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      工程造價專業實習自我鑒定

      時間:2024-01-19 09:29:45 自我鑒定

      【精品】工程造價專業實習自我鑒定

        自我鑒定是對自己的政治思想、工作業務、學習生活等方面情況進行評價與描述,寫自我鑒定有利于我們工作能力的提高,因此我們是時候寫一份自我鑒定了。自我鑒定怎么寫才不會千篇一律呢?以下是云范文整理的工程造價專業實習自我鑒定,希望能夠幫助到大家。

      【精品】工程造價專業實習自我鑒定

        這些年我主要從事甲方的工程管理,進行了長沙禽類加工廠、湖南圖書城、君臨天廈、西街花園等多個大型項目的建設。此次社會實踐在湖南新創意房地產公司,主要負責xx工程全面管理。對工程情況,及工作內容作如下調查報告。

        一、基本情況

        1.新創意簡介:

        湖南新創意房地產公司成立于20xx年,注冊資金八千萬,由省委及省人事廳組織創建,是省委為適應房地產市場需要,并探索試點,更好地規范房地產而成立。目前承接xx、交警宿舍兩個上億元的項目。

        公司采用董事會,總經理負責制。下設三部一室,固定員工二十二人,其中大學以上的學歷為一十四人,中級職稱十人。

        項目簡介:

        xx為湖南移動公司投資兩億元,集高級主宅、智能辦公于一體的綜合性小區。小區坐落在湖南民俗村北邊,車站北路的西側,占地80畝,由十二棟住宅,一棟辦公樓組成。全部為多層框架結構,建筑面積萬平方米。住宅樓分為三個標段,施工方分別為長大集團、市建集團、望城集團,辦公樓施工方為省建集團。由華楚、和天進行監理,新創意進行代建(建設方)。

        住宅分為別墅樓、復式樓、以及160多平方米的四室兩廳。小區設置中央空調、熱水、直飲水、煤氣、IC卡計量、智能一體化、一卡通等多項先進配套設施,以及游泳池、球場等娛樂場所。小區20xx年8月開始興建,20xx年8月開始交戶使用。

        二、xx工程問題及處理

        作為工程負責人到xx項目時,土建小區一些已封頂,水電預埋也對應完工,正進入安裝階段,及其室外工程前期準備。我首先聽取部門對工程介紹及交接,查閱所有圖紙及變更,接著翻閱監理以前的報表、記錄、各類工程會議紀要,然后驗對施工方各安裝組織設計、隱蔽記錄、材料進場表等,最后工程實地檢查,對原遺留問題進行處理:

        1.設計方面

        ①單體的專業圖紙設計不全。如:缺煤氣管道、直飲水等。需設計盡快落實,并與建筑配套統一及審核。

       ?、诓糠謱I圖紙設計未到位,欠合理。如:空調冷凝水的排放,二標段地下車庫污水坑的位置等。對未施工安裝完的進行整改變更。

        2.現場土建方面

        ①砼跑模漏漿較普遍。三個標段中未抹灰的還有部分未處理;已抹灰的,如三標段車庫頂也未平整。此為模板裝釘未到位,以及模板不行所至,需進一步整改處理。

        ②結構柱、砼板(未抹灰)蜂窩洞較多及卵石外露。此為砼震動未到位所至,需整改處理。

       ?、鄱硕螐褪揭粯怯幸惶幙匆娚笆?。此為砼攪拌未到位所至,需整改處理。

       ?、懿糠制茡p模板粘在砼上。此為模板重復使用次數太多,或模板質量太差,許更換模板。

       ?、萑齻€標段普遍拉接筋間距超過50CM。應按規范調整過來。

       ?、尥鈮N磚部分遮掩開關盒。貼磚須細部處理,確保開關面板安裝。

        3.現場安裝方面

        ①三標段已穿線,但穿線管普遍無鎖母,及橡膠保護圈,需補加。

       ?、谌龢硕晤A埋開關盒、開關箱隨意開孔,并且部分損壞,需更換整改。

        ③三標段部分開關暗盒不正,需校正后再裝面板。

       ?、懿糠謮w穿線管采用的輕型,需整改為中型。

       ?、荽┚€管部分90度彎起皺。有可能管材質量問題,采用了輕型管,彈簧彎管器不匹配等。

        ⑥目前能看到的三標段的伸縮縫,暫未見到過伸縮縫穿線管的技術處理。

        4.文明安全施工

       ?、儆捎谥黧w基本完工,工地民工很多未戴安全帽。此事不能減省。

        ②施工用設備的露天開關箱,缺損開關門,且有些無遮雨措施(三標段)。存在較嚴重的用電安全隱患,需整改。

       ?、厶钸\土方,堆放太高,沒有保證架空電纜的距離。已統知長工易少校,停運并將壓斜電桿修復。

       ?、芸偹砭疅o蓋,須增加井蓋,且周圍米不能堆放東西。

        5.管理方面

       ?、俟ぷ髀氊?、重點不明確。按原交接,土建工程師主要管理設計變更收發,現場文明施工,而非土建施工管理;水電工程師主要管理臨時施工水電,而非水電安裝管理。一般來說,專業工程師應以工程為主。交接解釋是移動、監理已進行管理,我方新人的介入會認為是找茬,且交叉共同管理,也容易產生混亂。

        ②管理資料欠缺。交接時,我方未向施工方、監理方、設計方等發工程聯系單、會議紀要、各類簽證等,交接解釋:我方發文程序復雜,且施工方對我方的要求,執行也有限。但這將影響到我方的備案制驗收及工程的預決算。