企業領導務虛會發言稿（通用18篇）
在現在的社會生活中，能夠利用到發言稿的場合越來越多，發言稿可以幫助發言者更好的表達。怎樣寫發言稿才能更好地發揮其做用呢？下面是云范文幫大家整理的企業領導務虛會發言稿（通用18篇），希望對大家有所幫助。
企業領導務虛會發言稿1
尊敬的顧總，各位領導、各位來賓、同志們：
今天我們懷著無比喜悅的心情，隆重舉行慶祝瑞賽公司改制10周年盛典，在此我謹代表公司董事會、公司領導班子向到會的集團公司、中航國際、各股東單位、各兄弟單位、地方政府領導表示熱烈歡迎，向長期來關心支持瑞賽公司發展壯大的各級領導機關、各界朋友表示衷心感謝！
過去的20xx年，是公司領導班子銳意改革、勇于創新的20xx年，是干部員工奮力開拓、在市場上摔打成長的20xx年，是公司面貌發生巨大變化、經營規模和經濟效益躍上新臺階的20xx年。20xx年來，特別是20xx年被集團公司確立為發展房地產業的主平臺以來，在國家集中調控房地產業、外部環境較為不利的情況下，瑞賽公司秉承“航空報國、強軍富民”的集團理念和“服務航空、造福社會”的中航國際使命，發揚艱苦奮斗的光榮傳統，激情進取，頑強拼搏，搶抓機遇，迎難而上，不斷推進戰略布局，提高項目運作的專業化水平，在公司的發展史上寫下了濃墨重彩的一筆。春華秋實，瑞賽公司今天已發展成為具有一定物質基礎和文化積淀、業務遍及全國6個大區、在行業內外具有廣泛影響力的.企業，形成了地產開發、物業管理、酒店經營相互支撐、協同發展的新格局，經營收入、利潤總額、資產總額均有了大幅度增長，企業的凝聚力和核心競爭力正在不斷增強，品牌瑞賽、財富瑞賽、文化瑞賽的宏偉目標正由我們這代人變為現實。
瑞賽公司發展到今天，是瑞賽公司廣大干部員工孜孜以求、不懈努力的結果，更離不開集團公司和中航國際的大力支持，離不開各合作單位、地方政府的充分信任和密切協作——下面請出我們班子全體成員，他們是：
黨委書記、副總經理吳成漢；副總經理王戰軍；黨委副書記、紀委書記、工會主席武步國；副總經理趙隴、王娟、侯建偉；總會計師高勇；我們全體班子成員再次向光臨慶典現場的各位領導、各位嘉賓致以崇高的敬意，表示衷心的感謝！（鞠躬）
回顧過去，我們為已有的成績感到驕傲和欣慰；展望未來，我們信心百倍，豪情滿懷。希望與困難同在，機遇與挑戰并存，瑞賽公司將以科學發展觀為指南，以建設一流置業企業為目標，以打造“超越商業”的新國企文化為統領，以互利雙贏為立足點，進一步擴大與行業內外各單位的合作范圍，拓展合作領域，繼續推進瑞賽公司的改革創新、快速發展、做強做大，以更加優異的成績回報集團公司的重托和社會各界的厚愛，為實現中航工業“兩融、三新、五化、萬億”戰略和地方經濟的騰飛做出新的更大的貢獻！
謝謝大家！
企業領導務虛會發言稿2
親愛的員工同志們：
大家下午好！
在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開本次年終會議！首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發展建設所做的努力和付出。
謝謝大家！在此我隆重地給大家鞠個躬。
回顧過去的一年，我們公司整體工作發生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望通過這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業，做穩做強。
相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。
我今天的匯報內容分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開源節流不是對歷史的否定；第二部分闡述為什么要艱苦奮斗？第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節流；第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節流。
首先，我要向大家強調的是艱苦奮斗，開源節流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現。
公司這幾年的不斷發張這里面凝結著我們公司高層領導的的正確戰略決策，凝結著核心管理團隊的團結與智慧，凝結著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。
數據會使我們以為十年的艱苦奮戰已經勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠向導。xx錢是一個十分可怕的數據，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了我們在國內企業中的`地位并沒有顯著提升，身邊很多，包括中大型企業他們近幾年的也處于快速增長階段。
在公司從業經歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高；因為變革，你們的職業生涯才會不斷前行；因為變革，你們的收入才會不斷增加。
我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節每一處改變的深層次原因。
在座的每一位同仁都要清醒意識到改革已經開始發生，并正在發生，改革進程可能會有微調但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態度，這樣你就會掉隊、甚至會被淘汰。
我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒海可移。愿我們意氣風發、斗志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執行力為以后工作的主導思想，以細節管理為工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。
企業領導務虛會發言稿3
尊敬的各位領導、各位來賓，各位校友、老師、同學們：
大家上午好！
在舉國上下歡慶建國xx周年之際，我們迎來了附中、xx區實驗中學建校十周年校慶。在此，我代表xx區委、區政府，向附中、xx區實驗中學全體師生表示熱烈的祝賀！向出席校慶的各位領導、各位嘉賓、各位校友以及社會各屆人士表示熱烈的歡迎！
十年風雨兼程，十載春華秋實。附中、xx區實驗中學自20xx年成立至今，在區委、區政府的正確領導下，在社會各界的熱情關心和大力扶持下，堅持“質量立校、科研興校、特色強校”的治校方略，不斷改善辦學條件，努力提高辦學水平，以優良的辦學業績贏得了社會各界的贊譽和厚愛，在全市人民心中樹立起一塊優質教育品牌。這是全校師生的光榮，也是教育的驕傲。
十年來，學校經歷了從無到有，從小到大的奮斗歷程，其間有建校之初的艱辛與奮斗，興校之路的磨礪與探索，強校之途的開拓與創新。更有北京師范大學多年來在教育思想、辦學理念、干部培訓和信息利用上的大力支持與鼎力相助。如今已發展成為一所辦學理念先進，內部管理科學，育人氛圍和諧，在xx市享有較高知名度的`學校。
學校各項成就的取得，得益于北京師范大學的無私幫助；得益于市委、市政府和市教育部門的親切關懷；得益于區委、區政府歷屆班子和區教育部門的正確領導；得益于各兄弟學校的大力支持；凝聚著全校教職員工的心血。在此，我代表區委、區政府向所有曾經關心、支持、幫助過附中、xx區實驗中學的領導、同志和朋友們表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！
憶往昔，桃李不言，自有風雨話滄桑。看今朝，厚德載物，更續輝煌譽五州。希望附中、xx區實驗中學把十年華誕作為傳承精華、再創輝煌的新起點，精心總結辦學經驗，堅持以人為本，和諧發展，振奮精神，開拓進取，優化學校管理，創新辦學理念，努力實現學校發展的新跨越。希望廣大教師牢固樹立學生為本的思想，以身作則，率先垂范，爭做師德的表率，育人的楷模，教育的專家，培養出更多具有創新精神和實踐能力的棟梁之材。希望同學們胸懷遠大理想，立志成材，惜時奮發，以自己的智慧和勤奮，書寫無愧于時代的青春華章。希望從這里走出去的歷屆校友，繼續關注母校，關心和支持家鄉的經濟建設和社會事業的發展。希望社會各界一如既往地重視教育、關心教育、支持教育，為教育事業的振興和發展創造更好的環境。
最后，祝附中、xx區實驗中學明天更輝煌！
企業領導務虛會發言稿4
各位來賓、各位銷售精英：
大家上午好！
今天我們相聚龍城常州，隆重舉行20xx年xx人壽年度銷售精英“騰龍獎”表彰大會。首先，對各位的到來表示熱烈的歡迎，同時也向精心籌備本次大會的全體工作人員表示衷心的感謝。
剛剛過去的20xx年，對xx人壽來說是非常不平凡的一年。這一年，公司上下凝心聚力、團結一心、同舟共濟，在改革創新的道路上不斷勇攀高峰，實現了公司的跨越式發展，開創了xx人壽的嶄新篇章——公司全年保費收入歷史性突破100億，達到111.5億元，同比增長84%，市場排名進一步躍升至第16位，在四大行壽險公司中名列第一，全年凈利潤超過1個億，連續第八年盈利。成績的取得，匯聚了公司全體員工的智慧，凝結了大家的辛勤汗水，尤其離不開在座各位銷售精英的辛勤付出。在這里，我謹代表公司，向各級員工表達由衷的感謝，向奮戰在銷售第一線的業務同仁致以崇高的敬意，向今天獲獎的各位銷售精英表示真摯的祝賀。
