當(dāng)前位置:首頁(yè) > 資產(chǎn)財(cái)務(wù) > 財(cái)務(wù)分析報(bào)告

      財(cái)務(wù)分析報(bào)告優(yōu)秀

      時(shí)間:2023-04-22 08:06:08 財(cái)務(wù)分析報(bào)告

      財(cái)務(wù)分析報(bào)告優(yōu)秀范文

        財(cái)務(wù)分析報(bào)告是企業(yè)依據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析表及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)所提供的豐富、重要的信息及其內(nèi)在聯(lián)系,運(yùn)用一定的科學(xué)分析方法,對(duì)企業(yè)做出客觀、全面、系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià),并進(jìn)行必要的科學(xué)預(yù)測(cè)而形成的書面報(bào)告。以下是云范文整理的財(cái)務(wù)分析報(bào)告優(yōu)秀范文,歡迎閱讀。

      財(cái)務(wù)分析報(bào)告優(yōu)秀范文

      財(cái)務(wù)分析報(bào)告優(yōu)秀1

        19XX年度,我局所屬企業(yè)在改革開放力度加大,全市經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的形勢(shì)下,堅(jiān)持以提高效益為中心,以搞活經(jīng)濟(jì)強(qiáng)化管理為重點(diǎn),深化企業(yè)內(nèi)部改革,深入挖潛,調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,進(jìn)一步完善了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制,努力開拓,奮力競(jìng)爭(zhēng)。銷售收入實(shí)現(xiàn)XXX萬(wàn)元,比去年增加30%以上,并在取得較好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),取得了較好的社會(huì)效益。

        (一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

        本年度商品銷售收入為XXX萬(wàn)元,比上年增加XXX萬(wàn)元。其中,商品流通企業(yè)銷售實(shí)現(xiàn)XXX萬(wàn)元,比上年增加5.5%,商辦工業(yè)產(chǎn)品銷售XXX萬(wàn)元,比上年減少10%,其它企業(yè)營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)XXX萬(wàn)元,比上年增加43%。全年毛利率達(dá)到14.82%,比上年提高0.52%。費(fèi)用水平本年實(shí)際為7.7%,比上年升高0.63%。全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)XXX萬(wàn)元,比上年增長(zhǎng)4.68%。其中,商業(yè)企業(yè)利潤(rùn)XXX萬(wàn)元,比上年增長(zhǎng)12.5%,商辦工業(yè)利潤(rùn)XXX萬(wàn)元,比上年下降28.87%。銷售利潤(rùn)率本年為4.83%,比上年下降0.05%。其中,商業(yè)企業(yè)為4.81%,上升0.3%。全部流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為128天,比上年的110天慢了18天。其中,商業(yè)企業(yè)周轉(zhuǎn)天數(shù)為60天,比上年的`53天慢了7天。

       ?。ǘ┲饕?cái)務(wù)情況分析

        1、銷售收入情況

        通過強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),增設(shè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn),擴(kuò)大銷售范圍,促進(jìn)了銷售收入的提高。如南一百貨商店銷售收入比去年增加296.4萬(wàn)元;古都五交公司比上年增加396.2萬(wàn)元。

        2、費(fèi)用水平情況

        全局商業(yè)的流通費(fèi)用總額比上年增加144.8萬(wàn)元,費(fèi)用水平上升0.82%其其中:①運(yùn)雜費(fèi)增加13.1萬(wàn)元;②保管費(fèi)增加4.5萬(wàn)元;③工資總額3.1萬(wàn)元;④福利費(fèi)增加6.7萬(wàn)元;⑤房屋租賃費(fèi)增加50.2萬(wàn)元;③低值易耗品攤銷增加5.2萬(wàn)元。

