企業能源審計報告分析方法
對企業進行能源審計的目的在于通過對企業各種能耗指標的計算分析，查找節能潛力，提出合理化建議，提高企業的經濟效益。因此，能源審計查找問題、提出整改建議主要從以下三個方面著手：
(一)管理途徑
指合理組織生產經營，合理分配能源和物資以及合理的管理制度等。
1、杜絕“跑冒滴漏”。目的是在于督促職工從小處做起，樹立良好的節能意識。
2、合理分配使用能源。是指將各種不同品種、質量的能源、資源，分配至最合適的用途。
3、節約各種物資消耗量，減少間接能耗。
4、提高產品產量和運輸效率，實現規模效益。
5、提高產品質量和運輸質量。
6、節約資金占有量。能源、原材料、半成品的超定額儲備，設備、廠房超過實際需要，都是對能源資源的浪費。
7、合理組織生產，提高能源利用率。諸如各工序之間的生產能力和設備利用程度不平衡、供能與用能環節不協調以及設備大馬拉小車、低負荷生產等都是造成能源浪費的主要因素。
8、加強管理，提高原燃材料進廠質量。
9、對新上基建和技改工程項目必須嚴把節能關，做好“節能篇”論證，嚴禁選用淘汰落后的高耗能設備和工藝。
(二)技術途徑
通過技術管理，實現節能目標，主要有以下六個方面：
1、淘汰或改造落后的`耗能設備：如更新改造高耗能的變壓器、鍋爐等。
2、改進落后的工藝。
3、改進和提高操作技能：加強職工業務技能培訓。
4、對余熱余能的回收利用：如冷凝水封閉回收技術等。
5、能量的分級利用：如熱電聯產、熱電冷三聯產、連軋連鑄等。
6、加強管網和設備的保溫、保冷等：
(三)結構節能
通過對產品、產業結構的調整，合理配置資源，是一條行之有效的節能途徑。
1、產業結構的調整：合理調整區域內一、二、三產業結構，達到合理用能的目的。
2、產品結構的調整，淘汰落后的高耗能產品，提升產品的擋次。
3、企業組織結構和技術結構的調整。