今年已經是公司揭牌以后召開的第三屆年度銷售精英“騰龍獎”表彰大會了。“騰龍獎”是一個平臺，是銷售精英們展示個人風采、交流成功心得的平臺；“騰龍獎”更是一項傳統，是公司向辛勤付出致敬的傳統，是公司追求卓越的傳統。xx人壽要建設百年基業，“騰龍獎”的平臺將一直搭建下去，“騰龍獎”的傳統將一直延續下去，我也希望在座的各位可以將克難前行、銳意進取的騰龍精神一直發揚下去，公司將會以你們為榮，以你們為傲！
各位銷售精英為了公司的成長，也為了實現自己的夢想，一年來付出了很多，犧牲了很多，今天終于到了收獲的時候，大家可以利用這幾天的時間好好地放松下身心，好好地享受屬于你們的榮耀。
但是收獲之后，我們還要收拾行囊，準備再出發，迎接新挑戰。20xx年，公司依然面臨著機遇與挑戰并存的局面。一方面，十八屆三中全會掀開了全面深化改革的大幕，產業結構調整、金融行業改革、新型城鎮化推進等將進一步加速生產要素的跨地區、跨行業流動，進一步激發金融需求的增長；保險業的市場化改革將為公司創造更加積極健康的發展環境；建行轉型發展戰略的實施也將為公司的發展注入更多的政策紅利、資源支持和文化活力；另一方面，金融業市場化改革、信息技術的升級應用以及“大金融、大資管”時代的來臨，將對保險業的競爭格局帶來一次全新的洗牌，行業內的競爭和跨行業的競爭將愈發加劇，按部就班的傳統發展模式將被時代淘汰，重重挑戰之下，改革創新成為企業生存、立足、發展的唯一出路。
在這樣的背景下，20xx年我們將肩負更大的責任，而公司的.發展，離不開各位銷售精英的支持與付出，今天我想借這個機會，對大家提出三點期許，與大家共勉。
一是希望大家進一步堅定發展的信心和信念。20xx年，公司發展的任務很艱巨，而激烈的競爭環境則更加加大了完成任務的難度。但是，大家對于發展的信心和信念不能因此而減退，不能有停下來休息等待的想法。建行的轉型發展戰略要求我們加快發展，行業激烈的競爭環境要求我們加快發展，我們自己員工對于個人價值實現和薪資福利提升的需求也要求我們加快發展。與此同時，我們銀行系公司的發展優勢也是其他同業難以復制的，隨著建行轉型發展戰略的逐步實施，我們的發展將得到來自總行的更高層次的支持，與建行的戰略協同效應也將逐步擴大和深入。
二是希望大家進一步加強學習，緊緊跟上公司發展的步伐。今年初總行王洪章董事長在建行年度工作會議上提出建行的五大轉型，包括由存貸款為主向綜合性銀行轉型、由簡單服務向多產品多功能服務轉型、由手工處理向電子化轉型、由商業銀行向金融集團管理模式轉型以及由傳統銀行向創新型銀行轉型。五大轉型的深刻對公司的下一步發展提出了更高的要求，這也意味著工作在第一線的銷售人員必須加強自我學習，努力使自己成為符合總行轉型戰略和公司發展要求的復合型金融人才。與此同時，科學技術的進步帶來了時代的發展，帶來了人們思維方式和行為習慣的改變，我們的銷售人員很多時候都要直接面對客戶，因此必須與時俱進，讓自己充分融入時代的潮流中，緊緊把握時代發展的節奏，更好地挖掘和理解客戶的各項需求，成為客戶與公司之間的紐帶。
三是希望大家進一步以客戶為中心，堅持誠信經營。一線銷售人員是公司做大的基石，而廣大客戶則是公司做強的根本。保險業作為金融服務業的一份子，歸根結底還是要為客戶提供優質的金融服務，而大家每天所做的工作，與其說是銷售產品，不如說是經營客戶、服務客戶更貼切些。因此，以客戶為中心，是我們工作的職責，是客戶的需要，更是公司長期健康發展的必然選擇。而以客戶為中心，我認為首當其沖就是堅持誠信經營，不欺騙、不誤導，以誠相待、公平交易。為了推動誠信經營，上到保監會，下到公司，都發布實施了很多政策制度，但最治本的手段還是要從思想上端正一線銷售人員的態度和認識，希望各位銷售精英在這方面做好表率，維護好公司誠信經營的金字招牌。
最后，對今天獲獎的各位銷售精英再次表示祝賀，并祝愿各位身體健康、工作順利、生活幸福美滿，新的一年與公司共鑄輝煌！明年此時我們再相聚！
謝謝大家！
企業領導務虛會發言稿5
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
非常榮幸能在今天的務虛會上發言。在這個特殊的時刻，我們齊聚一堂，共同探討企業的發展之路，意義重大。
一、回顧與總結
過去的一段時間里，我們企業在全體員工的共同努力下，取得了一系列可圈可點的成績。
業務拓展方面，我們成功進軍了xx，實現了業務的多元化發展。這不僅增加了我們的市場份額，還為企業的未來發展奠定了堅實的基礎。
技術創新上，我們加大了研發投入，推出了xx，提升了企業的核心競爭力。
團隊建設中，我們積極開展各類培訓和交流活動，員工的專業素養和團隊凝聚力得到了顯著提高。
然而，我們也清醒地認識到，企業在發展過程中還面臨著一些挑戰和問題。
市場競爭日益激烈，我們的產品和服務需要不斷創新和優化，以滿足客戶日益多樣化的需求。
內部管理流程還有待進一步完善，部門之間的協作效率有待提高。
人才儲備相對不足，特別是在關鍵技術和管理崗位上，我們需要吸引和培養更多的優秀人才。
二、展望與規劃
面對未來的機遇和挑戰，我們需要明確以下幾個發展方向：
持續創新
加大研發投入，建立更加完善的創新機制。鼓勵員工提出創新想法，并為他們提供必要的資源和支持。
密切關注行業動態和技術發展趨勢，積極引進和應用先進的技術和理念，不斷推出具有市場競爭力的.新產品和新服務。
優化管理
對現有管理流程進行全面梳理和優化，消除繁瑣的環節和流程，提高工作效率。
加強部門之間的溝通與協作，建立跨部門的項目團隊，共同解決企業面臨的問題。
完善績效考核體系，建立更加科學合理的激勵機制，充分調動員工的工作積極性和創造力。
人才培養
制定詳細的人才招聘計劃，吸引更多優秀的人才加入我們的企業。重點關注具有創新能力和團隊協作精神的人才。
加強內部培訓體系建設，為員工提供豐富多樣的培訓課程和學習機會，幫助他們不斷提升自己的專業技能和綜合素質。
建立人才晉升通道，為員工的職業發展提供廣闊的空間和機會。
三、行動與落實
為了實現以上目標，我們需要采取以下具體行動：
成立創新工作小組，由技術、市場和管理等部門的專業人員組成，負責推動企業的創新工作。
定期組織管理流程優化研討會，邀請各部門負責人和員工代表參加，共同探討如何優化管理流程。
與高校和科研機構建立合作關系，開展人才聯合培養和技術研發合作，為企業的發展提供人才和技術支持。
設立創新獎勵基金，對在創新工作中表現突出的員工進行表彰和獎勵，激發員工的創新熱情。
最后，我相信，在我們全體員工的共同努力下，我們企業一定能夠克服各種困難和挑戰，實現持續、穩定、健康的發展。讓我們攜手共進，共創美好未來！
謝謝大家！
企業領導務虛會發言稿6
同志們：
按照會議安排，我就全縣加快國家園林城創建、做好今年城區綠化工作，代表縣城建領導組從三個方面做具體安排，待會路縣長還要做重要講話，希望大家抓好落實。
一、目標任務
（一）宏觀目標。
今年年初，縣委、縣政府提出了“四城”創建總目標，其中要求我們要通過1－2年努力，把我縣創建成國家園林城。
（二）年度目標任務：
實施“1234”綠化工程。
1、一即“一環”：依托大北環和今年開建的南二環，打造環城生態廊道。其中大北環全長15公里，柘睢路以東平均綠化寬度105米，由交通運輸局等單位負責實施，目前除大仵鄉、浦東辦事處部分過村路段因清障問題未能完成綠化任務外，已基本完成任務；南二環全長12.81公里，擬控制50米，綠化寬度36米，綠化面積xx畝，力爭今年年底、明年年初完成綠化任務。沿大北環、南二環環城生態廊道打造6個生態節點：
一是大北環與商周路交叉口溝流廟節點（大仵鄉、浦東辦事處）；
二是大北環與迎賓大道交叉口行知高中節點；
三是大北環與北海路交叉口邵園孫莊、李房160畝植物園；
四是柘太路、商周路張橋西魏節點；
五是柘鹿路、柘鄲路交叉口張橋呂崗節點；
六丹陽大道與S326交叉口豫湘緣本業節點（浦東辦事處）。
2、“二”即“兩軸”。南北方向軸為迎賓大道景觀帶，東西方向為學苑路景觀帶。其中迎賓大道重點打造2個節點：
一是北出口節點66畝；
二牛城變電站節點；
學苑路打造7個節點：
一是琵琶廣場15畝；
二是樂淘苑45畝；
三是建業項目東側綠地40畝；
四是雙河綠地220畝；
五是綻放節點綠地50畝；
六是如意廣場綠地60畝；
七是丹陽公園102畝，沿路景觀帶270畝。以上合計802畝。
3、“三”即“三加強”：
一是加強對各單位辦公區、家屬院綠化完善；
二是加強對企業生產區域綠化完善；
三是加強已建成小區綠化完善及擬建小區綠化達標率的審批。
4、“四”即“四個提升”：
一是對單位負責建設的22塊綠地進行提升改造；
二是對中原大街、和平街、文廟南北街、民主大街、民主東西街、未來大道等6條街道行道樹及綠化苗木進行提升改造；
三是對城區16座加油站進行提升改造；
四是容湖、千樹園景區進行提升改造。
二、工作分工
（一）選址定位。
提升改造方案、圖紙設計，由縣規劃局、園林局負責，應于3月15日之前完成。
（二）征地拆遷。
由項目所在鄉鎮、辦事處負責，其中邵園植物園、樂淘苑、建業東側綠地應于3月15日之前完成，其他擬建項目應于3月底前結束。
（三）施工組織。
廠區綠化提升由企業實施，產業集聚區督辦；已建成小區綠化由物業公司實施，房管局負責督辦；未建成小區綠化由開發企業實施，由執法局、園林局監督落實；加油站綠化由業主實施，安監局督辦；縣直單位辦公區、鄉鎮政府駐地綠化由縣直單位、所在鄉鎮自行負責，分別由縣委督查室、縣政府督查室督辦。
（四）資金籌措。
1、政府主導。運用PPP模式等多種方法籌措建設資金。其中，縣級財政將負責絕大多數綠化投資，預計總投資規模約為2億元。
2、單位援建。大北環與商周路交叉口植物園、邵園鄉植物園由縣直各單位、企業援建，共分兩批進行。首批建設西植物園——邵園鄉植物園劃分約xx個獨立的園區，分別交由35個單位建設（名單任務已下發），各單位應在園林部門做好地形、并接到城建領導組的通知后10日內完成綠化任務，并要樹立單位建設標志。第二批建設東植物園，由下余縣直單位或駐柘單位按園區建設，請有關單位在接到通知后，于10日內完成建設任務。