        從變化因素看,主要是由于政策因素影響:①調(diào)整了“三資”、“一金”比例,使費(fèi)用絕對(duì)值增加了12.8萬(wàn)元;②調(diào)整了房屋租賃價(jià)格,使費(fèi)用增加了50.2萬(wàn)元;③企業(yè)普調(diào)工資,使費(fèi)用相對(duì)增加80.9萬(wàn)元??鄢@三種因素影響,本期費(fèi)用絕對(duì)額為905.6萬(wàn)元,比上年相對(duì)減少10.2萬(wàn)元。費(fèi)用水平為6.7%,比上年下降0.4%。

        3、資金運(yùn)用情況

        年末,全部資金占用額為XXX萬(wàn)元,比上年增加28.7%。其中:商業(yè)資金占用額XXX萬(wàn)元,占全部流動(dòng)資金的55%,比上年下降6.87%。結(jié)算資金占用額為XXX萬(wàn)元,占31.8%,比上年上升了8.65%。其中:應(yīng)收貨款和其他應(yīng)收款比上年增加548.1萬(wàn)元。從資金占用情況分析,各項(xiàng)資金占用比例嚴(yán)重不合理,應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)“三角債”的清理工作。

        4、利潤(rùn)情況

        企業(yè)利潤(rùn)比上年增加XXX萬(wàn)元,主要因素是:

       ?。?)增加因素:①由于銷售收入比上年增加804.3萬(wàn)元,利潤(rùn)增加了41.8萬(wàn)元;②由于毛利率比上年增加0.52%,使利潤(rùn)增加80萬(wàn)元;③由于其他各項(xiàng)收入比同期多收43萬(wàn)元,使利潤(rùn)增加42.7萬(wàn)元;④由于支出額比上年少支出6.1萬(wàn)元,使利潤(rùn)增加6.1萬(wàn)元。

       ?。?)減少因素:①由于費(fèi)用水平比上年提高0.82%,使利潤(rùn)減少105.6萬(wàn)元;②由于稅率比上年上浮0.04%,使利潤(rùn)少實(shí)現(xiàn)5萬(wàn)元;③由于財(cái)產(chǎn)損失比上年多16.8萬(wàn)元,使利潤(rùn)減少16.8萬(wàn)元。以上兩種因素相抵,本年度利潤(rùn)額多實(shí)現(xiàn)XXX萬(wàn)元。

       ?。ㄈ┐嬖诘膯栴}和建議

        1、資金占用增長(zhǎng)過快,結(jié)算資金占用比重較大,比例失調(diào)。特別是其他應(yīng)收款和銷貨應(yīng)收款大幅度上升,如不及時(shí)清理,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將產(chǎn)生很大影響。因此,建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要引起重視,應(yīng)收款較多的單位,要領(lǐng)導(dǎo)帶頭,抽出專人,成立清收小組,積極回收。也可將獎(jiǎng)金、工資同回收貸款掛鉤,調(diào)動(dòng)回收人員積極性。同時(shí),要求企業(yè)經(jīng)理要嚴(yán)格控制賒銷商品管理,嚴(yán)防新的三角債產(chǎn)生。

        2、經(jīng)營(yíng)性虧損單位有增無(wú)減,虧損額不斷增加。全局企業(yè)未彌補(bǔ)虧損額高達(dá)XXX萬(wàn)元,比同期大幅度上升。建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)虧損企業(yè)的整頓、管理,做好扭虧轉(zhuǎn)盈工作。

        3、各企業(yè)程度不同地存在潛虧行為。全局待攤費(fèi)用高達(dá)XXX萬(wàn)元,待處理流動(dòng)資金損失為XXX萬(wàn)元。建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果,該處理的處理,該核銷的核銷,以便真實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。

      財(cái)務(wù)分析報(bào)告優(yōu)秀2

        一、基本情況

        1、歷史沿革。公司實(shí)收資本為萬(wàn)元,其中:萬(wàn)元,占93。43%;萬(wàn)元,占5。75%;萬(wàn)元,占0。82%。

        2、經(jīng)營(yíng)范圍及主營(yíng)業(yè)務(wù)情況我公司主要承擔(dān)等業(yè)務(wù)。上半年產(chǎn)品產(chǎn)量:

        3、公司的組織結(jié)構(gòu)(1)、公司本部的組織架構(gòu)根據(jù)企業(yè)實(shí)際,公司按照精簡(jiǎn)、高效,保證信息暢通、傳遞及時(shí),減少管理環(huán)節(jié)和管理層次,降低管理成本的原則,現(xiàn)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)如下圖:

        4、財(cái)務(wù)部職能及各崗位職責(zé)

        (1)、財(cái)務(wù)部職能(略)

        (2)、財(cái)務(wù)部的人員及分工情況財(cái)務(wù)部共有X人,副總兼財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)X人、財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)X人、財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)X人、成本價(jià)格處副處長(zhǎng)X人、會(huì)計(jì)員X人。

        (3)、財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)(略)

        二、主要會(huì)計(jì)政策、稅收政策

        1、主要會(huì)計(jì)政策公司執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及其補(bǔ)充規(guī)定,會(huì)計(jì)年度1月1日—12月31日,記賬本位幣為人民幣,采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則核算本公司業(yè)務(wù)。壞賬準(zhǔn)備按應(yīng)收賬款期末余額的0。5%計(jì)提;存貨按永續(xù)盤存制;長(zhǎng)期投資按權(quán)益法核算;固定資產(chǎn)折舊按平均年限法計(jì)提;借款費(fèi)用按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn);收入費(fèi)用按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn);成本結(jié)轉(zhuǎn)采用先進(jìn)先出法。

        2、主要稅收政策

       ?。?)、主要稅種、稅率主要稅種、稅率:增值稅17%、企業(yè)所得稅33%、房產(chǎn)稅1。2%、土地使用稅X元/每平方米、城建稅按應(yīng)交增值稅的X%。

       ?。?)、享受的稅收優(yōu)惠政策車橋技改項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資購(gòu)買國(guó)產(chǎn)設(shè)備抵免企業(yè)所得稅。

        三、財(cái)務(wù)管理制度與內(nèi)部控制制度

       ?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)管理制度

       ?。ǘ﹥?nèi)部控制制度

        1、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——貨幣資金

        2、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——采購(gòu)與付款

        3、物資管理制度

        4、產(chǎn)成品管理制度

        5、關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的若干規(guī)定

        四、資產(chǎn)負(fù)債表分析

        1、資產(chǎn)項(xiàng)目分析

       ?。?)、“銀行存款”分析銀行存款期末XX7萬(wàn)元,其中保證金X萬(wàn)元,基本賬戶開戶行:;賬號(hào):

       ?。?)、“應(yīng)收賬款”分析應(yīng)收賬款余額:年初X萬(wàn)元,期末X萬(wàn)元,余額構(gòu)成:一年以下X萬(wàn)元、一年以上兩年以下X萬(wàn)元、兩年以上三年以下X萬(wàn)元、三年以上X萬(wàn)元。預(yù)計(jì)回收額X萬(wàn)元。

        (3)、“其他應(yīng)收款”分析其他應(yīng)收款余額:年初X萬(wàn)元,期末X萬(wàn)元。余額構(gòu)成:一年以下X萬(wàn)元、一年以上兩年以下X萬(wàn)元、三年以上X萬(wàn)元。預(yù)計(jì)回收額X萬(wàn)元。

        (4)、“預(yù)付賬款”(無(wú))

        (5)、“存貨”分析期末構(gòu)成:原材料X萬(wàn)元、低值易耗品X萬(wàn)元、在制品X萬(wàn)元、庫(kù)存商品X萬(wàn)元,年初構(gòu)成:原材料萬(wàn)元、低值易耗品X萬(wàn)元、在制品X萬(wàn)元、庫(kù)存商品X萬(wàn)元。原材料增加X萬(wàn)元,低值易耗品減少X萬(wàn)元,在制品增加X萬(wàn)元,庫(kù)存商品減少X萬(wàn)元。

        (6)、“長(zhǎng)期債權(quán)投資”(無(wú))

        (7)、“長(zhǎng)期股權(quán)投資”分析對(duì)XXXX有限公司投資,賬面余額X萬(wàn)元。