工程會議記錄范文模板熱門
工程會議記錄1
會議時間：
會議地點：
20xx年12月10日上午在公司總經理辦公室召開會議，會議由總經理主持，公司分管副總、客服經理、工程部主管、保安主管、保潔部、辦公室負責人參加了會議，會議就日常工作事項進行了安排部署?，F紀要如下：
一、工程部工作安排
1、由慕主管負責聯系外圍攝像設備的安裝;
2、由石經理負責聯系取回地下室門鎖鑰匙工作;
3、通知金廈工程部盡快打掃地下室、機房衛生，并對各個機房門進行編號;
4、督促金廈工程部盡快安裝水被子;
5、配電室、水泵房等重地巡視，完善記錄。
二、客服部工作安排
1、收取水電費時，在票據上注明代收;
2、退暖氣費時扣除已用暖氣費并寫相關證明材料;
三、秩序維護部工作安排及存在的問題
1、工作安排：
?、俦０惭策壉仨毜轿?，加強與派出所、警務室的聯系;
?、诒O督電梯攝像頭安裝。
2、存在的'問題：
①擋車石亂搬亂放、不整齊;
②小區安全隱患較多;
?、鄯乐够馂陌l生，尤其是禮炮燃放。
四、保潔部工作安排
1、加強監管，必須保持垃圾及時清理;
2、加強裝修監管工作;
3、地下室衛生打掃，及保潔區域劃分。
五、辦公室工作安排
1、辦公室將小區內所有存在的問題以書面形式在周五前上報;
2、辦公室將每次會議紀要送至各部門，并在下次會議時匯報落實情況;
3、辦公室隨時上報人員變動情況;
4、制作地下室機房門編號標識及電源箱、配電室安全警示標識。
工程會議記錄2
欽州市沙井大道至欽州港公路合同段項目部20xx年12月成本分析會于20xx年12月21日晚19:30在項目部會議室召開，會議由項目經理江俊波主持，參會人員有項目領導班子成員、各部門負責人。會議紀要如下:
一、會議重點
本次會議為項目成立以來第一次成本分析會主要宣布成立項目成本管理領導小組并真對項目部前期建設過程中主要花費，由各部門進行分析，主要真對項目部間接費、辦公費、及項目部建設過程大額支出。
二、項目臨建期間成本存在問題
項目臨建期間未建立有效資金使用管理制度，導致項目臨建期間資金使用管理較混亂，今后要嚴格按照財務所擬定的《關于業務招待費、辦公費報銷的規定》、《關于借支備用的管理規定》、《關于差旅費開支的`規定》等相關規定執行，財務報銷制度主要由財務總監把關并將此項作為考核標準之一。
實驗室前期建設儀器采購花費較多，可適當考慮利用其他項目保存較好滿足要求的實驗儀器，以節省成本，并可有效利用公司的現有資源。
三、項目成本管理制度化規范化沙井大道至欽州港公路合同段項目部第一次成本分析會辦公室應制定相關的辦公用品使用計劃，由每個部門上報每月辦公用品使用計劃，嚴格規范辦公用品的采購。
大額資金支出必須經過項目領導簽字認可。
物資部建立物資臺帳，有效掌握項目使用材料情況加強項目物資管理，項目一半以上成本均為材料支出，所以工程材料的合理采購及規范管理是項目成本管理的重要環節。
合約部定期召開成本分析會，對項目成本實行動態管理，增強項目可控性。
工程會議記錄3
時間：
地點：
參加人員：
會議議程：
1、實行綜合計算工時制的工種：
框裝工、塑裝工、做排工、折邊工、質檢員、動力運行員、助理設備工程師、成型工等。
2、實行不定時工作制的工種：
實行年薪制的高級經營管理人員、銷售人員、包裝裝卸人員、門衛、小車駕駛員。
3、關于實行綜合計算工時制和不定時工作制后，如何完善制度，保證職工合法權益。
工資支付：以年為單位，每年年底與職工結算一次工資。工作期間采取每月預付制度，預付金額不低于公司與職工簽訂的《勞動合同書》的約定;
休息休假：對實行不定時工作制及綜合工時工作制職工，公司將根據《勞動合同》相關規定，在保障職工身體健康并充分聽取職工意見的基礎上采用集中工作、集中休息、輪休、調休、彈性工作時間等方式，在完成生產任務同時，確保職工的休息休假權益。
加班工資：公司將以年為計算周期，每年每位職工的工作時間為工作小時，如果超過法定計算周期，公司將支付%的'加班工資。法定節假日確需加班的，在與職工充分協商同意的情況下，按國家法律法規支付其相應得法定假日工資;
4、舉手表決是否通過部分崗位實行綜合工時制和不定時工作制。
與會代表認真審議通過對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制的種類，以及工資支付、休息休假、加班等項目的討論，一致同意對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制。