3、社會參與。政府出資建設的綠地游園由部分企業或單位捐助景觀石，并鐫刻捐助者名稱。
4、嚴厲打擊毀綠行為。目前我縣在財政十分困難的情況下建設綠地，但是存在著嚴重的毀綠現象，尤其是對縣城老街道門店前的行道樹毀壞嚴重，年年植樹不見樹；毀壞比較嚴重的`還有學苑路兩側的景觀，其中一家企業在春節前四次毀綠，毀綠面積達到xx多平方米，價值達到百萬；迎賓大道毀綠比較典型的是xx辦事處的馬劉橋和牛城的前鄭、后鄭，凡是有門店的地方把門前的行道樹、櫻花樹和雪松全部刨掉，要么用熱水澆死，形成了嚴重的綠化空檔，給迎賓大道的景觀造成了嚴重的損壞。除此之外，節點游園破壞比較典型的是浦東辦事處農豐園里面的1處違法建筑，把綠地直接破壞掉建了四間房屋；檢察院援建的方圓綠地，被一個預制廠在中間開辟了一條通道。所以，下一步我們必須建管并重，由公安林業局分局、執法局、園林局聯合新聞媒體嚴格執法查處，公開處理、曝光一批毀綠行為和案件，切實做到還綠于民。
三、嚴格督查獎懲
城區綠化在縣城建領導組的統一領導下進行，將抽調縣兩辦督查室、規劃、住建、園林等部門工作人員組成督查組，對上述工程進展情況進行全方位督查，實行雙日通報。對行動迅速、完成任務較好的給予表彰獎勵，對行動遲緩的將予以通報批評并處罰。
同志們，我們有理由相信，在全縣人民的共同努力下，在各單位的共同參與下，能夠按照縣委、縣政府確定的目標，完成今年的目標計劃任務，并在1—2年內完成國家園林城創建工作任務。
謝謝大家！
企業領導務虛會發言稿7
各位領導、同志們：
今天，我們把業主、施工、監理單位三方的領導和工程技術人員請到一起召開工程第一次工地會議。第一次工地會議的召開標志著我們三方良好合作的開始。剛才三方負責人就人員和相關情況作了介紹，現在我代表監理辦作個發言。
一、關于組織機構、職責范圍、方針及目標：
1、監理組織機構
監理機構由理有限公司組建，受公司領導和監督，代表公司全面履行監理合同確定的目標任務。在直屬段領導下開展工作，實行總監理工程師負責制，直接對業主負責。
監理辦設總監1人，路橋專監1人名，現場監理員3人，試驗員1人。
2、職責范圍：在業主領導下，承擔本項目的質量、安全、環保、進度、費用監理和合同管理、信息管理的責任，并履行合同文件規定的各項職責。
3、質量方針：科學管理、質量至上、誠信服務、顧客滿意。
質量目標：通過優質高效的監理服務使管理上水平、工程質量上臺階。受監工程一次交付合格率100%，服務履約率100%，顧客滿意度大于90%。
二、監理方法、監理程序與制度及對承包人的要求：
1、監理工作的基本方法：
（1）旁站監理：監理人員在承包人施工期間，應用大部分時間在施工現場，對承包人的施工全過程進行跟蹤，對重要的部位、工序進行旁站，隨時檢查或抽檢施工過程中的每個細節。如施工中所用的材料與批準的材料是否相符，承包人是否按技術規范和開工申請被批準的工藝施工，承包人的質量控制人員在現場的作用如何或是否在現場等。監理人員在旁站中一旦發現問題應及時指令承包人予以糾正。以杜絕質量缺陷和隱患的'發生。旁站監理人員應認真填寫旁站記錄。
（2）巡查檢查：除了現場監理人員的旁站外，監理辦的監理工程師根據合同文件及施工設計文件和圖紙對工程進行巡視和檢查，從宏觀上對重要項目、重要部位可能出現的質量缺陷或隱患加以預防控制。
（3）測量：測量貫穿整個施工監理的全過程。開工前，監理工程師應對承包人的施工放樣進行檢查復核；施工過程中對每道工序應采取測量手段進行控制，對已完成工程應采取測量手段，對各部位幾何尺寸、高程等方面進行驗收。
（4）試驗：做好標準試驗、驗證試驗（平行試驗），工藝試驗、抽檢試驗，根據試驗數據對分項工程的質量進行評價，指導施工。
（5）嚴格執行監理程序：監理程序是保證工程質量的有效手段。只有堅持監理程序才能控制承包人的施工程序。
（6）指令性文件：采用指令性文件，包括監理提示、監理通知、返工通知、停工通知、復工通知等都是監理工程師對承包人發出的指令。承包人要嚴格執行，不得討價還價。指令一般采用書面形式，監理工程師應充分利用指令性文件對承包人進行質量控制和安全控制。
（7）計量支付：質量監理是以計量支付確認權為保障的。計量就是對合格產品的認可，承包人的工程質量沒有達到合同規定或技術規范規定的合格標準，監理工程師有權采用拒絕支付的手段，這是對承包人十分有效的約束。
2、有關施工監理的程序
監理工作的程序主要有以下幾個方面：
（1）項目開工及分項開工的審批程序：
每道工序開工前，承包人必須提出開工申請報告，向監理工程師說明材料、設備、機械、工藝及人員的準備情況，開工申請報告得到監理工程師批準后才能開工，這是施工監理的基本程序，為了有效控制工程質量，承包單位要做到六不準：
①人力、材料、機具設備不足不準開工；
②未經檢查認可的材料不準進場使用；
③未經批準的施工圖紙不得使用；
④施工工藝未經批準，施工中不準采用；
⑤前道工序未經驗收合格，后道工序不準進行；
⑥未經質量檢驗、書面認可的工程不準進行計量。
（2）中間檢驗：每道工序完成后，承包人必須自檢，若不合格自行返工，若合格則報請監理批準。經監理檢驗若不合格，則指令承包人返工或采用補救；若合格則簽證批準轉入下道工序。上述（1）（2）項均為工程質量控制的主要程序。其次還有：
①計劃管理程序；
②計量支付的審批程序；
③工程延期與索賠的審批程序；
④工程變更的審批程序；
⑤質量、安全事故的報告處理程序；
上述各項程序已在《監理細則》中作了詳細說明。有關表格按省質監局統一制發的光盤中的表格執行。
3、對承包人的基本要求
優良工程的主體，在于承包單位生產優良的產品，確保每個分項工程、每道工序施工都按設計和規范的要求嚴把工程質量關；根據合同條款，承包人必須建立“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質量保證體系。為此，對承包人提出如下要求：
（1）要求承包人的人員必須到位。項目經理、技術負責人、試驗工程師、質檢工程師和安全負責人是組織本工程實施的主要負責人，必須及時到位。工程項目開工如因人員不到位不予批準開工，責任由承包人承擔。
（2）要求承包人的機械設備要到位
承包人在投標書中承諾的施工機械、設備必須及時到位，進場后應及時向監理申報備查。監理辦將建立機械、設備臺帳，對承包人的各種施工機械、設備、測量、試驗儀器造冊登記，進場后的機械未經監理工程師批準，承包人不得調出工地。
承包人每月25日應向監理辦報送《施工月報表》。
（3）要求承包人要切實加強組織領導，制定具體實施方案，推行全員質量管理。抓好人員培訓，提高隊伍素質，加強質量自控能力。明確崗位職責，強化項目管理，堅持自檢，互檢，交接檢。上道工序不合格，下道工序不施工。
（4）要求承包人建立健全有效的質量保證體系和質量自檢組織機構，在各項施工中按規范規定的抽樣頻率、時間和方法，對每道工序及時進行現場自檢、取樣和試驗，對施工現場進行有效的控制。
（5）工地試驗室建立后試驗人員應合理分工，各司其職，分別把關，工作稱職。試驗數據要做到真實、可靠、準確。嚴格按試驗室的管理制度、規定及試驗操作規程進行工作，執行試驗標準。工地試驗室及人員應接受監理工程師的監督、檢查。
（6）建立分項工程開工技術（安全）交底制度。
三、對承包人安全與環境保護工作的要求：
1、承包人應嚴格執行《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》。堅持“以人為本”的理念，充分關注和保障所有現場工作人員的安全，采取有效措施，使現場科學管理、文明施工，避免作業人員的安全受到威脅。要切實做好“三不傷害”的宣傳工作，即：我不傷害別人，我不傷害自己，我不被人傷害。
①本項目的交通安全是此次管理的重點，特點是交通量大、叉路口多、人員復雜，施工組織設計一定要合理安排，做到“嚴密組織，科學管理，精心施工”確保方案可行，實施順利。
②項目部應設置安全管理機構，建立安全生產責任制度，安全生產教育培訓制度，安全生產技術交底制度，制定安全生產規章制度和操作規程，建立安全管理臺帳。
③特殊工種（電工、電焊工、車輛駕駛員、挖機和裝載機駕駛員）應經過專業培訓，并持有專業主管部門簽發的合格證才能上崗。
④所有施工機具設備均應定期檢查，并有安全員的簽字記錄，機械作業人員應嚴格執行《公路工程施工安全技術規程》與《公路建筑機械操作規程》。
2、承包人的施工組織設計要按設計文件及有關環境保護文件要求進行編制，主要是對“聲、氣、水”的控制。
①落實施工環境保護責任人；
②對施工人員進行環保教育；
③施工現場的布設要符合相關環保要求；
④職業危害的防護要健全；
⑤施工現場的拌和場和料場等要經常灑水防塵；
⑥按有關要求采取降噪措施；
⑦材料堆場設置環境要合理布置，并采取措施減少運輸漏灑；
⑧施工廢水、渣土、生活污水、垃圾等的處置要合理。
⑨瀝青銑刨料及清理的垃圾，要運至指定地點。粘層施工后的尾料要妥善處理，不能亂倒，以免污染環境。
四、對內業資料的要求
1、工程項目開工報告、分項工程開工報告、試驗路段開工報告及總結、施工組織設計及安全專項施工方案等要在工程開工前上報監理辦，不得先開工后上報，必須嚴格執行監理程序。
2、施工質保資料必須與工程施工同步進行，做到及時、準確，不要反復修改，同時要與監理的抽檢資料相統一。如基層施工的時間、樁號及長度等。
3、試驗資料要與現場同步進行，做到及時性、準確性、真實性、有效性。標準試驗、驗證試驗要在開工前完成。
五、施工現場存在的問題
1、已施工的面層總體較好，但還存在以下問題：①因夜間施工平整度以厚度難以控制，所以平整度有待進一步提高；②面層兩臺機灘鋪的拼縫處表面較粗，以后施工要妥善處理；③做好細節工作，細節決定成敗。對所有的路面接頭及與水泥砼路面縱向拼縫處要認真處理，保證拼接平順，不產生臺階。
