松一下,因?yàn)榭赡軙?dǎo)致嚴(yán)重的問題,但如果有問題,將是該公司,集體造成嚴(yán)重?fù)p害。

        因?yàn)槲易约旱氖韬觯皇窃陔娦艡C(jī)房的`管理,監(jiān)督工人0df機(jī)架安裝。然而,電纜已經(jīng)安裝,0df機(jī)架上需要移動位置誤差,因此,勢必浪費(fèi)的一個回報(bào),造成公司的損失。這個錯誤,我表示深切的悲痛和自責(zé),在這一刻,我感覺很不好,所以這個時候,我無法自拔。

        問題是沒有人愿意接受的現(xiàn)實(shí)。然而,錯誤是需要很大勇氣的,現(xiàn)在我勇敢地面對了故障,我用我所有的精力到他們下一步。要打開以上領(lǐng)導(dǎo)給我一個工作的機(jī)會這個錯誤,我也有一定的自我意識,我是一個新的電信機(jī)房管理,這是因?yàn)槲胰狈?jīng)驗(yàn)造成的錯誤。但我不會使用為借口,請求原諒,畢竟,這是因?yàn)殄e誤是錯誤,我應(yīng)該面對錯誤。

        通過這種深入的檢討,我深刻地反映我所做的錯誤,因?yàn)槲易约旱氖韬觯袥]有全心全意的精心治療,每一個方面的工作,銘記的重要工作,是不能容忍一點(diǎn)馬虎,不想忽視的好辦法,我的工作,克服缺點(diǎn),我將努力工作,有長遠(yuǎn)發(fā)展。

        對于我目前的錯誤,我決定使用以下措施予以糾正,同時也希望,領(lǐng)導(dǎo),同事能夠監(jiān)視,你的顯示器是我的關(guān)心和照顧的副本。

        1,對我的工作,失職,我想奉獻(xiàn)的工作,做他們的立場以及根據(jù)諒解管轄的施工監(jiān)理和管理的每一步,在未來,的責(zé)任意識都不錯。

        2,在未來我希望在該公司的優(yōu)秀研究,認(rèn)真研究和良好的工作作風(fēng)的同事工作,從精神層面上使我的工作倫理,對我的根本做做好今后的工作奠定了基矗

        通過這種深入的檢討,請帶領(lǐng)我的信任。我的位置,該公司今后努力的做一些嚴(yán)肅的工作,為公司的發(fā)展微薄提供自己的力量。

      此致

      敬禮!

        檢討人:

        x年x月x日

      管理不到位檢討書2

      敬的領(lǐng)導(dǎo)同志:

        您好,我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書。關(guān)于在杭州下沙物美超市的綜合樓建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督工作中,因我個人的疏忽,我沒有能夠充分地對工程全部材料的樣本可實(shí)品做樣品檢查!沒有認(rèn)真核查賬本,也沒有在檢查之后向您如實(shí)匯報(bào)。

        我可以說是犯了一個最低級,最原則性的錯誤。我有罪啊,連這么基礎(chǔ)的`工作都沒有做好,沒有根據(jù)您的要求,把項(xiàng)目的進(jìn)展情況著實(shí)地向了領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。給公司造成了很大的負(fù)面影響,也導(dǎo)致了一些損失,同時也愧疚陳總對我的信任和關(guān)照。但此次我通過自我反省,必須找出我工作失誤的根本原因,我反思了一下。我犯錯的根本原因在于,我自身這個馬虎的性格,做事半心半意,敷衍了事。我知道這樣的工作作風(fēng)是極度危險(xiǎn)的,這樣的作風(fēng)持續(xù)下去。很可能在未來造成更多更嚴(yán)重的錯誤。

        針對我的錯誤,我反省了如下幾點(diǎn)改正措施:

        1,針對我的責(zé)任感不強(qiáng),工作作風(fēng)懶散,不實(shí)際。我深刻認(rèn)識到作為一名材料部的負(fù)責(zé)人,我對很多事情應(yīng)該親自過問,不論處理的好壞,都應(yīng)該給上級一個明確的匯報(bào)和交代管理不到位。

        出來端正態(tài)度,認(rèn)真工作之外,我也要抽出空閑時間提高自己的學(xué)習(xí)和專業(yè)水平,同時保持工作的細(xì)節(jié)。

        2,我今后做事情必須嚴(yán)格要求自己,做一個認(rèn)真負(fù)責(zé),勤奮的工作人員。我要時時認(rèn)真的了解組織領(lǐng)導(dǎo)的意圖,不能將領(lǐng)導(dǎo)的意思偏之千里,要將自己的工作做好做精。通過此次深刻的檢討,請陳總信任我。

        我今后一定認(rèn)真努力地位公司做工作,為公司的發(fā)展獻(xiàn)上自己微薄的一份力量。

      管理不到位檢討書3

      尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

        您好!

        按照節(jié)日值班安排,由我進(jìn)行當(dāng)日值班,負(fù)責(zé)全站各項(xiàng)日常管理工作。值班期間,公司總行來站里檢查指導(dǎo)工作,由于我的責(zé)任心不強(qiáng),未能及時接待好各位領(lǐng)導(dǎo),發(fā)生了重大的管理紕漏,對此事件我負(fù)全部責(zé)任管理不到位。

        事件發(fā)生后,我及時意識到了錯誤的嚴(yán)重性,閉門思過,對自己的錯誤行為的產(chǎn)生根源,做了如下剖析:

        一是工作態(tài)度不夠端正,思想松懈,對全站的行政管理工作沒有做到高度重視,導(dǎo)致管理渙散,日常工作麻痹大意,沒有達(dá)到一個基層管理干部應(yīng)有的`思想要求。

        二是工作責(zé)任心不強(qiáng),未能較好履行崗位職責(zé)的要求,工作流于表面化,沒有扎實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)工作,沒有達(dá)到一個基層管理干部應(yīng)有的素質(zhì)要求。

        三是危機(jī)意識不強(qiáng),對站的工作性質(zhì)認(rèn)識不夠,對安全生產(chǎn)放松警惕,未能全面履行監(jiān)督職能,直接導(dǎo)致對進(jìn)站公司領(lǐng)導(dǎo)的疏忽與怠慢,沒有達(dá)到一個基層管理干部應(yīng)有的意識要求。

        四是工作流程尤其是信息流程沒有抓到位,未能全部落實(shí)執(zhí)行信息反饋制度,從站領(lǐng)導(dǎo)到普通員工對站內(nèi)人員情況沒有做到及時清晰的掌握,沒有達(dá)到一個基層管理干部應(yīng)有的能力要求。

        xxx

        xx年xx月xx日