公司領導干部會議上的講話范搖文推薦
同志們，今天的會議主題，就是總結Xx中心支公司今年以來的的工作，研究部署年底前各項工作，確保全面完成年度工作目標。剛才，Xx中支同志作的部門總結報告及今年年底工作部署很切合實際，我表示完全贊同，請大家認真落實。
一、關于Xx今年前10月工作
今年以來，在省公司的正確領導下，Xx中支全體員工團結奮斗，開拓創新，取得了較好的業績。
1、業績保持全省第二，而且比第三名高出55%。克服市場競爭困難，業務穩步增長。
2、賠付率持續走低，經營效益逐漸向好。從年初的117%，下降到10月底84%，下降33個百分點，并消化歷史賠償900多萬元。理賠速度和服務水平進一步提升，經營走向盈利道路。
3、公司各項管理進一步提高。公司業務管理、人事管理、財務管理等各項管理進一步規范化，制度化，科學化。
4、員工隊伍建設得到加強。加強了員工思想品德、職業道德、社會公德和家庭美德教育，職業操守、員工工作熱情、團結合作精神和服務能力大大提高。這是公司未來發展最重要的寶貴資源。
5、公司活動豐富多彩。開展了業務競賽活動，并有一個團隊和三名個人在全省獲獎。組織員工到中山、汕頭學習參觀，交流工作經驗，開闊員工眼界，提高工作能力。
二、關于今年后兩個月工作目標
根據總公司和省公司的工作要求，今年后兩個月，Xx的工作目標就是保費業務規模適當控制，即控制在去年后兩個月的50%以內；賠付率控制在60萬以內。
三、完成今年后兩個月目標的措施
1、建立領導責任制。兩個目標由中支張惠香總牽頭負責，業務管理部和各業務部對業務總量控制具體負責，理賠部、財務部對理賠控制目標具體負責。
2、細化管理。業管部和各業務部、理賠部要將月度指標分配到每周、每個團隊和項目，逐步落實到位。
3、建立協調制度。超出計劃的保費業務，由張惠香總協調統一銷售到選擇好的公司，以統一并提高跟蹤服務水平和質量。超出計劃的賠償案件，由張惠香總統一審核后報省公司合理安排在明年初及時結案辦理。
4、加強業務培訓工作。后兩個月，我們業務總體控制，員工更加有時間安排培訓。業務管理部要充分利用這一寶貴時間，統籌安排，精心策劃，做好全體員工業務培訓工作，為明年公司的穩健科學發展打好堅實的基礎。