2、基層養護要及時，并要保濕養護，養護時間要保證。
3、根據目前這種施工工藝（夜間施工，白天開放交通），對工程質量有一定的影響，要求項目部做好合理安排，在保證工程安全、質量的前提下，盡量趕工期。
通過參與各方的共同努力，相信我們一定能按預期的目標，安全、保質、保量、環保、高效圓滿完成建設任務，使業主滿意。
企業領導務虛會發言稿8
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
非常榮幸能夠在這次務虛會上發言。在這個特殊的時刻，我們齊聚一堂，共同探討企業的發展方向和未來戰略，意義重大。
一、回顧與總結
過去的一段時間里，我們企業取得了一系列值得驕傲的成績。我們成功地推出了xx，在市場上獲得了良好的反響，提升了我們的品牌知名度和市場占有率。同時，我們的團隊也在不斷壯大，吸納了一批優秀的人才，為企業的持續發展注入了新的活力。
然而，我們也不能忽視在發展過程中所面臨的一些挑戰和問題。比如，在市場競爭日益激烈的環境下，我們的產品創新速度有待提高；部分業務流程還不夠優化，導致工作效率受到一定影響；員工的培訓和發展體系還需要進一步完善，以更好地激發他們的潛力和創造力。
二、機遇與挑戰
當前，我們正處于一個充滿機遇和挑戰的時代。隨著科技的飛速發展，xx為我們企業的發展提供了新的契機。我們可以借助這些新技術，開拓新的業務領域，實現企業的轉型升級。
同時，我們也面臨著來自同行業競爭對手的巨大壓力。他們不斷推出新產品、新服務，爭奪市場份額。此外，宏觀經濟環境的不確定性也給我們的發展帶來了一定的風險。
三、未來發展思路
加強產品創新
加大研發投入，組建專業的研發團隊，密切關注市場需求和行業動態，不斷推出具有創新性和競爭力的'產品。
建立完善的產品創新機制，鼓勵員工提出創新想法，并給予相應的獎勵和支持。
優化業務流程
對現有業務流程進行全面梳理和分析，找出存在的問題和瓶頸，進行針對性的優化和改進。
引入先進的管理理念和方法，如精益管理、流程再造等，提高工作效率和質量。
強化人才培養
制定完善的人才培養計劃，根據員工的不同層次和需求，提供個性化的培訓和發展機會。
建立良好的人才激勵機制，吸引和留住優秀人才，為企業的發展提供堅實的人才保障。
拓展市場渠道
積極開拓國內外市場，加強市場調研和分析，了解不同市場的需求和特點，制定相應的市場拓展策略。
加強與合作伙伴的合作，共同開拓市場，實現互利共贏。
四、團隊建設與文化塑造
一個優秀的企業離不開一個團結協作、積極向上的團隊。我們要注重團隊建設，營造良好的工作氛圍和企業文化。
加強團隊溝通與協作
定期組織團隊活動，增進員工之間的感情和了解，提高團隊的凝聚力和協作能力。
建立良好的溝通機制，鼓勵員工之間相互交流和分享經驗，共同解決工作中遇到的問題。
塑造積極向上的企業文化
明確企業的核心價值觀和使命愿景，讓員工深刻理解并認同企業的文化。
通過各種方式宣傳和弘揚企業文化，如舉辦企業文化活動、表彰優秀員工等，讓企業文化深入人心。
五、結語
展望未來，我們充滿信心。雖然前方可能會遇到各種困難和挑戰，但只要我們全體員工齊心協力，共同努力，就一定能夠實現企業的持續發展和壯大。
讓我們攜手共進，為企業的美好未來而努力奮斗！
謝謝大家！
企業領導務虛會發言稿9
同志們：
這次會議是經鎮黨委、政府研究決定召開的一次重要會議。會議主要任務是貫徹落實通政辦發【20xx】29號文件精神及孫洪君縣長在縣政府第一次全體會議上的講話，依照《邊昭鎮農村土地確權發證工作實施方案》，安排部署我鎮土地確權工作，目的是進一步統一全鎮干部思想，明確任務，落實責任，確保我鎮土地確權工作按期圓滿完成。下面我講三點意見。
一、進一步認清形勢，增強土地確權工作的緊迫感。
土地確權工作是縣政府當前天字號工作，全縣各鄉鎮場都在緊張地組織實施。全鎮上下要充分認識到開展土地確權發證工作在解決土地糾紛、化解社會矛盾，綜合發揮土地資源優勢變為經濟優勢，有效解決侯地農民的實際民生問題，為國家草原補償機制的實施提供可靠的依據。我鎮的土地確權工作從20xx年12月就開始組織實施，鎮里成立了以我為組長的土地確權發證工作領導組織，通過年前年后幾個村的`土地確權工作開展情況看，農村土地確權發證工作，涉及面廣，社會影響大，是一項非常復雜的系統工程。土地確權是我縣歷史上第一次，沒有現成的經驗可以借鑒，對此同志們要有清醒認識，我們要站在促進全鎮經濟社會發展，保護人民群眾的合法權益，促進和諧穩定的高度來認識這項工作。鎮里土地確權工作領導小組要做好全面統籌和業務指導工作；各相關站辦所要細化落實責任，在土地確權工作中要各司其責，密切配合，保證不拖全鎮確權工作后腿；各村主要領導要親臨確權一線，克服困難，保證質量，按照逐一地塊實拉實測的原則，使確權工作真正達到界址清楚、面積準確、權屬明晰，并在5月1日前全面完成全鎮土地確權工作任務，以高質量的工作成果迎接縣土地確權工作領導小組的檢查驗收。
二、狠抓工作落實，確保我鎮土地確權工作任務按期完成。
任何一項工作的完成，都是抓落實的結果，抓不好落實，就不能如期完成預定的工作目標。為了徹底解決前段時間土地確權工作中突顯出來的實際問題，鎮里在五井子村后七家子社搞了土地確權工作試點，在認真總結經驗的基礎上，下步在全鎮各村社全面鋪開。
一是端正工作態度。凡是政府確定的土地確權工作任務要求，各村及站辦所必須不折不扣、全力以赴地堅決完成。絕對不允許在工作中陽奉陰違。各村社從現在起，在包村干部的帶領下，在鎮紀委和村監督委員會的監督下，抽調精干力量，按照土地確權小組用GPS測出實際宗地面積，實拉實測每一塊地，拉測結果填好表冊，讓農戶簽字確認。同時，土地核查工作小組負責人、具體測地人、村社干部及包村干部分別在表上簽字，以便于事后出現問題追究責任。這里需強調的是填核查表時戶主及分地人口均以二輪土地承包時的姓名及人口數為準，也就是以農經站提供的土地臺賬上相關信息為準。表冊填寫后公開張貼公示，便于村民監督。每社實拉實測結果與外業提供數據原則上不得超過3公頃誤差，真正讓每一寸土地權屬明晰，面積準確、界址清楚。土地確權工作納入村干部目標責任制考核，年末以村為單位進行單項表彰。
二是村社干部要帶頭抓好落實。村社干部在這次土地確權工作中要積極主動，從自家的地先拉起，要不隱藏不瞞報，實拉實測結果先行公示，為村民帶好頭。必須繃緊工作紀律這根弦，對于在具體工作中完不成任務，出了問題的村社干部，直接追究相關責任，即使沒有造成后果的也必須嚴肅批評教育，及時限期改正。為確保測量準確和按時完成工作任務，各村自備一個GPS，相關型號咨詢土地所工作人員。
三、開展自查自糾，確保我鎮土地確權工作一次通過縣里驗收。
從現在起一個月時間內，各包村干部分別深入所包村開展土地確權實拉實測工作。各項調查工作結束后，各工作隊將調查結果進行匯總，并報鎮領導小組初步檢查驗收，驗收合格后，由村集體按照重大事項民主決策六步工作法的規定程序，召開土地確權結果通報大會，向全體黨員、村民代表或村民通報調查結果，接受群眾審議。審議通過后，將結果公示7天，公示期提出異議的繼續核實，無異議的，由村支部、村委會組織村民在確權結果上簽字。鎮確權工作領導小組隨時到各村社督查土地確權工作，及時解決工作中出現的各種問題。鎮領導小組無法解決的問題，由鎮領導小組拿出初步意見報縣領導小組作出最終處理意見。重點說明問題：
一是外業測出地面積數是準確的，它是精確到小數點后兩位，如果與村社實拉實測結果出入太大，需重新落實地塊實拉實測。
二是這次土地確權土地資源清查清理后，包括侯地農民情況，要如實上報縣政府，至于清出土地如何處理，由縣政府拿出整體想法，鎮里再實事求是地研究，拿出具體意見，最終目的是，盡量使土地保持由國家或集體所有。
同志們，做好土地確權發證工作功在當代，利在千秋，各村黨組織書記要高度重視此項工作，對本村的土地確權發證工作負總責，并充分調動三委成員、黨員、村民代表的積極性，配合好鎮土地確權工作組的工作，確保我鎮土地確權工作順利開展，圓滿結束。
企業領導務虛會發言稿10
各位領導，同志們：
時已年初，今天我們在這里召開安監工作務虛會議，我覺得這個會議開得十分及時，非常必要。能夠讓我們正確認清安全生產形勢，堅定信心、凝心聚力、奮力拼搏，為全面開創我縣安全生產工作新局面做好鋪墊。
20xx年以來，我局以科學發展觀為統領，緊緊圍繞市委、市政府的工作要求，進一步理清工作思路，堅持圍繞中心，服務大局，全面深入貫徹落實市委、市政府《關于進一步加強安全生產工作的意見》，認真履行綜合監管工作職責，努力促進安全生產形勢的穩定好轉，連續六年保持三項指標零增長，連續兩年成功遏制較大以上安全生產事故的發生。為保障今年繼續深入抓好安全生產監管工作，為“十二五”時期安全發展開好局、起好步。下面，我講以下幾點意見：
一、同心同德，營造機關和諧大家庭
和諧與發展是當今中國面臨的兩大主題。構建和諧社會，應該是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。回看今天的單位建設仍然需要一個和諧的發展環境。因為，和諧單位的構建，對于我們每一個人都很重要，它不僅是外部工作環境的良好發展，還反應出人與人之間，人與集體之間、集體與集體之間的和睦、融洽氛圍以及團結互助、積極向上的精髓風貌。為此，我安監局要充分調動和發揮廣大干部職工的積極性，我們應該努力采取措施構建一個和諧、向上、溫暖的工作氛圍，讓員工感到如同在大家庭、大集體里面。這樣，全心全意地為這個“家”付出，努力。那么，我們應該怎樣做，才能構建好安監局這個大家庭呢？我想應從以下三方面做起：
（一）、更新思想認識，樹立團隊精神
在一個單位里面，大家都是從四面八方走到一起，組成一個工作團隊，應該說這是事業的需要，也是大家的一種緣分。大家能夠成為同事，成為朋友，是很不容易的，如果彼此不珍惜、不團結、不和諧，那我們的工作得不到有效的發展。即使能夠往前走，都行不了多遠。因此，平日里大家應經常交流溝通，談談工作、生活中的問題，增強彼此感情、消除隔閡，也有利于大家搞好團結。
有人說，“思想是行動的先導”。大家應更新觀念，樹立大局意識，把我局作為一個揚帆遠洋在安監海洋上的大輪船。輪船如何迎風起航，除了適宜的天氣，更重要的是滿船船員的共同努力。全體人員要立足自身崗位，加強對團結協作、共同奮進的理解，從思想層面上做好工作，更新觀念，不能一味只顧自己，不顧團隊，只求無過，完成任務，要克服這些消極懈怠的思想。
（二）、認認真真做事，樹立“齊家”做事的理念
平時，有的同志做事就是拈輕怕重，不喜歡吃苦。對自己的事是馬馬虎虎、應付了事，這種工作態度是最要不得的。還有的同志是只專注于自己的工作，其它事情與己無關，因為，事不關己高高掛起，別人的事莫法管，也不好管，干脆，什么都不管不問。這樣，我們的大集體是貌和神離，表面大家一團和氣，實則各顧各的，心里都有一把小算盤。“一個巴掌拍不響”，沒錯，我們單位不是靠一兩個人的努力就能取得進步和發展的。它是需要在座的各位同志團結一心，共同完成的。
那么，如何改掉這些壞毛病？為今后更好開展工作做好鋪墊。首先，工作上大家要多換位思考，各自都有各自的分工，有各自的位置。部門領導要帶頭做好自己的工作，做到率先垂范，以身作則。遇到問題，多傾聽群眾的意見，積極吸收采納有用的意見。領導之間遇事也要好好商量，出現分歧，也可以共同探討，相互支持理解，以單位大局為重，參考大家的意見，通過民主表決，達成解決問題的共識。我想，領導開好頭了，對下面的員工也是一個督促和表率作用。再給員工作工作，提高他們的'思想意識，樹立“齊家”共事的理念。通過一定時間，大家一定能體會到心往一處想，勁往一處使的好處，體會到大家庭的繁榮發展，溫暖到每個人心里面。
二、團結互助、真正形成和諧大家庭
家庭成員之間應該互相關心、互相幫助，多給別人一份理解、一份寬容，“投之以桃，報之以李”；少一些計較，少一些抱怨，真正把自己當作這個大家庭的一分子，不斷增強集體榮譽感，把個人的進步和集體的榮辱很好的結合起來。既要協調好個人與其他成員的關系，又要協調好個人與集體利益的關系。
平時，要互相尊重，尊老愛幼，互相提攜。別人遇到困難，要多伸援助之手；遇到矛盾，要靜下心來仔細分析，想想自己的考慮是否周到，別人說的是否在理。大家一起心平氣和的交流，各抒己見，不僅可以更好地促進工作開展，還能增強彼此間的信任感和友情。
三、發揚“齊家”精神，爭創一流業績
（一）、用“齊家”的責任，做好本職工作
因此，要繼續加強干部隊伍建設工作。老干部、中層干部，不能思想固化，要與時俱進，開拓視野，辦事情要多聽聽群眾的意見，做到有主見、有想法。年輕干部要敢想、敢做，不能存在畏難情緒，平時要多積累工作經驗，向身邊的老同志請教，自身的辦事能力和業務技能也要不斷加強培養。畢竟，今后的工作重擔還是得落到你們年輕的一代。要進一步整頓干部思想作風，培養他們對工作高度負責的態度，避免抓工作，抓不到點子上，遇到困難，畏首畏尾，動力不足，甚至打退堂鼓等。領導班子要通過互幫互帶，形成有效的共管機制。由經驗豐富的老同志，指導新同志；理論和實際要結合，不能說一套做一套。另外，不能搞教條主義，應實行民主集中制，發揮團隊的力量，共同解決遇到的實際問題。
（二）、用“齊家”的責任，做好協作工作
前面說過了，我們安監局猶如一個大家庭，其中每一個家庭成員都有他自身的職責。只不過一些成員起領導作用，負主要責任，就像家里的長輩，另一些成員主要起到共同合作的作用，像家里的晚輩，聽從長輩的教導。他們之間的作用都很重要，只不過是分工不同。在實際工作中，我們各部門，各人員也要加強協作工作，共同圍繞安全監察這個主題開展工作。
一是局黨組班子成員，要圍繞局的黨J工作，端正工作作風，提高領導班子和工作人員的黨性，發揮他們的先鋒模范作用。
二是中層干部要圍繞安監工作，部署好各項工作，包括落實安全工作的各項措施，突出重點，加強對隱患排查的治理工作，加大對安全工作的教育宣傳工作等。
三是老干部要多在工作中創新工作思路，多學習新的知識，汲取時代的養分，要做到與時俱進，不能固步自封，停滯不前。
四是年輕干部要不畏困難，要多學習，向身邊的人學習，積累工作經驗，而且，你們人年輕，學東西也很快，思維活躍，與老干部配合起來，就能夠取長補短，共同進步。但是，現在的很多年輕人都比較怕苦，也怕得罪人，這是要不得的。“初生牛犢不怕虎”，你們就該好好學學這樣的精神。
（三）、用“齊家”的責任，實現創新爭優
創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個單位永葆生機活力的源泉。全體員工在擔起“齊家”的責任時，還要樹立全新的思想理念。面對當今安全生產監管工作出現的新問題、新現象、新環境，要如何完成歷史賦予我們的重大使命。我們必須與時俱進、創先爭優，不斷增強創新意識和創新能力。要積極開展創先爭優工作，激發大家的工作積極性，形成“比、學、帶、幫、超”的工作學習氛圍。要在實踐工作中，不斷解放思想、實事求是、開拓進取，用新的工作方法方式來積極解決工作中存在的新問題。
最后，我希望，經過這次務虛會后，大家都能夠有所收獲，思想上有所提高。今后，每一個員工都積極行動起來，用積極向上、奮發向前的工作精神，和大家一道攜手共同開創美好的“和諧家園”。
企業領導務虛會發言稿11
建設單位各位領導、參會各方同志們：
今天，建設單位按照GB/T50319—220xx13《建設工程監理規范》的規定：組織召開工程開工前的第一次工地會議。第一次工地會議的召開標志著建設、施工、監理三方責任主體合作的開始。為了便利于工程施工階段施工與監理工作的開展、根據相關法律法規的規定程序，我代表本工程項目監理機構作監理總體工作交底；
一、關于組織機構、職責范圍、方針及目標：
1、監理組織機構
本工程監理機構即“陜西遠大工程項目管理有限公司商州區高級中學建設項目監理部”由工程項目中標監理企業“陜西遠大工程項目管理有限公司”組建，受公司領導和監督，代表公司全面履行監理合同約定的目標任務。依據相關法律法規的規定實行總監理工程師負責制，直接對業主負責。
項目監理部根據本工程特點，遵循動態控制原理、監理部組成人員共6人：即總監1人，總監理工程師代表一人、專業監理工程師兩人、現場監理員2人；動態狀況下人員崗位設置以滿足監理工作為原則，根據施工階段進度情況，必要時隨時增加專業監理人員。
2、職責范圍，根據監理合同約定承擔本工程項目施工階段的施工監理工作；具體監理工作內容為“三控三管一協調”即依據相關法律法規，規范標準的規定對本工程項目的投資、進度、質量、進行控制；對安全管理、合同管理、信息管理依法履行監理管理職責，承擔監理責任。
3、質量方針：科學管理、質量至上、誠信服務、顧客滿意。
質量目標：本著誠信，守法、公正、科學的監理工作準則，通過優質高效的監理服務使管理上水平、工程質量上臺階。受監工程一次交付合格率100%，服務履約率100%，顧客滿意度大于90%。
二、監理方法、監理程序與制度及對承包人的要求：
㈠施工準備階段的監理工作
1、施工單位進場后，監理機構應對施工單位進行進場資格審查，程序為施工單位向監理機構提交《施工單位進場資格報審表》及其附件，項目監理機構進行審查，符合合同要求則由項目總監理工程師批準；
2、施工單位管理人員進場前，應向監理機構報送《施工管理人員資格報審表》及其附件，監理工程師進行初審并提出初審意見，總監理工程師進行審批并簽署審批意見；未經總監理工程師批準同意上崗的人員不得上崗；
3、施工單位特殊工種人員進場前，應向監理機構提交《特殊工種人員資格報審表》及其附件，監理工程師進行初審并提出初審意見，總監理工程師進行審批并簽署審批意見；未經總監理工程師批準同意上崗的人員不得上崗；
4、工程開工前，施工單位應向監理機構提交《施工組織設計技術方案報審表》及其附件；監理工程師應對其進行審查并簽署意見；施工組織設計和重要的技術方案還必須經總監理工程師復查并簽署意見；
5、工程開工前，施工單位應向監理機構提交《工程檢測單位資格報審表》及其附件，監理工程師進行初審并提出初審意見，總監理工程師進行審批并簽署審批意見；未經總監理工程師批準同意，檢測結果不予承認；對非法定檢測機構，監理機構應對其進行實地考察，施工單位應為監理機構的考察提供方便；
6、建筑材料進場前，施工單位應至少提前24小時向監理機構提交《建筑材料進場報告表》，材料進場后，施工單位應及時根據規定對其進行送檢，需進行見證取樣送樣檢測的材料，應至少提前24小時向監理機構報告，由監理機構見證人監督施工單位進行取樣和送檢；
7、建筑材料/構配件/設備使用前，施工單位應向監理機構提交《工程材料/通知構配件/設備報審表》及其附件，監理機構對其進行驗證并簽署意見，未經監理機構書面批準準予使用的工程材料/構配件/設備不得用于本工程；
8、建筑設備、機具進場后，施工單位應及時向監理機構提交《施工設備、機具進場驗評表》，未經監理機構簽字同意，施工設備、機具不得用于本工程；
9、工程開工前，施工單位項目經理應對施工現場質量管理進行認真檢查，符合要求后，項目經理應如實填寫《施工現場質量管理檢查記錄表》，并報送監理機構，總監理工程師應組織監理人員對其進行檢查并簽署檢查結論；
10、工程開工前，建設單位應組織設計單位、施工單位、監理單位和建設單位共同參加設計交底和圖紙會審，設計交底會議記錄應由設計單位整理并由與會人員簽字，圖紙會審記錄應由施工單位整理，設計單位簽署會審意見，與會人員簽字；
11、施工單位在定位放線、測定標高后，應向監理機構提交《施工測量放樣報驗單》，經監理工程師復核并同意后才能施工；
12、施工單位應根據已進場的原材料，送試驗室做好兩強配合比，并提交監理機構；
13、工程開工前，施工單位應報請監理機構檢查施工計量器具是否符合要求；
14、工程開工前，施工承包單位應將單位的安全許可證有效復印件，提交給項目監理部審查和備案；
15、根據建設部建質[20xx]213號文規定，建設工程項目應當成立由項目經理負責的安全生產管理小組，小組成員應包括企業派駐到項目的專職安全生產管理人員；
16、施工單位必須在工程開工前編制的施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案，若本工程施工中存在下列達到一定規模的危險性較大的分部分項工程，施工單位必須編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工單位有關部門和單位技術負責人審批簽字、總監理工程師簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現場監督：
①基坑支護與降水工程；
②土方開挖工程；
③模板工程；
④起重吊裝工程；
⑤腳手架工程；
⑥拆除、爆破工程；
⑦國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規定的其他危險性較大的工程。
對以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查；
17、施工單位在施工作業前必須向有關人員進行安全教育和交底工作；
18、現場的臨時建筑必須符合有關規定，禁止用鋼管、三合板、竹片、毛竹等搭設簡易工棚，工棚必須符合《關于預防施工工棚倒塌事故的通知》等文件規定；
19、施工組織設計中必須包含施工現場平面布置圖，施工現場應該符合安全衛生的要求，其中交通指示標志、夜間紅燈示警、以及防火、防爆、電氣等有關安全措施和設施必須符合要求；
20、施工現場使用的組裝式活動房屋必須有產品合格證，施工單位在組裝后必須進行有安全生產部門參加的驗收，經驗收合格簽字后方能使用；
21、當施工單位的前期準備工作完成后，工程具備開工條件，施工單位應向監理機構提交《工程開工報審表》，經總監理工程師審查批準后工程才可以開始施工。
㈡施工階段的監理工作
質量控制要求
1、施工技術交底制度
技術交底是承包商極為重要的一次技術管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工技術人員與工人熟悉和了解所承擔工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應該注意的問題。鑒于建筑安裝工程施工的復雜性、連續性和多變性的固有特點，承包商必須嚴格貫徹技術交底責任制，加強施工質量檢查、監督和管理，以達到提高施工質量的目的。建筑安裝工程從施工藍圖變成一個工程實體，在工程施工組織與管理工作中。首先要使參與施工活動的每一個技術人員明確在工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術要求和有針對性的關鍵技術措施，系統掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵部位，使工程質量達到國家施工驗收規范的標準。
對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術交底了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內容，操作方法、施工工藝、質量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數，通過技術交底，了解各工種之間配合協作和工序交接井井有條，達到有序施工，以減少各種質量通病，提高施工質量的目的。
因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內，進行不同內容重點和技術深度的技術交底。特別是對于工程重要部位，特殊工程和推廣與應用新技術、新工藝、新材料、新結構的工程項目，在技術交底時更需要作全面、重點明確、具體而詳細的技術交底。程序是：設計交底→承包商總工程師（或技術負責人）交底→各施工班組長→操作人員。
2、原材料、構配件、設備的報驗認可制度
首先承包商填寫原材料、構配件、設備報驗單，要求附有三證〔生產許可證（或準用證）、出廠合格證（合格證的復印件必須由有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗報告單〕，經現場監理工程師認可后，承包商方可采購和將原材料、構配件、設備運抵施工現場。進場后由承包商、業主、監理三方檢查驗收，外觀，堆放，保管符合要求后，由承包商檢驗人員在監理工程師、業主代表的旁站下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現場監理工程師，現場監理工程師和業主代表對材料、構配件、設備有疑問的，應再次抽樣送其他試驗單位復檢，合格后方可用于工程施工。
3、分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質量報驗認可制度
首先由承包商技術負責人在三檢一評得基礎上〔施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）專職質檢員（專檢）及質量評定〕填寫分項、分部工程質量報驗單，要求附有質量保證資料，預檢（三級質量控制點或工序質量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄、分項工程質量檢驗評定表，分部工程質量檢驗評定表或其他資料。單位工程、分部分項工程由總監，監理工程師除現場旁站檢查外，必要時對承包商的'自檢質量進行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認定其質量，上道工序不合格的，不得進行下道工序施工。
4、重要分項、分部工程經有關單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工制度。
（1）基槽（坑）開挖完成后，必須經勘測設計單位確認已經達到設計要求和基底的承受能力，必要時須進行地基情況和有關檢測和試驗，以檢測數據和資料作為質量保證的資料存檔。
（2）基礎工程、隱蔽工程驗收，必須有業主、監理、質鑒勘察設計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，同時還應出示基礎施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料達到國家規定要求后，才能進行上部工程施工。
（3）樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認真依照規范及驗評標準的要求，檢驗施工記錄、測試數據等，試樁方法必須按照規范規定和設計單位確定認可方法的方法及范圍所測定的數據方為有效，方可進行下道工序施工。
（4）鋼筋混凝土構件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預留件預埋均須監理工程師、業主檢查認可后，由總監理工程師簽發混凝土澆灌令，方可進行混凝土澆灌施工。
5、建立施工試驗制度
承包商為了確保工程質量達到國家或業主部門的質量檢驗評定標準的合格條件，以及滿足設計要求和合同規定的質量標準，根據相關法規強制性條文要求需進行一系列的試驗。
（1）地基（樁基）試驗。
（2）回填土、道路、地河等結構層的密度試驗。
（3）砌筑砂漿強度試驗。
（4）混凝土試塊強度試驗。
（5）焊接試驗。
（6）鋼結構焊接試驗。
（7）現場混凝土施工試驗。
（8）使用功能試驗。
1）浴室、廚房、廁所等有防水要求的房間必須做蓄水檢驗，蓄水時間不小于24小時。
2）屋面澆水試驗，試驗時間不少于2小時。
3）排水管道閉水試驗。
4）給水管道壓力強度試驗。
5）道路、地坪的彎沉、平整度、粗糙度試驗。
6、監理對工程質量的控制措施
監理部、承包商注意抓好事前預控，事中檢查，事后驗收，重點突出事前預控，事中檢查，以預防為主，從對質量的事后把關，過渡到事前、事中控制，從對產品質量檢查，過渡到對工作質量檢查，對工序質量檢查，對中間產品的質量檢查是保證工程質量的有效措施。
企業領導務虛會發言稿12
各位領導、同志們：
今天我們在這里召開保安工作會議，內容不多，意義重大，旨在體現學校層面對安全工作的高度重視，旨在進一步促進各項安全責任的落實，旨在切實維護學校安全穩定的大好局面。因此，請同志們務必深刻領會本次會議，認真落實有關部署，全力以赴做好學校安全工作。
近年來，全校上下認真貫徹落實上級關于安全工作的會議、文件精神，并根據學校實際情況，開展了一系列包括安全工作專項整治、專項檢查、安全大檢查、安全宣傳教育活動等在內的專項工作。經過安排部署、檢查落實，我們切身體會全校各單位的安全工作責任意識越來越強、安全工作力度越來越大，均能夠按照學校要求，認真細致地對本單位安全工作開展深入自查，并及時整改了許多安全隱患，消除、堵塞了不少漏洞。總體來講，學校安全形勢趨于穩定。
但與此同時，綜合考慮社會大環境，我們仍然面臨十分嚴峻的安全形勢，仍不可有絲毫懈怠。20xx年4月10日上午10點30分，海南澄邁縣老城鎮欣才學校組織學生前往文昌市春游。當車輛行駛到文昌市東閣鎮寶芳墟時，發生交通事故。8名學生當場死亡，4人重傷，28人輕微傷。我市幾所學校相繼出現意外死亡。安全事故不斷。從我校來看，同樣不容樂觀，仍存在不少安全隱患，不得有絲毫麻痹。近期出現好幾起意外事故，幸好沒有造成大的危害。
對學校而言保安工作是學校工作的一個重要方面，是學校教育教學工作順利開展的一種保證。公安工作除打擊犯罪、維護社會治安外還承擔有宣傳教育等多種義務，學校保安及安全工作也理應如此。所以，我們不能僅僅只從協助公安機關維護學校治安的.角度來認識學校的保安工作。學校的保安工作應該從認識、從規范、從發展方面抓起，從服務于學校的教育教學工作抓起，如果僅把保安服務看成簡單的“守好大門”，沒有服務于全局的意識和責任感，那么學校的保安工作就沒有積極性、主動性、創造性，就不可能搞好，更不可能有所發展。目前，我們學校保安工作總的來說是不錯的，工作認真負責，工作也比較辛苦。但是也存在著一些缺點，有些保安工作人員思想認識不到位，沒有充分認識學校保安服務工作的重大意義，沒有從服務于學校發展的全局的高度來認識、開展保安工作。主要表現在上班時間沒有履行好自己的職責，有些保安同志在夜間沒有請假或者調班擅自離開崗位，包裹登記不落實，在上班期間看一些不該看的視頻，保安之間關系不融洽，這些給我們的保安隊伍帶來了一些負面影響。因此，加強保安工作必須首先從思想上有新認識，要對學校保安工作的認識重新定位。認識問題不解決，加強保安工作就無從談起。
保安同志們，安全工作無小事，希望各位時刻繃緊安全這根弦，警鐘長鳴，居安思危，落實好保安工作，共創平安和諧的校園環境。
企業領導務虛會發言稿13
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
非常榮幸能夠在今天的務虛會上發言。在這個充滿機遇與挑戰的時代，我們齊聚一堂，共同探討企業的發展之路。
一、回顧與總結
過去的一段時間里，我們企業取得了一系列的成績。在業務拓展方面，我們成功進軍了xx，為企業的`多元化發展奠定了基礎。同時，我們的市場份額也在逐步擴大，客戶群體不斷增加，這得益于我們團隊的不懈努力和創新精神。
然而，我們也面臨著一些問題。比如，在內部管理上，流程的繁瑣導致工作效率有所降低；在人才培養方面，還需要進一步加強，以滿足企業快速發展的需求。
二、形勢分析
當前的市場環境復雜多變。競爭對手不斷涌現，技術創新日新月異。我們所處的行業正面臨著重大的變革，數字化、智能化的趨勢日益明顯。如果我們不能及時跟上時代的步伐，就很有可能被市場淘汰。
但同時，我們也看到了許多機遇。隨著國家政策的支持和市場需求的增長，我們在xx有著廣闊的發展空間。只要我們能夠抓住機遇，積極創新，就一定能夠實現企業的跨越式發展。
三、未來規劃
戰略調整
明確企業的核心業務和發展方向，集中資源打造具有競爭力的產品和服務。
加強與合作伙伴的合作，實現互利共贏。
創新驅動
加大研發投入，鼓勵員工創新，推動技術進步和產品升級。
關注行業前沿動態，積極引進先進的技術和理念。
人才培養
建立完善的人才培養體系，為員工提供廣闊的發展空間。
吸引和留住優秀人才，打造一支高素質的團隊。
內部管理優化
簡化工作流程，提高工作效率。
加強企業文化建設，增強員工的凝聚力和歸屬感。
四、行動與落實
制定詳細的行動計劃，明確各部門的職責和任務。
建立有效的監督機制，確保各項工作按時、按質完成。
定期進行總結和評估，及時調整策略，以適應市場變化。
最后，我相信，在我們全體員工的共同努力下，我們一定能夠克服困難，抓住機遇，實現企業的持續、健康發展。讓我們攜手共進，共創美好未來！
謝謝大家！
企業領導務虛會發言稿14
同志們：
經縣土地確權領導小組辦公室研究，今天，我們召集縣確權辦全體工作人員、兩家測繪公司的施工人員，召開農村土地確權工作推進會議，主要是通報前一階段工作的進展情況，全面查找當前工作中存在的困難和問題，安排部署下一步的工作。這次會議既是一次業務上的問題查擺會，也是一次工作上的組織推進會，更是一次思想上的責任加壓會。希望大家能夠認真領會會議精神，進一步靠實責任，強化措施，狠抓落實，確保按期保質保量完成今年的土地確權任務。前面，兩家項目實施單位匯報了各自工作進展情況，確權辦通報了工作中存在的問題，杜局長作了重要講話，請大家認真抓好落實。下面，我就土地確權工作講以下四個方面的意見：
一要抓工期，促進度
工期跟進度是土地確權工作的重點。從當前確權工作的進展情況來看，我縣的工作比較滯后。自全縣開展土地確權工作以來，已歷時2個月，兩家測繪單位僅僅只完成4個鄉鎮的外業工作，雖然鄭河鄉的史川村進行了公示，但是出現的問題比較多，在實際的工作中，我們甚至沒有完整的完成一個鄉鎮的所有確權工作。時至今日，今年確權工作的`有效時間不足5個月，能否按期完成任務，成為現階段我們工作的攔路虎。首先，按照合同要求，兩家測繪公司按11月底要完成全部測繪成果，逾期未交者，縣經管站將下發告知書，自接到整改告知書后，15日內還未交測繪成果者，處以合同總款30%的處罰，處罰后依然不交者，縣經管站將有權終止合同。其次，按照我縣農村農業工作的特點，8月份進入秋季后，各鄉鎮將進行產業結構調整工作，為明年的農村農業工作打基礎，屆時鄉村社干部將注意力轉移到秋季農村農業工作上，沒有太多的精力放在確權工作上，到時搞土地確權工作困難重重。所以說，各項目技術作業單位要抓住當前有利時期，合理調度人力、物力和財力，確定工作時序，緊張而有序的組織開展工作。
二要抓業務，保質量
在土地確權的過程中，工作人員會收集一部分資料，也會產生一部分資料，各測繪單位對本單位施工人員一定要加強業務能力培訓，要清楚該收哪些資料，該搞哪些工作，確保資料收集工作精確無誤。從去年在鄭河鄉具峽村、條牛溝村開展試點工作來看，資料填寫不規范，群眾簽字率低等問題突出。按照計劃要求，項目技術作業單位要從試點村開始，嚴格按照土地確權檢查驗收辦法，逐村開展業務自查工作，先外業后內業，要做到鄉村社全覆蓋，縣確權辦要按照農戶、地塊總量的30%進行抽查。
三要抓督查，促整改
兩家測繪單位自5月13日進駐南坪鄉、鄭河鄉開展工作以來，縣確權辦工作人員全程參與、跟蹤督查，而測繪公司領導人員習慣當甩手掌柜，督查人員變成業務指導人員，本末倒置。確權辦作為監管單位，在下鄉的過程中，經常發現測繪單位施工人員缺崗、群眾交資料找不見人的現象，這是測繪單位管理上出現問題。測繪單位要建立合理的工作機制，加強施工人員的紀律管理。確權辦工作人員每天要詳細記錄工作日志，對檢查出現的問題，要發放整改告知書，責令其按照要求限期整改，并要監督其整改落實到位。各測繪公司要端正工作態度，明確工作任務，強化工作機制，建立周一報告制，每周一早上九點兩家測繪公司以正式文件的形式，將上周內工作的進展情況、存在的問題及下周工作打算，上報至縣確權辦公室。
四要抓責任，保完成
確權辦工作人員、測繪公司施工人員要高度重視，嚴格執行包標段包鄉鎮包村社的三包責任制和倒查責任制，領導包村社、干部包農戶，一級抓一級、層層抓落實，誰簽字，誰負責，對各自村社出現的問題，簽字人負責到底。對因項目技術作業單位政策性或技術性原因造成問題的，要嚴肅追查造成問題的責任人。必須明確一點，我們絕不能為了搶速度而弄虛作假，做成夾生飯，留下后遺癥，要確保登記成果真正經得起群眾的檢驗、時間的檢驗和組織的檢驗。
同志們，土地確權工作涉及千家萬戶的切身利益，責任重大。我們一定要高度重視，靠實責任，真抓實干，穩妥推進，要有時不我待的緊迫感和重于泰山的責任感，堅決打好這場攻堅戰，確保按期保質保量完成我縣今年的土地確權任務。
企業領導務虛會發言稿15
同志們：
現在，我們開始召我們工廠質量管理體系和安全、環境、職業健康管理體系整合工作動員大會，意味著它在塑件化工廠正式全面啟動了，這是塑件化工廠領導班子年初確定的一項重要工作任務，全體干部以及職工都必須嚴格按照整合計劃和體系方案把握時間節點，做好體系知識培訓、初始管理狀態評審，體系試運行、內部審核及管理評審等階段性工作。確保整合工作圓滿成功。
質量、環境、職業健康與安全管理體系是國際公認的、有效的系統化管理方法，它們主要通過建立完善的、系統的體系文件，規范作業的全過程，使各部門職責明確，部門之間接口關系順暢，實現企業管理規范化、程序化和標準化。實行質量、環境與職業健康安全標準，有利于企業推進規范化建設，提高管理水平，同時也有利于增強職工的綜合素質，提升企業核心競爭力；管理體系又是一種對作業環節進行風險評估，確定自身生產活動可能造成的危害和后果，從而采取有效的防范手段和預防控制措施，以減少或避免可能引起的人身傷害、財產損失和環境污染的有效方式。我們從事的是高風險的石油化工行業，塑件化工廠對職工生命健康、國家財產安全、地區周邊環境保護負有直接責任，因此，在塑件化工廠整合工作具有重大的現實意義。另外，管理體系還是對現代優秀管理成果進行有機融合后形成的標準體系，具有先進性、科學性和系統性；從中石化其它企業建立質量、健康、安全、環境管理體系的運行經驗來看，實施管理體系不僅可以減少和預防事故的發生，提高質量管理水平和經濟效益，實現職工、企業、社會對質量、健康、安全、環境的要求，而且還能夠改善企業形象，增強市場競爭優勢，把職工利益、環境保護和企業的經濟效益、社會效益有機地結合起來。
我們塑件化工廠建立全面質量管理體系已經有17年時間了，運行體系也將近6年，在這幾年的實踐中，培養鍛煉了一支經驗豐富的內審員隊伍。這為我們順利整合一體化管理體系打下了堅實的人才基礎。從下周開始，我們將依次展開體系認證知識的培訓，管理手冊、程序文件、工作表單的編寫編制，體系的審核和試運行等工作。這是一項艱巨的系統工程，工作范圍大，涉及面廣，持續時間長。為順利完成這項工作，我再提四點要求：
一、深刻理解整合工作的重大意義
管理體系認證工作是塑件化工廠更新管理理念，提升管理水平的重要舉措。各單位各部門，特別是主要負責人，要提高對此項工作的認識，增強責任感和緊迫感，在加深學習和理解的基礎上，按照實施方案規范操作；要加強領導，明確責任。各部門、各單位要精心部署，周密安排，領導干部帶頭，層層動員，抓好落實。要結合《塑件化工廠一體化管理體系建立及實施策劃方案》制定本部門本單位工作計劃，落實具體措施，集中力量確保工作任務按時完成。
二、加強學習，掌握整合工作標準
塑件化工廠將通過內審員培訓班、體系知識講座、印發學習資料、板報宣傳、班組學習等形式，組織職工深入領會建立質量、環境、職業健康安全管理體系的目的和意義，了解整合工作六個階段的具體內容。通過廣泛深入的宣傳教育，提高全員的`意識和規則意識。明確領導作用、全員參與、持續改進、過程控制、管理的系統方法、基于事實的決策方法、以顧客為關注焦點、與供方互利的關系等管理原則和方法。通過系統的學習培訓，使工作組掌握體系標準，培養全體職工執行體系文件的自覺性。各單位要結合實際，創新學習方式和培訓方法，做到學習與實踐相結合，學以致用。
整合工作組要成立檢查輔導小組，深入各基層單位檢查指導具體工作，解決體系培訓、文件編制工作中的疑難問題，收集意見和建議。還要對各崗位、各工作人員按要求安排必要的階段性考試。把考試的結果納入到各基層單位的經濟責任制考核中。
三、全員參與，抓實基礎工作
建立管理體系需要全員參與。因此，在整合體系工作的各個階段，都要明確工作內容，確定工作負責人和完成期限，落實具體措施。在內部審核結束、程序文件發布后，塑件化工廠全體職工都要認真貫徹執行，嚴格執行管理手冊和程序文件，規范工作程序，克服不良習慣。每個崗位每名職工都要記錄好各工作環節的內容，收集體系試運行的真實數據，為持續改進管理體系提供具體材料。
四、按照時間節點，整體推進，協調運作
管理體系認證需要塑件化工廠各單位各部門互相溝通配合，任何一個環節，任何一個單位的消極被動，都會影響到整個貫標進程，因此，各單位各部門要理順關系，相互配合，通力協作；要增強全局觀念，認真履行部門職責，服從工作組的安排，堅決克服推諉扯皮的現象，提高辦事效率；工作組還要加大與各單位的溝通協調力度，各單位聯絡員要切實負起責任，確保認證工作有效有序運作。
最后，再一次對認證公司的總經理的光臨指導表示衷心的感謝！相信在認證公司的支持和幫助下，通過全體職工的共同努力，我們一定能夠按期圓滿完成塑件化工廠管理體系認證工作。也預祝認證工作順利！
謝謝大家！
企業領導務虛會發言稿16
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
非常榮幸能夠在這次務虛會上發言。在這個充滿機遇與挑戰的時代，我們齊聚一堂，共同探討企業的發展之路，意義重大。
一、回顧與總結
過去的一段時間里，我們企業在各方面都取得了一定的成績。
在業務拓展方面，我們成功地開拓了新的市場領域，與多個重要客戶建立了合作關系，業務量穩步增長。同時，我們不斷優化產品和服務，提高了客戶滿意度，為企業的持續發展奠定了堅實的基礎。
在團隊建設方面，我們注重人才的培養和引進。通過內部培訓、外部學習等多種方式，提升了員工的專業技能和綜合素質。我們的團隊凝聚力不斷增強，大家齊心協力，為實現企業目標而努力奮斗。
然而，我們也清醒地認識到，企業發展過程中還存在一些問題和不足。例如，市場競爭日益激烈，我們的產品創新能力有待提高；部分工作流程不夠優化，導致工作效率低下；員工的積極性和創造力還有待進一步激發等。
二、形勢分析
當前，我們所處的行業正面臨著深刻的變革。科技的飛速發展為我們帶來了新的機遇和挑戰。
從市場趨勢來看，客戶需求不斷變化，對產品和服務的質量、個性化要求越來越高。我們必須緊跟市場步伐，不斷創新，滿足客戶的需求。
從競爭對手方面來看，同行企業不斷崛起，競爭壓力日益增大。我們要充分發揮自身優勢，提升核心競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
從政策環境來看，國家對我們所在行業的支持力度不斷加大，同時也對企業的合規經營提出了更高的要求。我們要積極響應政策，抓住機遇，同時確保企業的合法合規運營。
三、發展思路與舉措
加強產品創新
加大研發投入，組建專業的.研發團隊，關注行業前沿技術和市場需求，不斷推出具有競爭力的新產品。
建立創新激勵機制，鼓勵員工提出創新想法和建議，對優秀的創新成果進行獎勵。
優化工作流程
對現有工作流程進行全面梳理，找出存在的問題和瓶頸，進行優化和改進。
引入先進的管理理念和方法，如精益管理、流程再造等，提高工作效率和質量。
激發員工活力
完善績效考核體系，建立公平、公正、公開的考核機制，將員工的績效與薪酬、晉升等掛鉤，激勵員工積極工作。
加強企業文化建設，營造積極向上、團結協作的工作氛圍，增強員工的歸屬感和忠誠度。
拓展市場渠道
加強市場調研，深入了解客戶需求和市場動態，制定針對性的市場拓展策略。
積極拓展線上線下市場渠道，加強與合作伙伴的合作，擴大企業的市場份額。
四、總結與展望
在未來的工作中，我們將緊密團結在公司領導班子周圍，以更加飽滿的熱情、更加堅定的信念、更加務實的作風，努力推動企業的發展。
我們相信，只要我們全體員工齊心協力，勇于創新，積極進取，就一定能夠克服各種困難，實現企業的持續、健康、快速發展。
最后，讓我們共同期待企業更加美好的明天！
謝謝大家！
企業領導務虛會發言稿17
各位領導，各位員工：
大家好！首先，我謹代表公司的領導班子向一直以來為公司各項事業而辛勤工作的各位員工們表示衷心的感謝
今年上半年，在騰邦公司的正確決策和領導下，在全體同仁的共同努力下，公司先后取得了一系列的優秀成績，順利完成了公司指定的'各項經濟指標及上半年度計劃。這些成績，都包含著騰邦全體員工的心血和汗水，是全體員工同心協力、團結拼搏的成果。現將上半年的工作總概述如下：
一、鞏固發展
在騰邦領導的帶領下，全體員工緊緊圍繞“加快發展、真誠服務、提高效益”這一中心，進一步依托主業，面向市場，強化核心競爭力，并逐步加強了與合作伙伴之間的合作，穩定了公司在B2B的較好的發展勢態。
二、提高水平
騰邦建立了強大的IT系統，進行數據挖掘和需求預測，便于部門進行協同，提早進行產品資源的部署，使公司的IT能力得到了大幅提升。同時，為提升客戶的滿意度，全面提高服務質量，騰邦成立了管理部，制定了服務策略與標準，加強了對員工的考核監督與培訓，并得到了客戶的一致好評。
三、重大突破
騰邦選擇國內吞吐量超千萬的航空港所在城市，通過并購、合資、自建等方式進行擴張，取得了一定的進展。通過大家的努力，企業客戶、個人客戶的客戶量有大幅提高，酒店產品的銷量方面也在逐步上升。
20xx年，是公司發展的關鍵一年，也是我們牢牢把握歷史發展機遇，實現跨越式發展的關鍵時期。我們要深入貫徹公司工作會議精神，在進一步推動全國布局的同時，積極跟進公司“加大品牌建設”的步伐，強化核心競爭力。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，在做強的基礎上穩步把公司做大。最后用一句詩詞來表明我們對騰邦未來發展的決心：為有胸懷摘星志，手足協力共登攀！謝謝大家！
企業領導務虛會發言稿18
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
非常榮幸能在今天的務虛會上發言。在這個充滿機遇與挑戰的時代，我們齊聚一堂，共同探討企業的發展之路。
一、回顧與總結
過去的一段時間里，我們企業取得了一系列的成績。我們成功開拓了新的市場領域，市場份額逐步擴大。在xx內，我們的銷售額實現了x% 的增長，利潤也有了顯著提升。同時，我們不斷優化內部管理流程，提高了工作效率。例如，通過實施新的項目管理系統，我們將項目周期平均縮短了xx。
然而，我們也面臨著一些問題。市場競爭日益激烈，客戶需求不斷變化，我們的產品和服務需要不斷創新和升級。此外，內部團隊協作還存在一定的提升空間，部分員工的專業能力和綜合素質有待進一步提高。
二、機遇與挑戰
當前，我們正處于一個快速發展的時代，新技術、新理念不斷涌現。數字化轉型為我們提供了巨大的機遇，我們可以利用大數據、人工智能等技術，優化我們的生產流程、提高營銷精準度。同時，隨著市場的全球化，我們也有機會拓展國際市場，實現更大的發展。
但是，機遇往往伴隨著挑戰。行業內競爭對手不斷崛起，他們在技術創新、市場營銷等方面不斷加大投入。我們必須不斷提升自身的核心競爭力，才能在激烈的`市場競爭中立于不敗之地。此外，政策法規的變化、原材料價格的波動等外部因素也對我們的企業發展產生著重要影響。
三、未來發展方向
加強技術創新
加大研發投入，組建專業的研發團隊，關注行業前沿技術，不斷推出具有創新性的產品和服務。我們計劃在未來xx內，推出x款新產品，以滿足客戶不斷變化的需求。
優化團隊建設
加強員工培訓和發展，提供更多的學習機會和晉升空間，吸引和留住優秀人才。建立有效的激勵機制，鼓勵員工積極創新和團隊協作。
拓展市場渠道
積極開拓國內和國際市場，加強市場調研和營銷推廣，提高品牌知名度和市場占有率。我們將制定針對性的市場營銷策略，加強與客戶的溝通和合作，建立長期穩定的客戶關系。
深化數字化轉型
利用數字化技術，優化企業管理流程，提高運營效率。建立數據分析平臺，為企業決策提供科學依據。
四、行動與措施
成立技術創新專項小組，負責新產品的研發和技術升級。
制定詳細的員工培訓計劃，定期組織內部培訓和外部學習交流活動。
加大市場推廣投入，參加行業展會和研討會，拓展銷售渠道。
建立數字化轉型項目組，逐步推進企業數字化建設。
最后，我相信，在我們全體員工的共同努力下，我們一定能夠克服困難，抓住機遇，實現企業的持續發展和壯大。讓我們攜手共進，共創美好未來！
謝謝大家！